建筑工程施工中精细化管理应用分析

王付强

摘要：随着可持续发展战略的不断深入，绿色建筑理念逐渐成为现代建筑工程的主流。为了践行绿色建筑理念，实现可持续发展，提高施工管理水平、精细化施工管理逐渐成为建筑行业关注的重点。只有不断提高建筑工程施工精细化管理，才能为现代社会发展奠定基础，提供源源不断的发展动力。

关键词：精细化管理；建筑工程施工；应用分析

引言

目前，我国的施工管理大多是以施工质量的最优化为目的，只注重管理、控制和施工质量，而忽略了材料、设备、气候、人员操作等方面的影响，再加上前期管理水平和个人观念等因素的制约，施工人员在施工过程中也没有深入挖掘其所存在的质量问题及有关因素，传统施工管理整体是粗放式的。精细化管理是基于现代管理思想而发展起来的，其在实施过程中强调科学化、规范化、个性化和精细化，其运用适当的方法提高了项目管理的精确性，从根源上避免了各种问题，为建筑行业创新、快速发展保驾护航。

1建筑工程施工中精细化管理的意义

1.1降低施工成本

传统粗放式施工管理中耗费大量的建材、人力、设备等资源，会增加工程施工成本，这是建筑企业长期以来不能获得较高经济效益的主要原因之一。实施精细化施工管理措施，加大对各道工序的控制力度，确保物资领用、人员调配、设备进场调度等更加细致化，将材料浪费量降到最低，提升人力资源的利用效率，规避窝工问题，使建筑施工中创造出更多效益。

1.2使工程质量得到更大保障

工程建设阶段通过实施精细化管理措施，能更严格地控制各道工序，这是提升功能和整体建设质量的重要基础。建筑行业承担着为社会建设基础设施的重任，通过优化工程质量，能为广大群众创造出更加安全、舒适的生活空间与工作条件，规避早期建筑因施工管理不规范、不到位等滋生出的各种问题。在科技快速发展的背景下，实现智能化是建筑工程发展的主流方向，通过加强精细化管理控制，能使智能化设备安装施工更符合应用需求，故而精细化施工管理能为智能建筑发展提供可靠支撑。

2建筑工程施工中精细化管理的现状分析

2.1工程质量很难得到保障

部分企业在建筑施工活动中为赢得更多经济利润，经常会故意降低施工质量标准，短缩工期是最常见的表现形式，尽管以上办法在某种程度上能节约开支，但对工程建设质量构成不小的威胁。比如没有按照规范要求检测建材，不仅会影响工程建设质量，还会给项目埋下隐患因素。一些技术人员违规操作或简化流程，造成质量验收不过关，节省下的成本明显少于因质量不达标而返工支出费用。

2.2施工监管不到位

一些企业领导没有充实认识到落实施工监管工作的必要性，监管意识淡薄，监管人员能力及素质参差不齐，以致工程建设活动中监管工作无法将自身作用充分发挥出来，也不能快速、妥善处理建筑中滋生出的问题，不利于企业创造更多的收益。还有一些企业长期没有建设完善的监管制度，很难确保工程施工管理质量与水平，部分工况中甚至不能实现全面监控。没有建立完善的监督管理组织，企业没有重视该岗位的发展情况，监管人员工作中随意性较大，很难取得理想的监管成效，不能实现工程设计的要求。

2.3建筑施工中存有很多安全隐患

当下建筑施工普遍存在着建设规模大、技术要求高、工期漫长及不可控因素较多等特征，这在无形中增加了工程施工管理的难度，一旦施工管理不到位，危险因素没有及时消除，可能会引起工程事故，严重时会危及工人生命安全。在很多建筑工程施工现场存在着物料随意堆放、安全防护设施不齐全、安全管理人员少等问题，很难实现对施工现场风险的全面防控，若引发了安全事故，不仅会使建筑企业承受巨大的经济损失，也会折损其社会形象，不利于长久发展。

3建筑工程施工中精细化管理的策略探究

3.1施工过程中精细化管理

在施工之前，通过对施工合同管理的精细化管理理念、方法等进行研读分析，及时找出不合理的或存在的缺陷部位，并根据合同的内容对今后的施工风险进行预测，制定科学可行的防护措施。加强对材料和设备的控制，建设项目的设备和材料在工程造价中占有很大比重，严格控制工程设备和材料是提高施工质量的主要措施。加强对材料的质量管理，严格按照设计规范进行检验，在运输和贮存阶段要加强保护，防止出现丢失、损坏等不良现象；对建筑垃圾的处理要严格控制，避免造成资源的浪费，降低环境污染，必须对废弃的物料进行分类处理，及时清理或销毁，对能回收的垃圾要妥善处理，以便在以后的工程中应用，比如废旧轮胎可以用作建筑的外墙。

3.2制定管理指标

作为施工单位的管理人员，必须制定出与项目实际相适应的精细管理目标，这是落实管理方法，提高管理质量的根本。要根据建设工程建设中的管理需求，对各种建设管理体系进行全面的改进，需要管理者从思想上认识到强化精细化管理的必要性，明确具体管理内容及侧重点，预测建筑施工阶段的突发情况，综合分析其成因，在此基础上编制应急处理方案，将其对工程质量、进度及效益等形成的影响减至最低。明确具体的管理目标，一方面可以明显提高工程建设的管理工作的精细程度，另一方面又可以促进工程建设的管理工作更加规范化。

3.3制定实施计划

首先，通过收集资料、现场勘查等方法，对施工全过程进行全面的认识，并对影响项目进度的各种因素进行分析，并根据目前的情况，提出改进意见，以保证项目按期完成。其次，制定合理可行的施工应急方案，以便在施工现场出现突发情况或不可预见的情况时，及时启动应急方案，可以将事故的负面影响降到最低，从而为施工单位挽回一定的经济损失。加强施工安全管理，建立健全的安全生产体系，监督一线员工按照既定的规范进行作业，并定期组织安全知识培训，提高员工的安全意识；执行相关安全管理工作，保证设备准备齐全、完善、定期维护，以达到工程安全的基本要求；加强现场环境、机械设备、场地布置情况，确保工程符合相关安全要求后，方可开工。

3.4整合经营思想

要让精细管理在建筑行业中的作用发挥到极致，就必须把精细管理融人到管理者的思维中，让管理者真正意识到精细化管理对工程质量、保证过程安全性、缩短工期、降低成本等方面的作用。为了达到上述目的，各相关单位要积极配合施工单位的上级工作，积极贯彻执行统一、协调的施工规范。各级单位要以精细管理为中心，加强对施工单位的实施能力培训，改进对这一方面的工作方法，将考核结果与工资、职称晋升等挂钩，监督他们不断完善精细化管理工作意识，在实践中真正做到实事求是、精益求精。

结束语

在施工中，严格执行精细管理，既是施工市场发展的必然要求，也是施工单位实现可持续发展的一个重要依据。因此，建设单位要积极建立精细管理、制定科学的管理计划、健全现行的管理体系、注重建设全过程管理和信息化技术的运用，切实推动工程建设的精细化管理，实现更大的效益。

参考文献

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