朝阳沟油田油水井对应挖潜治理模式研究

崔璐

摘要：在新的时代背景下，朝阳沟油田面临的外部发展环境发生了变化。市场经济体制改革增加了企业生存环境的复杂性。此外，受全球经济一体化的影响，朝阳沟油田的发展存在机遇和危机。为了达到挖潜增效的目的，朝阳沟油田应该通过引入和推行精细化管理来增强自身的竞争力，通过强化标准、完善制度、完善管理制度来为自身潜力的发挥提供保障，进一步提高企业效率，实现挖潜增效的目标。因此，本文将分析精细化管理、挖潜增效的价值，进一步探索可行的方法，进一步推进精细化管理，提高朝阳沟油田挖潜增效效果。

关键词：精细化管理；朝阳沟油田；挖掘潜力，提高效率；管理制度

对于企业来说，经济效益是其长期生存和发展的主要保障，而开发挖潜增效活动是降低成本、提高经济效益的重要途径。朝阳沟油田在发展过程中，生产经营等方面将面临各种困难。由于投入成本的限制，朝阳沟油田开发生产过程仅以简单的方式进行。为了减少对生产和开发的影响，必须通过实现精细化管理，开发潜力，提高效率，提高全体员工成本控制的积极性，为生产经营提供更充裕的资金，确保朝阳沟油田开发生产的顺利进行。

1、 朝阳沟油田挖潜增效在市场经济发展中的价值

（1） 适应国际形势的变化

目前，国际市场上的产品波动较大，存在一定的贸易壁垒，制约了朝阳沟油田的经营和发展。只有通过精细化管理，才能实现与生产经营管理过程的有机结合，才能达到提高企业经济效益的目的。在实施精细化管理的过程中，要通过挖掘潜力、提高效率来实现成本节约、减少内耗，从而获得更多的经济效益。可以对朝阳沟油田开发、生产、运输的各个环节进行精细化管理，减少各个环节的成本浪费。

（2） 提高企业经济效益

对于任何企业来说，降低成本都是提高效率的有效途径。基于安全理念，实现生产经营一体化发展，合理配置人、物、技术等各种资源，确保实现精细化管理，实现管理目标的统一和生产目标的一致性。以企业的可持续发展为发展宗旨，可以保证企业利益最大化，长期稳定发展。

（3） 减少材料浪费

朝阳沟油田开发生产过程中存在一定的物质浪费问题，可以在现有生产环境的基础上适当优化和完善精细化管理的实施，提高生产、运输等环节管理的准确性和精细度，有效控制资源利用过程，减少资源浪费。充分发挥朝阳沟油田固有的管理潜力，可以进一步实现生产经营成本的控制，加强资源管控，减少原材料过度损耗的发生。

二、深入推进精细化管理提高挖潜增效成果的可行性方法

要实现挖潜增效的目标，关键是实现精细化管理，精细化管理不仅可以增强管理能力，而且可以加快集约化发展，促进企业发展和转型的成功。要以精细化管理为载体，优化生产现场，提高企业经营水平。要注重生产经营的基本环节，注重基本要素的引入，通过完善生产管理制度，细化业务流程，深入分析具体问题，使企业管理更加规范化、制度化，从而实现企业挖潜增效的最终目标。

（1） 加强宣传，做好领导，做到全员参与

1、强化成本控制意识

精细化管理的实施需要全体员工的共同参与与合作。因此，为了实现挖潜增效的目标，有必要加强基层员工的成本控制意识，从而明确个人在朝阳沟油田发展中的地位和价值。朝阳沟油田领导层要深刻认识到企业发展对开发挖潜增效活动的巨大推动作用，促使全体员工在其影响下关注和参与这项工作。

2、细化挖潜增效任务

要实现挖潜增效管理目标的细化分解，结合各部门、各岗位的情况，将任务落实到个人，严格考核评价每位员工的任务完成情况，既能引导员工积极参与，同时也提高了员工的执行能力，降低了成本，提高了效率。同时，要开展多种形式的挖潜增效活动，减少朝阳沟油田生产中的浪费，营造节约成本、提高效率的良好工作氛围。

3、加强技术创新

要引进新的生产技术，优化和改进现有技术，注重提高企业自主创新能力，为员工立足本职工作创新提供有力支持，实现技术创新过程中挖潜增效的目标。在此过程中，有必要根据产品质量保证和效益提高的原则进行成本控制，重点是这三个方面的有效协调。

（2） 逐级落实职责，细化指标，确保职责有效落实

1、各部门职责落实情况

在开发挖潜增效活动过程中，应根据朝阳沟油田的生产要求和生产任务，合理划分各部门、各员工的具体职责。朝阳沟油田的成本控制项目庞大复杂，涉及地上和地下两个层面，必须在朝阳沟油田开发生产的全过程中挖掘潜力，提高效率。我们不仅要实现科技创新，还要转变管理模式。我们还应该从体制改革、人员素质和能力建设等多方面入手。各部门要认真分解职责，根据分管费用，签订各项成本控制目标责任书，通过明确目标制定、严格考核激励、依靠科学管理方法，实现生产成本的有效控制。朝阳沟油田需要在落实目标和职责的基础上完善管理体系，实现各项成本指标的准确计算和统计，制定切实可行的成本控制措施，确保朝阳沟油田开发生产全过程的全面成本控制。

2、基层单位职责落实情况

生产活动有两个执行实体，一个是经营单位，另一个是生产单位。因此，有必要细化和落实生产辅助单位和作业队的职责，以确保辅助工作的有效实施

。

3、各岗位、人员职责落实情况

每个岗位的职责划分应根据岗位和员工岗位职责的不同而定。企业经营者应当严格控制经营决策的制定过程，科学制定技术方案，负责分管系统成本目标和效益目标的制定和实现。中层管理人员负责本部门生产成本控制、生产产量、效益等目标的实现。业务目标的具体实施应由各部门副经理负责。技术人员的责任是控制项目责任和方案决策的目标。运营商需要根据操作规范和标准执行自己的任务，不仅要确保分解后的生产能力，还要确保对单个成本目标的控制达到预期。

4、科学设置考核指标

挖潜增效目标的实现需要立足朝阳沟油田现状，确保生产管理目标的科学制定和生产管理职责的有效落实。根据企业的实际生产情况，通过对管理指标的系统分析，确定生产经营考核指标。通过细化分解考核指标，有效落实企业生产经营责任制，扭转过去以成本投入增加效益的现象，通过加强管理实现增效目标。同时，朝阳沟油田还应加强成本控制目标的控制，建立单独的成本指标控制部门，全面、严格地控制整个生产经营环节的成本。

（3） 实现全面预算管理，完善管理制度，科学控制生产经营成本

1、全面预算管理概论

为了实现有效控制生产经营成本的目标，实现企业经济效益的有效提高，有必要引入全面预算管理，完善管理体系，包括生产成本预算的内容，应用科学可行的成本预算方法，更加科学、系统地进行成本预算分析，严格监督检查预算内容，确保提高预算准确性。同时，要实现成本预算管理体系的完善建设，通过完善成本管理体系，使成本控制过程更加规范、科学。此外，还应实现成本控制体系与绩效考核体系的有机结合，鼓励员工积极参与成本控制，确保成本控制体系得以全面实施。朝阳沟油田应以设备维修成本和电力资源成本为控制核心，尽量减少能源和资源的浪费，严格管理生产资金，加强资金审批的严格性，确保资金的高效使用。全面预算管理目标应作为成本管理体系建设的基础，结合朝阳沟油田生产经营的具体情况，实现对成本管理内容的全面理解和科学控制。

参考文献：

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