关于现代建设工程项目集成管理的研究

温,佳

摘要：集成管理是现代建设项目的需求和发展的产物，是建设项目管理的一种新的理论，并将建设项目管理实践提高到一个新的阶段。本文从传统建设项目管理的弊端入手，提出建设项目集成管理的必要性，然后对集成管理的概念和研究现状做了简要介绍，详细论述了建设项目集成管理的内容，分别是项目进展阶段集成、项目管理目标集成、项目组织管理体制集成。最后，对建筑企业工程项目管理集成化提出了相关策略。

关键词：建设项目；集成管理；策略

绪论

1.1建设项目管理

  建设项目管理是在建设项目的施工周期内，荣系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求、控制工期、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设项目目标。

1.2传统建设项目管理弊端

现阶段，大部分的工程项目在规划、设计、施工和运营维护按照专业相互分离，并且按阶段实施，在不同专业和不同阶段之间缺乏相互联系，这种横向和纵向的分离有以下4个弊端：

(1)束缚技术更新和过程变革

分散的工程项目各参与方和分离的实施过程束缚了技术更新和过程变革。比如，业主是根据设计单位提供的详细设计开展招投标工作，在一定程度上阻碍了承包商或供应商对实施过程和提供材料的创新型。

(2)注重施工过程

现阶段，建设投资大部分集中在施工阶段，忽略前期科研阶段和后期运营维护阶段，未从全寿命角度考虑建设成本。

(3)整体目标不一致

在建设过程中，各阶段责任主体管理目标不一致，阶段性目标与整体目标有偏差，各方追求自己的利益，导致业主利益受损。

(4)产生信息孤岛

由于管理手段延用落后，信息不通畅、形成信息独立、造成全寿命周期不同阶段管理的信息缺陷，形成“信息孤岛”[1]。

1.3建设项目管理的发展趋势

随着建设工程项目日趋大型化、科技含量不断增大、业主需求的改变以及项目管理技术的迅速发展，建设工程项目管理呈现出国际化、集成化、信息化趋势。

国内市场国际化，国内外市场全面融合，使得项目管理的国际化成为潮流和趋势。项目参与方的国际化，使得项目管理上升到知识经济的高度，成为高知识、高技能的活动。

建设工程项目管理的集成化，不仅是指项目全寿命期的集成管理，而且包括项目工期、造价、质量、安全、环境等要素的集成管理。

伴随着网络时代和经济时代的到来，项目管理的信息化已成为必然趋势。国内外许多企业已开始大量项目管理软件，有的企业还从事项目管理软件的开发研究工作。

1.4建设项目集成管理的必要性

现代建设项目承发包模式呈现出的特点即一方面对业主来说，客观上要求承包商尽可能地提供全过程的服务、保持管理的连续性与高效性并使之与工程建设的最终效益挂钩，使传统的工程项目业主与各参与方之间彼此的冲突关系被现代建设项目“协作”、“双赢”的关系所取代；另一方面，现代建设项目中承包商的功能已由单纯的专业施工承包向总承包趋势发展，甚至承包商的参与范围向前扩展至项目的融资、向后延伸至项目运行管理。这些新特点从客观上推动了建设项目集成管理趋势的发展。

2建设项目集成管理内容

建设工程项目管理集成化可以概括为三个方面：纵向管理集成——项目全寿命期管理、横向管理集成——项目全要素造价管理、管理环境集成——全面一体化管理[2]。

2.1项目进展阶段集成

项目进展阶段集成即项目全寿命期管理，从建设项目全寿命期的角度，对建设项目进行管理。

2.1.1建设项目全寿命周期

建设项目的生命期，从构思的产生到项目的投入使用，按主要工作活动内容，一般可分为四个阶段，即决策阶段、勘察设计阶段、施工阶段和物业运营阶段。习惯上，将设计和施工阶段统称为实施阶段，将决策阶段和实施阶段统称为建设阶段。如图1所示。

图1  建设项目全寿命周期的阶段划分

2.1.2项目全寿命集成管理

2.1.2.1项目全寿命集成管理概念

建设工程项目全寿命集成管理（Life Cycle Integrated Management，简称LCIM）是指从建设工程项目全寿命期的视角，运用集成化管理的思想，将传统管理模式下相对分离的项目策划决策阶段、项目建设实施阶段和项目运营维护阶段在管理目标、管理组织、管理手段等方面进行有机集成，建立项目策划决策、建设实施、运营维护的集成化管理系统，实现建设工程项目整体功能的优化和整体的提升以及建设工程项目全寿命期目标[3]。

2建设工程项目管理集成化策略

2.2阶段性管理拓展为全寿命期管理

工程项目管理企业应实施“三位一体”、“四位一体”、“五位一体”，为业主提供集工程咨询、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理于一体的项目管理承包或服务，从建设项目全寿命期的角度，对建设项目进行计划管理。

2.3分散管理发展为综合管理

  工程承包企业应建立完善的企业定额体系，工程投标报价应于施工工艺及施工组织方案密切地联系起来，并实施全要素管理。工程项目管理企业也应综合考虑工程项目的质量、成本、工期、环境、安全等因素为业主提供集成化管理服务。

2.4定性管理发展为定量管理

无论是工程承包企业，还是工程项目管理企业，均应建立项目管理数据库，储存建设工程项目策划决策及建设实施过程中产生的大量数据，为运营维护提供可靠数据支持。记住电子计算机进行工期成本、质量优化，从而实施项目目标的优化管理[[1]]。

2.5建立统一的项目信息平台

项目的信息集成式一切集成的基础，是在实现项目信息标准化的基础上充分利用现代信息技术，建立项目管理信息平台，以实现项目信息高度共享和信息的增值，为所有其他集成提供坚实的保障[12]。

3结束语

建设项目集成管理是一个高度综合的课题，涉及建设项目管理体制、组织模式、管理理论与应用方法，以及多方知识的综合应用。本文对集成管理的概念和研究现状做了简要介绍，详细介绍了建设项目集成管理的内容，分别是项目进展阶段集成、项目管理目标集成、项目组织管理体制集成。最后，对建筑企业工程管理集成化提出了相关策略。

要实现建设项目集成管理还需要多方面的努力，比如信息技术在工程建设行业的推广应用，新型项目管理模式在工程建设行业的应用等。只有实现建设项目各个层面和各个方面的综合集成，才能真正实现项目管理的综合效益。

参考文献：

[1] 何清华．建设项目全寿命期集成化管理模式的研究[D]．上海：同济大学管理学院，2000

[2] 王乾坤．集成管理原理分析与运行探索[J]．武汉大学学报，2006（3）

[3] 成虎．建设项目全寿命期集成管理研究[D]．哈尔滨：哈尔滨工业大学土木工程学院，2001

[4] 马智亮．建设领域信息化标准的目的、分类以及制定方法浅析[G]//《建设行业信息化标准的发展对策与研究》编委会．建设行业信息标准化的发展对策与应用．北京：中国建筑工业出版社，2002：18-22

[5] 刘伊生．建设工程项目管理的发展趋势——集成化[J]．建筑经济，2008（1）：13-16

[6] 陈光，陈发标．建设项目全寿命周期集成化管理模式的研究[J]．重庆建筑大学学报，2001，23（4）：75-78

[7] 何清华，成虎．建设项目全寿命期目标体系研究[J]．土木工程学报，2004，37（10）：87-91

[8] 于彩华．工程造价全要素集成管理之我见[J]．沿海经贸，2001（10）

[9] 施卫．项目管理全要素集成管理的方法[J]．建设监理，2008（1）：6-9

[10] 王雪青．国际工程项目管理[M]．北京：中国建筑工业出版社，2000

[11] 田金玉，武玉成．工程寿命全寿命周期集成化管理研究[J]．中小企业管理与科技，2009（27）：58-59

[12] 吴育华，王凤鸣．超大型工程建设项目集成管理研究[J]．河北工程大学学报（社会科学版），2008，25（1）：1-3

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