论“互联网+”时代下人力资源管理的新观念和策略

董彦静

摘要:在新形势下,企业对于人才的吸引力､凝聚力,直接关系着企业的核心竞争力｡企业可借助互联网时代的大数据技术､互联网技术建立管理系统,实现多元化､多维度的综合性管理｡本文将对在互联网时代企业人力资源管理活动的新趋势进行分析,研究在互联网时代制约企业人力资源管理发展的因素,探究在互联网时代提升企业人力资源管理水平的有效策略,以期推动企业的稳定､长久､可持续性发展｡

关键词:互联网时代;人力资源;新趋势

随着我国经济的不断发展,我国已经逐渐进入互联网时代｡互联网时代下的人力资源管理,需要充分依托大数据,提高不同企事业单位人力资源管理的针对性,发挥出激励机制､聘用选拔机制等多种人力资源管理机制的重要作用,全面激发员工的工作动力,更好的促进企事业单位的稳定快速发展｡主要对“互联网+”时代下的人力资源管理挂念进行了全面的展现,综合分析了“互联网+”时代下人力资源管理信息化建设的步骤,并提出了“互联网+”时代下人力资源管理的新策略,希望以此实现“互联网+”时代下我国人力资源管理整体水平的提升,更好的发挥出新时代人力资源管理的重要作用｡

一､“互联网+”时代下人力资源管理新观念

(一)人力资源管理数据化

“互联网+”时代的到来,最为重要的改变就是实现了数据化管理模式的全面应用｡人力资源管理中各种决策的提出和确定,都需要以数据为根本核心,更好的提高大数据管理下人力资源管理的整体数据水平,将更多的问题逐步变成数据化管理模式,发挥出大数据的重要作用｡对于人力资源管理部门来说,在日常工作的同时,要注意收集各种各样的基础性数据,实现数据的全面汇总和分析,明确大数据在人力资源管理中的应用方向,对人员的聘用､选拔等,都要进行大数据分析和研究｡通过对大数据在人力资源管理中的应用分析发现,大数据的应用可以较为明显的减少人力和物力的应用,提高工作的整体效率｡

(二)人力资本价值管理

“互联网+”时代下的人力资本价值管理与以往的管理之间存在较为明显的差异,从整体上来看,人力资源管理资本价值的发展方向有了较为明显的改变,逐步朝着复杂的方向发展,这使得人力资源管理与价值管理之间存在差异性｡“互联网+”时代下的人力资本价值管理,实现了多方面多角度影响因素的分析,能够及时发现其中存在的新思路和新方法｡

(三)人力资源管理网络化

网络化管理技术的应用,可以实现人力资源的信息网络化管理,不需要再固定的依靠原本的时间和地点｡“互联网+”时代下,人力资源能够逐步突破常规时间和地点的影响｡通过利用互联网,还能够对相应的人员进行综合的培训和管理,提高了人力资源管理的整体效率｡

二、制约人力资源管理发展的主要因素

(一)管理理念落后

在互联网时代,若企业不能革新人力资源管理理念,会严重制约人力资源管理的发展｡若企业未能充分认识到互联网技术对于人力资源管理活动的优势,在实际的管理活动中,过于关注管控人力资源,不能推动企业人力资源合理､有效､充分地流动,很可能加大各部门､各岗位人才的局限性,缩短上升通道,降低人才的工作积极性｡与此同时,落后的管理理念很可能导致企业不重视人力资源管理活动中的信息优势,忽视信息技术,未能充分发挥信息技术手段对于人才管理､人才培养的正面积极作用,导致在新形势下,企业所开展的人力资源管理活动难以有效应对企业生产､经营发展的整体性需求,无法有效提升企业的行业竞争力｡

(二)管理体系有待健全

现阶段,国内绝大多数企业在实际的生产经营活动中,尚未构建基于互联网时代完善的人力资源管理体系,未能制定以人为本的管理机制,没有确定个性化的管理方案;尤其在人才培养､人才聘用的过程中,难以充分发挥人力资源管理活动的巨大优势｡大多数企业还在逐渐摸索基于互联网技术的人力资源供给模式,找寻人力资源管理的长效机制｡此外,企业在开展人力资源管理活动时,未能根据信息网络优势,构建完善､全面的考核评价､绩效薪酬､培训管理机制,在信息化建设方面还有待提升｡以上不足都从各个方面制约了人力资源管理活动的发展创新｡

(三)管理范围有局限

为应对日益复杂多变的外部环境,企业管理层逐渐意识到人力资源管理的重要性;但仍有部分企业管理层没能紧跟时代发展脚步,完善创新人力资源管理范围,仍然沿用传统的管理模式与管理内容｡这也使得企业在开展人力资源管理活动时,仍然局限于原有管理模式､管理内容约束下的范围内,并没有充分结合互联网技术,未能给人力资源管理活动提供有利的支持与服务｡其根本原因在于,不依托互联网技术,企业相关工作人员在开展人力资源管理活动时,很难有效拓展管理范围,无法充分发挥信息技术优势｡与此同时,企业的人力资源管理部门在实际的工作进程中,并没有结合社会经济发展的实际情况,没能意识到在新形势下,相比于管理目标,服务目标模式所具有的先进性｡这严重制约了企业的人力资源管理活动水准的提高,也严重影响了企业的生产经营管理活动的发展｡

三､“互联网+”时代下人力资源管理新策略

(一)人力资源管理延伸

“互联网+”时代下人力资源管理工作与传统的人力资源管理有了较为明显的区别,要逐步采用扁平化管理模式,对企业内部的员工进行人力资源管理模式的延伸｡日常人力资源工作的开展,需要明确员工与客户之间的关系,将客户纳入到人力资源管理中｡从我国企业“互联网+”时代下人力资源管理情况来看,管理效果较为突出的就是小米企业｡小米企业将客户作为人力资源管理的延伸部分,将日常产品的客户满意度以及员工对产品的认知进行了综合的管理｡

(二)提升企业员工价值体验

对于任何企业来说,都要对员工绝对的诚信,对员工的任何承诺,都要及时的兑现,发挥出奖惩激励机制的重要作用,提高员工的主管能动性｡对于企业来说,开展人力资源管理工作时,需要强化员工之间的感情,实现企业管理层与企业人员的充分沟通和交流,确保企业员工有良好的价值体验｡

(三)人力资源管理模式的变革

“互联网+”时代下人力资源管理模式的改革,需要充分结合人员的具体岗位,确保最大化的提高岗位与人员的匹配度｡在对人才进行招聘时,一定要从实际需求入手,提高招聘的效率｡确保所有人力资源管理工作的开展都要以人员为中心,做好全面的管理与沟通,实现管理模式的信息化改革,发挥出大数据在人力资源管理中的重要作用｡对于不同岗位所招聘的人才,需要进行全面的针对性培训,注重员工的技术培训和素养提升｡通过后续的工作数据管理,及时了解员工的工作能力信息和多方面的状态信息,结合大数据分析,得出员工的个人情况｡通过利用后续的奖惩激励机制,实现员工工作积极性的提升｡还可以通过使用相应的管理平台,提高企业的发展空间,实现内外同时的人力资源管理,发挥出外部资源的作用｡

四､结语

综上所述,在互联网时代,企业人力资源管理的新趋势主要有开放性趋势､系统性趋势以及协同性趋势｡制约互联网时代企业人力资源管理体系发展的主要因素包括理念相对落后､体系不健全､管理范围有限;通过创新管理理念,完善管理体系,拓展管理范围,有助于企业进一步结合互联网技术,促进企业进步发展｡

参考文献

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