浅析推行“企业安全管理体系”工作的必要性

岳超海,王宝生

摘要：随着社会生产和经济的不断发展，社会和国家越来越重视企业的安全经营和生产，群众的安全意识也在提高。从国家到地方各级对企业的安全生产管理都有着明确的监督管理条例，尤其是对钢铁企业的安全管理工作有了飞快的进步，保障了钢铁企业的安全生产并促进了当地经济的高质量发展。本文从企业的安全管理体系出发，分析其具体内涵和对社会经济发展的意义，并结合实践经验对推进落实企业安全管理体系进行了具体的阐述。

关键词：安全管理体系；推行；必要性

安全是一切经济生产活动的基础，只有做到了安全生产，才可以更好地促进社会经济的建设，促进民生的发展。安全问题关系到整个社会和国家的和谐稳定。所以企业要重视安全生产，必须在企业内部全方位建立安全管理的体系，加强企业员工的安全意识。在安全生产的基础再推动经济的高质量发展，谋求经济效益，促进企业的健康发展。

一、安全管理体系的内涵

企业为了实现对企业整体的安全管理，针对其运营建立起的一套完整的管理体系就是安全管理体系。安全管理体系通常由硬件和软件两部分构成。一是软件，指的是企业内部建立的文化氛围，包括企业的各种组织和制度。二是硬件，特指生产企业中的安全生产和管理设备和非生产企业的信息化安全管理的运行维护和各种以安全生产为目标的投入。安全管理的体系就是要求企业建立一个可以实现企业内部的动态、高效管理的体系，协调各方因素促进安全生产，最终实现企业的生产经营目标。在不同的行业和领域，安全管理体系制定的要求不同，关键因素也存在着很大的差别。比如生产型企业的安全管理体系需要将重点放在各种硬件设施的建设中，使用安全系数较高的生产设备进行生产，可以实现对生产流程的把控，降低生产事故发展的概率。非生产型的企业，如电子商务和互联网企业则需要将重点放在企业的组织文化建设中来，加强对信息安全的管理，从公司运营的各个环节进行分析，提前预测可能出现的运营风险，并做出应急方案，进行提前预防。目前比较成熟的安全管理体系都是基于企业本身的行业环境和发展特点建立起来的，符合企业的整体规划，可以实现企业的安全管理，促进企业的健康发展。

二、推行“企业安全管理体系”的意义

企业安全管理体系是当代企业建设的重要内容，也是进行科学管理的工作之一。这种体系要求对企业经营的各个方面都要做好安全管理，促进企业的经营和生产活动可以达到一定的安全科学的标准。这种管理的体系可以实现企业的发展目标，促进企业的整体发展。具体可以促进企业的文化建设和信息化安全建设，进而对企业的管理起到积极的作用。

一是推行“企业安全管理体系”可以提高企业的安全管理的能力和水平。企业在建立自己的安全管理体系不仅仅要分析企业当前所处的市场环境和自身发展的特点，还可以借鉴国内外先进的管理模式，以建立起适合本公司发展的安全管理体系，在符合各种国家法规要求的基础上，加强制度管理，改善自己生产和经营的管理质量，最终实现企业的目标，获得盈利。企业安全管理体系在推行的过程中有利于企业内部建立安全文化，促进原先的安全管理的条款进行改革更新，更好地服务于企业的安全生产，推动各种信息化安全都达到更高的水平，促进各种安全管理的要素彼此配合，提高企业整体的安全管理水平。

二是推行“企业安全管理体系”可以增强企业的凝聚力。通过各种硬件和软件方式构建企业的安全管理体系可以促进企业内部的安全文化建设，以讲座、培训会等形式可以切实地提高员工的安全生产和经营的意识。加强对安全经营理念的认识，学习相关国家法律法规。企业自上而下地营造安全生产经营的氛围，上下级之间加强情感的交流，将企业的整体目标和企业的文化建设相结合，让员工认识到安全经营和生产对个人、对企业的意义，从而更加积极主动地投身于工作中，让员工和管理层之间形成默契，从而发挥合力促进企业的发展。这种管理体系的制定、落实和推行都可以影响到企业安全文化的建设，提高员工的安全文化素质，进而追求更高层次的需求。在这种管理模式下可以融合各种资源，提高生产经营的效率，提高企业整体的凝聚力和向心力。

三是推行“企业安全管理体系”可以帮助企业树立良好的形象，提高在国内和国际市场中的竞争力。随着社会的进步，员工对自己的工作环境和工作氛围有了更高层次的追求。所以企业一方面要加强自身的安全管理体系建设，将各种正在实行的管理条例规范化，取其精华，去其糟粕，完善各种工作流程要求，建立起规范化的标准，为企业员工提高更加安全的工作环境，另一方面安全管理体系的建立也要符合当代企业管理的要求。先进的安全管理体系甚至是某些行业进入国际市场的必要条件。也是企业评价的重要组成部分，良好的管理体系可以吸纳更多的资金投入，从而进一步促进企业的发展。

三、推行现代企业安全管理体系建设的对策

（一）建设完善的企业安全文化

建设企业内部的文化主要可以分为以下三个部分，一是要公平公正地建立安全文化，企业在处理各种安全冲突和分歧的时候，要尽可能地做到公平公正，兼顾每一个员工的合法利益。二是要建立安全文化的反馈机制，在企业整体的运行过程中难免出现管理疏忽的地方，因此要建立反馈机制，鼓励员工及时地发现错误并进行纠错，促进安全管理体制的不断完善和升级。三是要持续性地建设安全文化，文化建设从来就不是一次性的活动，而是随着企业的经营目标、企业的发展规模等不断地动态发展的，因此要及时地根据企业发展的内外部条件来建设企业的安全文化。

（二）建设完善的企业信息化安全建设

企业要根据自己自身发展的特点和市场的环境来进行企业信息化安全的建设，以适应各种业务的发展，促进企业的健康可持续发展。在这个过程中，企业可以建立起相应的文件和条例，进行相应的流程管理，提高环节的标准化和规范化。并且还要及时地记录和反馈在经营过程中出现的各种安全威胁的事件，通过反馈制度来不断地优化，促进企业的整体发展。

此外，要充分整合企业现行的安全体系，可以避免工作的重合，导致生产和经营效率低下。也是企业管理的要求和发展的必然趋势，要将各种管理活动纳入到统一的安全之下，节约企业的资源，实现对风险的科学管理，促进企业的发展。

总结

企业的安全文化建设和信息化安全建设是实施企业安全管理体系重要的方面，可以促进企业的整体发展，更加灵活地应对在生产经营活动中出现的各种安全风险。这种体系的建设不仅是企业管理的组成部分，也是企业长期发展和进入国际市场的必要条件之一，只有重视安全管理，才可以更好地降低生产经营的成本，增强企业的凝聚力和向心力，提高企业的生产和运营效率。

参考文献

[1]庞立新, 唐东东. 浅谈化工企业中安全管理的重要性[J]. 中小企业管理与科技, 2020(9):2.

[2]王菲, 张健文, 蒋晓芹,等. 浅谈医院建立辐射安全管理系统与制度的必要性[J]. 中国医疗器械信息, 2021, 27(15):3.

[3]张涛, 张绍鹍. 建设优质信息安全与管理专业的必要性,思路与途径[J]. 科教导刊, 2020(10):2.