探究建筑工程管理中工程变更管理

刘文洪

摘要：在建筑工程项目开展的过程中，出现工程变更问题，会影响到企业的施工进度以及工程质量。所以对于工程变更问题，需要采取有效的方式进行管理，从而保证工程变更满足于工程设计的要求。鉴于此文章立足于实际，在分析工程变更管理给项目工程造成影响因素的基础上，深入性的对提升工程管理变更水平的方法进行探讨细化论述之后，可以给此类工程管理人员提供一些参考，从而不断提高我国建筑工程项目的施工进度与质量。

关键词：建筑工程；工程变更管理；措施

前言

在工程项目的建设过程，工程变更的出现比较普遍，其原因为：建筑工程实施过程相对比较复杂，且具有长期性与动态性特点，工程项目的承包合同无法对其变化进行有效预测，极易导致工程变更的出现。在工程变更过程，合同价格与合同工期会随之出现较大变化，对工程变更管理进行贯彻落实，能够更好实现工程建设目标。基于此，建筑工程管理工作中，加强工程变更管理显得尤为重要，能够在提升建筑管理效果方面起到一定的积极作用。

1.工程变更带来的影响

1.1对工程质量的影响

在工程进行过程中进行变更，是十分影响最终的工程质量的。若是业主在施工单位进行施工时提出一些项目改动，并且施工人员按照要求对建筑进行了相应改变。哪怕是房间房型的改变，也会对工程进度产生较大的影响。任何工程中后期的建筑方案改动都需要对建筑内部的各基础系统如供暖、给排水等工程产生较大的影响。并且对已经安装好的电力路线进行改动是十分困难的，对之后的施工也会产生一定影响，导致工程质量不佳。

1.2引发施工索赔

在施工过程中，一旦发生了工程变更，受到影响的不仅仅是施工人员，也会对工程进度、施工成本和交付使用的最终质量产生很大的负担。而在工程变更施工期间，若是施工方和验收方交流不够清晰，很容易出现索赔现象。并且工程变更还会对施工单位原计划所定的施工方案、工程设备和原料产生不同程度的影响，更是使得索赔现象频发。

1.3加大投资控制难度

工程变更还会对投资单位的成本控制带来一定困难。在进行工程变更后，势必要对原有的施工资料进行改动，这就给招标也带来一定影响。

2.建筑工程管理中工程变更管理的加强措施

2.1对变更程序进行确定

建筑工程的施工建设过程，其主要包括监理、发包人和承包商等，任一方提出工程变更，需要向监理提供变更申请，在提交相关资料后，由监理进行变更申请的必要审核，并进行工程量和费用等初步估算，同时向发包人进行汇报和总结，做出相应变更意见。当发包人进行实际情况的核实后，和监理商定变更，如果情况相对比较特殊，则要求申请方进行施工方案的上交，在发包人进行必要评审后，对变更方案进行优化和完善。当完成变更协商后，需要承包商严格按照变更任务进行操作，同时根据约定进行工程款的支付。

2.2强化变更评审工作

工程变更的严格评审主要是指：对变更数量、工程造价与工期等进行有效控制。一般情况下，变更评审是监理向其发包人进行变更意向的汇报，发包人同时进行变更意向的核实，做好评审深度的计划。当工程量明显增加时，或者变更超出合同范围，会造成工程性质的变化，应该以变更评审会议形式展开讨论，此过程需要专家根据变更评价要素进行指标体系的构建，如技术指标和工期指标等，同时进行施工方案的进一步优化，确保方案更具成本低和价值高的特点。

2.3变更执行和准确记录

由于工程变更属于原设计未涉及内容，对于计价等方面无法以竞标方式进行造价的控制，因此，工程变更需要坚持原合同要求进行，具体是指：变更方案需要将原有施工工艺作为标准，其变更计价则应根据中标单位的标价进行。如果变更超出范围标准，应该拒绝工程变更，并向部门申请组织招标。变更实施中，监理需要监督承包商进行施工记录，同时留存相关照片和影像资料，在完成变更任务后，以便于发包人进行验收和签证等，为结算工作提供保障。

2.4变更管理绩效评价的落实

建筑工程实际施工过程，对于设计、施工同步进行项目，需要发包人对管理者工作效率予以评价，同时进行相应奖惩。当工程竣工后，对变更数量进行具体统计，并进行工程变更价值的评估，按照实际效益进行管理者变更管理工作水平的综合分析，能够调动管理者审核变更等工作热情，实现变更管理工作效率的提升。

2.5强化变更审查监督及变更后评价

从工程变更意见的提出到最后的实施过程中，为了避免负责信息传递工作的监理人员从中牟取私利，自行添加并无实际可行性的变更意向。这就要求审核过程要足够科学严谨。相关技术人员应该审查该意向是否符合工程的完整性，明确其可行性。从多个方面考察，包括但不限于：经济、工程进度安排、施工质量考察、施工工艺实施难以等。依据行业内的普遍标准进行审核。并且，在确定实施工程变更后，需要变更意向的提出方提供多种施工方案，从中挑选对当前的正常施工影响最小，效果最好的施工方案。

2.6工程变更责任的明确

针对合同变更问题，其职责为：第一，业主责任，业主要求和城建部门要求等造成设计变更；对于不利地质条件造成施工方案变更；业主原因造成施工进度的变更；根据业主要求进行施工方案更改，或者设计变更造成施工方案变更。第二，承包商责任，在承包商的施工过程和施工方案存在问题造成设计变更；承包商由于自身原因进行方案修改，如风险、失误等；承包商造成施工进度的变更。

2.7管理全过程控制

工程变更过程是每个工程项目都无法避免的。主要是由于在工程建设初期，是有着很多不足之处的，需要在施工过程中不断的发现问题解决问题。考虑到工程变更的特殊地位，所以，需要对工程变更过程实施全方面的管理协调。

上述提及，大量的工程变更意见是由于初期的工程设计方案有所不足，在实际的施工项目中，大多数的工程变更均来源于工程设计方案的众多不足。所以，在工程方案的制定阶段，就要求技术方在此环节做足工作。一定要根据实际的施工情况，考虑施工过程中会出现的各种状况，尽量减少工程方案中的缺漏之处。并在设计初期，就提出工程变更意见，而后再结合实际的施工状况，确定是否执行工程变更。而在工程项目的投标招标环节，为保证此过程的公平性，必须使用最为合理的招标方案，避免承包商投机取巧，谋取恶利。

在施工方案设计完成，并投入实际施工后，施工单位要根据实际的施工状况，再确定是否要执行众多工程变更意向。对于其中确定执行的变更意见，要重新制定相关的工程设备安排和工程成本，并尽快完成这项工作，避免因工程变更带来的损失。

结束语

从目前建筑工程角度进行分析发现，因其施工条件比较复杂，工程变更随之具有必然性特点。在建筑工程的施工建设过程，变更会对其造成诸多方面影响，只有尽可能实现不利因素的控制，才能将原合同内容作为主要标准，对变更管理工作贯彻落实。除此之外，工程变更进行控制时，加强工程管理工作，还可以实现工程前期设计与规划等管理，从根本上进行工程变更管理的加强，进而提升其管理工作效率，为建筑工程管理工作的展开奠定基础。

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