浅谈电力工程建设管理

吕倩

摘要：经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。电力工程作为我国当下建设的基础项目，随着电力企业的逐渐发展，电力工程建设的重要性也随之展现。在电力工程发展过程中，工程建设的管理体系不够完善，导致管理制度的不健全，严重影响了我国工程项目管理，导致整体工程施工难度不断加大。因此，在未来的发展中，需要加强电力工程建设的质量以及安全管理，从而满足提高质量的要求。本文就电力工程建设管理展开探讨。

关键词：电力工程；建设质量；安全管理

引言

在我国电力事业发展过程中，为确保电力工程施工质量可靠，在电力工程施工过程中须加强安全管理和质量控制，确保工程项目在安全的前提下，按时、按量完工，充分发挥电力工程的重要作用，提升工程经济效益。

1电力工程施工开展质量控制以及管理的必要性分析

与其他工程一样，电力工程的施工质量也会受到影响，具体工程建设不能像其他工程那样进行分析，有缺陷的部件被多次拆换，所以施工单位需要提前进行质量控制和管理，根据电力工程的施工特点和质量控制问题，分析质量控制的必要性。一方面，电力工程具有显著的点结构特点，工程竣工后，有些零件不能随意更换或纠正，所以在重大事故中容易积累质量问题。其次，当前电力工程项目的临时施工部不合格，无法审核，导致施工合同的签订，投资收入的减少，辅助设备的连续供应混凝土，设备成本的增加，销售部、财务部、工程部负责工程、技术，对于供应商来说，存在几个重叠环节，阻碍了正常的施工进度。还有一方面，电力项目的建设往往强调项目竣工阶段的具体验收，却往往无法与制造商、供应商进行讨论，及时解决实际问题，因此，在施工过程中存在着许多潜在的问题。

2电力工程建设管理策略

2.1加大科技投入，提高员工素质技能

伴随着我国经济的逐渐进步与发展，科技水平也随之提升，传统电力工程已经无法满足人们当下日益增长的电力需求。因此，需要在未来的发展中不断地加强科技投入。而科技水平的提升可以帮施工人员更好地进行高质量管理，那么就需要施工人员具有更好的技能以及更先进的质量观念。施工管理人员在实际的施工过程中需要引进先进的设施设备，同时加强管理模式，做到更好地进行管理。主要的管理方向应该集中在对技术的攻关以及员工技能的提升，目的在于能够通过全方面的发展保证员工在实际工作过程中始终与企业需求相匹配。电力工程建设的过程中，质量与安全管理本质上属于对整个企业的员工进行管理，其中技术人员以及管理人员的管理尤为重要，能够直接影响到电力企业的运行。因此，针对于技术人员来说，需要加强对于技术人员的技术水平进行的培训与提升，保证在未来的发展中即使科技有了大幅度的进步，技术人员也能够凭借自身的专业知识来对电力企业的运行起到更好的影响作用。对于企业管理人员来说，需要在更深层次上提升管理水平，除了管理能力的提升之外，还需要让企业管理人员拥有一定的专业技术水平，让企业管理人员在管理的过程中有据可依。因此，施工过程中需要加强对科技的投入，同时保证员工的素质能够始终跟上企业发展的脚步。除此之外，还需要加强对于企业后备人员的培养。因此，在企业发展的过程中，需要加强对于人才的培养力度，保证企业人才能够源源不断地涌入企业中。

2.2强化项目建设安全监管

监督和评估管理是确保安全技术规范落实到位的必要手段。在项目建设安全管理中，要发挥政府、电力等相关机构的监管作用，开展专项督查，督促各施工企业管控安全风险，整改安全隐患；同时，施工企业应成立专门内部监管部门，对可能出现的安全隐患、发生安全事故的概率进行预测和监督。此外，要重点排查安全整改情况，施工现场的安全操作行为以及临时用电，以及防火、维稳等安全设施是否符合规定。

2.3掌握高新技术，形成技术互补的优势局面

在信息产业高度发展的时代下，电力工程施工以及电力工程管理早已与其他技术行业深深融合在一起，形成了相互连接、互相补充的新局面。面对不断发展的信息技术，企业在变革电力工程管理以及其他电力工程时，就要充分考虑是否能够通过高新技术对电力工程进行技术加持及技术革新。新技术的应用能够使电力工程实现更高效的输电质量与工程完善度，对于其中的人才机制建设、安全管理制度完善都具有十分重要的意义。例如，可以利用大数据对员工进行建档管理，将员工的工作日程利用大数据进行存储，并根据不同的工作情况对员工实施更有针对性的是实操培训。因此，在电力工程管理过程中，要学会灵活运用高新技术，进一步实现技术互补的强有力局面。

2.4把握施工进度控制关键点

施工计划制订过程中，要合理划分各施工项目的主次顺序，施工中严格按照规划落实施工工作。在工程实践中，管理部门要加强施工全过程跟踪管控，准确把握施工进度控制关键点，最大限度地减少内外因素对施工进度的影响，并动态分析可能影响施工进度的内外因素，制定有效策略加以规避，确保施工规划和实际施工进度高度一致。相比之下，控制内部因素较为容易，控制外部因素难度较大。比如，在电力工程的施工建设过程中，需报建项目会因为涉及繁杂的报建流程、需报建资料较多、涉及政府部门多等原因耗费较长的时间，对此，要注意项目申报至少提前6个月进行。另外，若所建配网工程位于居民楼附近，要事先对居民做好解释工作，以防在施工中发生居民阻挠情况。再者，在施工中要安排专门人员跟踪物资到货情况，避免因物资短缺影响施工进度。电力工程施工期间不可避免地会因为各类突发情况延长施工周期，所以，在施工前要制订详细的施工计划，针对各施工工序合理制定工程进度表，保证不同施工次序可顺利衔接，避免因施工顺序混乱延长工期。

2.5工程造价管理，控制电力工程施工成本

从电力工程造价管理的角度来看，在前期管控阶段最为关键的就是预算管理，因为预算工作的准确性对于电力工程的造价管理工作有着直接的影响，特别是对后期工程建设的影响更大，所以不能被忽视。首先，作为电力工程的监理人员必须在控制工程建设质量的同时关注工程造价的管理，从而对实际开展的项目的工程量进行核对，避免出现随意签证的现象；其次，在工程项目招标环节不能盲目的为了经济效益选择价格最低的投标单位，更是要考虑性价比较高的投标单位，并在招标文件中出现的设备、材料等内容的标价需要注明厂家。施工单位在中标之后需要将对有厂家要求的设备及材料清单等作为合同附件放到合同中，以便于施工现场监理人员对现场设备及材料的核查；最后，对于施工阶段造价的管控，既需要现场监理人员做好把关，还需要施工人员强化自身的管理，避免施工重复、材料设备丢失及破损等情况的出现，并按照电力工程项目的大小来配备预算人员，从而对工程项目过程预算进行科学的管控。

结语

在电力企业发展过程中，需要重视安全和质量的管理，这对于整体电力企业的发展有着关键作用。随着我国电力体制的逐渐改革与深化发展，各大电力企业已经认识到了加强管理的重要性，为了更好地适应社会发展需求，电力企业需要重视安全与质量管理水平的提升。

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