探讨电力物资管理

范馨

摘要：电力企业的物资费用主要用在两个部分，一个是电力生产成本，一个是基本建设工程。同时，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同步，所以供电安全与供电质量对整个社会的正常运行，具有十分重要的意义。所以对电力企业的物资管理要求及对各项物资的选用都要比一般的工业企业有着更高的水平。加强电力企业的物资管理，逐步提高物资管理水准，对电力生产的安全运行，有着非常重大的意义。

关键词：电力企业；物资管理；采购

1 引言
现如今，随着我国经济发展速度的不断加快，电力企业的发展速度也在不断提升，并取得了非常客观的发展成果，在经营模式上也做出了很大的改革，逐渐向内涵式的方向发展。而在电力企业发展的过程中，离不开企业的管理，而电力物资管理又是整个电力企业管理中至关重要的一部分，其直接关系到整个电力企业的发展。因此，电力企业应当加强对电力物资管理工作的重视，不断完善当下的电力物资管理模式，为自身企业的发展奠定一个良好的基础。

2 加强电力物资管理的重要意义
在对电力企业的物资管理工作进行有效开展的过程中，积极对这一工作提升的重要意义进行系统的把握，具有重要的支撑作用。具体来讲，主要包括以下几个方面的内容：首先，在实际运行的过程中，积极推进电力物资管理，可以更好的对物资进行合理的使用，并做到节约管理。积极加强生产成本的降低，对于经济效益的提升以及资金的加速周转都具有非常重要的影响。同时，在实际运行过程中，由于电力作业自身所需要的资金项目较多，适当的加强电力物资的监管，也可以更好的降低成本，推动企业的稳定增长。其次，推动电力物资管理工作的有效发展，也可以有效的通过监督和管理，对电力生产的相关发展目标进行系统的完成，对各个环节的紧密性进行有效的把握。通过供电质量安全管理等作用的发挥，不断对各个方面的材料选择和自身的匹配性进行系统的管理，从而在提升自身发展水平的同时，促进基础设施的有效完善。

3 目前电力物资管理存在的问题
       3.1采购流程不规范
       目前，很多电力企业在物资管理方面没有实行合理的规范。乱购现象时有发生。采购经理不仅可以购买相应的材料,还有一些不相关人员有购买力。这导致购买力的重叠,影响电力物料管理的有效性,和容易导致重复采购现象。此外,当采购材料,采购人员没有及时记录和分类材料。这导致材料的损失数据,影响材料数据的准确性。它不仅增加了成本投入,但也引起了很多不必要的物质资源的积累。因此，随着时间的推移，电力企业的发展将产生严重的影响。
       3.2仓库管理工作不到位
       材料管理人员应该及时注册和存储购买材料,材料和分类到仓库。目前，大多数电力公司采用的是管理模式，每个项目的承包商负责自己的工作。然而,由于缺乏职业道德和缺乏责任和管理技能,管理各类电材料是昂贵的和昂贵的往往是各种问题。此外,承包商的经理只记录材料的出入境进入仓库,和不注意材料的使用根据项目的进展,所以他们不能有效沟通与采购人员和理解材料的使用。很容易造成材料浪费或材料短缺,严重影响项目的施工进度。
       3.3管理体制不健全
       为了提高物料管理的有效性,有必要建立一个良好的管理系统。但在实际工作中,尽管电力企业不断改善自己的管理系统,许多实际问题并没有得到有效解决,甚至经常有冲突的管理系统。此外,不完美的管理系统也会导致重复购买一些不常使用的材料,导致大量囤积,不仅占用仓库的能力,但也增加额外支出,导致浪费资金。

4 电力企业对物资管理的优化对策分析

4.1供应商方面

与供应商的合作方面，电力企业必须建立健全相应的管理制度，加强对供应合作商的督促和管理，设置一些后备的供应商群体，从这个群体中进行仔细的筛选，要对供应商进行多角度的考察，综合考虑，价格、质量、提供货物速度以及售后服务等因素，除对供应商的物资质量进行考核外，还要对供应商的信誉等方面进行多方面的社会调查，择优录取，与其建立长期信任合作的关系，双方互利互惠，从而实现企业电力物资管理工作的稳定发展。

4.2将电力企业库存管理进行规范

电力企业物资管理能够将企业工作效率及经济利益提升。在对所需物资进行采购时，必须充分考量企业自身实际需要量，计算出企业的需求量，避免大批物资囤积而造成资源浪费，增加成本负担。除此之外，在进行物资的管理工作时，要结合设备的自身特点，从而做出相应的保护措施。例如，电力企业需要用到的断路器等大型设备，这些材料非常容易腐蚀、磨损，这种物资管理过程中需要加强重视程度。而对次要物资的采集方面，就要考量电力企业长年消耗量等信息进行综合分析，能够在当地直接购买的物资不应进行储存，或者少储存。

4.3物资的合理分配

管理部门应建立应急物资管理机制。在电力物资管理工作中，经常会遇到急需物资应用的紧急情况，为了提高工作效率，避免临时突发情况时耽误效率，降低事故的影响，就必须建立相应的应急物资管理体系。应急物资管理体系中涉及到的相关流程比较多，包括预警程序、预案系统、组织体系等内容，这在电力企业物资管理过程中非常关键。开展日常物资管理工作时，应依据等级事件划分和应急处置要求，配合应急协调机制和保障体系，执行具体物资管理工作，在第一时间解决电力物资管理过程中的各类问题，一旦发生突发事件，能够保证及时处理和解决。做好应急物资提供准备工作，确保应急物资的充足库存量，对采买回来的物资要做好相应统计和信息整理，对质量、数量和价格等方面进行详细核实并一一记录，同时把主要物资和次要物资都进行合理归类，做到临危不乱，有效提高管理工作的水平。电力物资管理人员应以具体的应急管理法为依据，对各类突发事件进行系统和全面划分，了解突发事件和种类和类别等，以此为前提，对其具体处理方案进行针对性分析和解决，确保电力物资管理的专业性和有效性。

4.4依托先进技术推动物资管理

科学技术的发展使得我国各个行业在实际发展中引进了各种高端技术及先进性技术，并加大了对这些技术的实际应用。新形势背景下，电力企业应用信息化管理模式对电力物资管理有着积极作用。电力物资管理工作中，应注重信息化管理技术及手段的应用，使该项工作的信息化管理水平不断提升，将信息化存在于整个物资管理工作中，依托新型信息技术，实现电力物资管理工作过程中效益及效率的双向提升。与此同时，信息化管理办法能够对物资管理进行充分控制。信息化管理方式需要用到科学技术手段，这也为电力企业物资管理工作的稳定发展提供了有利条件。

5 结语
综上，物资管理在电力的生产活动中具有非常重要的影响作用，不仅会对各类物资管理上的科学以及合理性会产生非常大的影响，且还可将日常管理上的流程进行相应的步骤缩减。因此，电力企业必须要对其物资管理工作进行不断的创新，充分利用企业的现有资源，开源节流，将采购繁琐、库存积压、物资浪费等问题及时解决，以促进电力企业的健康发展。

参考文献：
[1]秦晓明.基于全寿命周期理论的电力物资质量监督管理探讨[J].中国市场，2018（28）：106-107.
[2]王安全.电力物资管理工作中所面临的问题及优化对策[J].中国新技术新产品，2018（17）：131-132.