供电公司省管产业单位财务集中管理探讨

王帅

摘要：当前，我国电力行业发展迅速，市场竞争日趋激烈。但供电公司省管产业单位集中财务管理仍存在一些不足。如果不能加强管理，就会影响供电公司的持续发展。因此，在供电公司的集体企业中，有必要了解集中的财务管理模式，运用有效的对策在供电公司中发挥其作用。

关键词：供电公司；省管产业单位；财务集中管理

1 引言
企业的财务状况是决定企业发展的一个关键因素，因此我们应该更加重视企业的财务管理。经过长期的探索和实践检验，我国供电企业找到了一种适合企业管理模式和企业经济发展需要的财务管理方法，即实行集中财务管理。可是，从当前来看，集中式财务管理在我国供电企业中并没有有效的实施，因此，及时发现其在实施过程中存在的问题，从而采取适当的措施提高供电企业财务管理的整体水平有着十分重要的意义。

2 供电企业财务集中型管理的原则和内容
       2.1集中型财务的管理原则
       （1）责任、权利、利益的互相结合。供电企业省管产业单位应该建立相应的管理体系，并完善其激励、决策信息、督约束机、收益分配等机制，使整个供电公司的内部权利和责任以及利益等实现统一。（2）集中经营，分层管理。供电企业为了使企业的内部工作得到有效协调、控制、完成，在集权、分权等思想的相互融合指导下提出了先进的财务管理体系，形成了分层管理，集中经营的管理原则，并对各个财务部门展开合理的分权，使各财务部门之间工作有效衔接，对供电企业整体性经济效益有着十分重要促进作用。（3）适应性与稳定性的相互结合。供电企业稳定的财务管理体制能够提高体制有效性，且有利于企业开展各类经营活动、生产活动，另外，企业制定集中型财务管理体制时，也应该加强其适应性，使管理体制能够适应环境的变化。（4）整体性的原则。供电企业进行集中型财务管理过程中，要结合企业整体的实际情况考虑，把企业利益放在第一位置，实现企业的集中投资、统一规划等，并将企业的总体优势充分发挥出来。
       2.2集中型财务管理的主要内容
       首先，省管产业单位管理人员应当对所有的财务人员实施统一、整体的管理，这项工作主要通过企业设置集中型的财务管理架构来实现。其次，对公司的总体运算采取集中管理，并建立一个财务预算管理的体系。再次，使公司财务业务逐步实现一体化发展，企业在进行财务集中核算基础上，可以为其提供一些经济活动数据。最后，对资金进行集中式的管理，供电企业省管产业单位可以对企业自身的资金实施集中、动态的管理。通过对公司财务实施集中型管理，为企业决策提供了及时、准确的依据。

3 供电公司省管产业单位的财务集中管理方法
3.1强化财务集中管理的制度
       就现阶段经济发展情况而言，供电公司的发展遇到许多变动，对此，供电公司的管理者能够对财务集中管理模式进行使用，此模式能够提高供电企业财务管理水准，此外，财务集中管理模式可以起到控制财务管理效果。就实际财务管理而言，相关工作人员需要对下列方面多加关注：首先，企业应该做好制定财务集中管理规范工作，工作人员在使用集中管理模式管理财务时，其过程会经过逐渐配合和有机整合，需要具有能够和集中管理模式相匹配的规范制度。企业的管理人员应该加强在财务集中管理制度方面的学习，能够充分认识制度建设工作的意义。其次，为使集中管理优势得到充分发挥，企业不但要严格执行财务集中管理模式，而且应该确定所有部门职责。最后，当供电公司省管产业单位实行财务集中管理后，企业所有部门需做好配合工作，还应该担负起监督责任，使财务集中管理工作变得更加科学。
3.2强化预算管理工作
       随着供电公司省管产业单位财务集中管理模式的实施，公司财务运营工作与财务管理工作出现明显改变。对供电公司省管产业单位来说，需要深入了解集中管理背景的标准，尤其是，财务管理人员应该完成好财务方面的预算管理工作。伴随集中预算管理方法的实施，供电公司对应财务预算同样达到集中管理目的，此外，财务管理人员应该按照工作责任，不断强化预算管理工作，对供电公司省管产业单位具体工作需求进行充分考虑，使财务预算工作变得更加精细。对财务系统实际运行环节来说，依据公司财务具体运行情况，工作人员应进行细致记录，还应该在固定的时间完成记录汇总工作，将记录提交给上级部门。就供电公司经费使用而言，应该在集中安排基础上开展规划工作，需保证规划科学性。就具体财务预算环节来说，相关人员应依据公司财务方面的预算管理标准进行。当供电公司省管产业单位集中管理财务预算时，管理人员应该有针对地设置财务监管部门，管理此工作的落实情况。供电公司的相关人员应该出色完成财务审核任务，主动配合其他单位完成财务管理任务，使预算执行过程更加积极主动。
3.3对供电公司省管产业单位资金进行集中管控
       就供电公司省管产业单位的财务集中管理模式来说，应该将主体确定为集体单位的经营平台，对集体单位的财务机构进行不断整合，完成财务管理中心的设置工作，由统一财务信息系统提供技术层面的支持，不但要在集体单位进行集中会计核算和集中资金管理，还要开展集中预算管理工作和集中资产管理工作，达到会计统一核算效果和财务统一管理效果，财务人员能够统一办公，管理好集体单位财务工作。对资金配置工作与管理调控工作来说，应该将集体单位的经营平台当作核心，对集体单位的账户管理体系进行建设。供电公司省管产业单位应该对集体单位的银行开户情况进行规范，使账户的开户要求得到统一。供电公司省管产业单位需要强化支付结算环节的安全管控工作，使用资金统一支付方法。供电公司省管产业单位应做好融资计划的管理工作，让公司资金在使用后产生更多收益。

3.4对规章制度进行完善，做好内部控制工作
       依据现阶段管理状况，供电公司的省管产业单位为完成财务集中管理任务，应对集中管理制度进行构建，此制度的制定过程非常复杂，出于保证财务集中管理效果目的，供电公司应具备有效监督机制。就供电公司省管产业单位而言，应确保财务管理部门相对独立，防止出现集中管理制度流于表面问题，让财务集中管理效果受到严重影响。供电公司的省管产业单位应该建设合适管理制度，以提高财务管理工作的科学性，让管理效果符合预期。现阶段，国网公司的发展环境持续变动，供电公司省管产业单位应该持续优化自身管理制度，让管理制度变得更加完备，最终达到提升供电公司省管产业单位财务管理效果目的。
3.5对拥有很高综合素质的工作团队进行建设
       供电公司省管产业单位为提升财务管理实效，应该主动对专业人才团队进行培养，由具有很高综合素质的工作团队负责企业财务管理工作。由于供电企业省管产业单位财务管理工作非常复杂，专业人才团队能够在具体财务集中管理过程中发挥重要作用。省管产业单位应该在固定时间开展培训活动，让财务管理人员具有更强业务能力，能够尽快掌握最新的财务管理知识，提高他们在财务集中管理方面的意识。                 

4 结束语

供电公司省管产业单位应该依据发展现状，持续完善其管理体系，在财务方面建设完备集中管理规范，还要在固定的时间培训财务方面的管理人员，让工作人员在财务集中管理方面的意识得到明显提高，全方位提高企业业务管理水平，进而有效掌握财务集中管理模式，让供电公司省管产业单位在市场上具有更强的竞争实力。

参考文献：
[1]王瑞霞.基于集团管理模式下的县级供电公司财务管理研究[J].全国流通经济,2020,(11):54-55.
[2]刘悄悄.会计集中核算模式下供电公司财务管理问题探究[J].中外企业家,2019,(17):56.