工程经济在工程管理中的应用

林科君

摘要：随着人民生活水平的不断提高，对建筑业的需求也越来越大。目前，建设工程公司要在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须不断提高自身的经济实力，增强核心竞争力，才能达到公司的可持续发展战略。因此，对施工项目进行全面的动态管理，才能保证其经济效益的最大化。文章论述了工程经济在工程管理中的运用。

关键词：工程经济；工程管理；应用；

引言

工程项目的经济经营具有工程与经济学相融合的特征，为了预防和预报工程中的各种潜在的危险，需要引进以市场调控作用为基础的市场经济思想；持续提高工程建设的科学、合理的政策。近几年，建设单位的迅速发展，导致了工程经济管理中的各种危险事故，给施工单位带来了很大的不利后果；使工程建设的管理更加困难。如何有效地对工程建设中的各种风险进行科学、合理的预警与控制，并及早地采取相应的预防对策，以化解和规避各种显明或潜在的危险，是建设单位实现高质量、可持续发展的重要途径。

1.建筑工程经济管理的意义

    经济管理在建筑业的工程建设中占有举足轻重的地位，但由于其特殊性，其重点在于资金的管理、预算成本的精确性；同时，也与施工中的技术运用密切相关。加强对施工全过程的管理，保证施工全流程的有序进行，对工程质量进行严格监督；这样才能有效地提高管理工作的科学性。同时，经济管理对整个施工过程进行了全方位的控制，使各工序间的工作相互联系，保证了项目进度与建设要求相一致。提高经济管理水平，直接关系到企业内部资金链的正常运转，促进企业内部的和谐和有序发展。经济管理工作能够全面掌握建设项目的各方面的合理性，对稳定地提高企业的经济效益、促进社会的进步和发展具有重大意义。

2.工程经济管理中风险产生的原因

2.1工程经济管理制度不完善

在工程经济的管理体系上，它的缺陷是：建筑工人的管理体系不健全，以及在经济运行中的权力和责任体系不健全。由于建筑工程建设单位的一线施工人员技术水平普遍较低，加之其整体水平较低，对管理制度缺乏足够的关注，致使工程质量出现问题；如果不能一次通过，就会导致项目延误。其次，在施工中，由于缺少清晰的权利和责任体系，导致工程施工中的各种问题和危险难以按照健全的法律法规进行；这样，各方就有了相互推卸的余地，从而对整个工程项目产生了巨大的经济影响。

2.2管理不系统

当前，我国在建设项目的经济运行中采用的是一种缺乏系统性的、合理的、完善的制度体系。由于缺乏精确的工程造价，控制难度很大，对各个工程负责人缺乏具体有效的沟通和控制，是一种粗放的经营方式。每个项目都要花费一定的金钱，累积起来，对整个项目的利润都会有很大的影响。

2.3经济管理过程中缺乏相关的人才

目前，我国的建设项目虽然经历了一次突飞猛进的发展，但是在经验的累积上，还远远不够。在目前的工程和经济管理领域，我们还存在着许多问题，缺少大量的优秀的人才。在目前的建设项目中，往往会将一些经验不足、经验不足的工作人员编配到项目中来，从而在成本管理上无法得到有效的解决，从而在建设项目上浪费大量的人力和物力，从而影响到整个项目的建设。

3.工程经济在工程管理中应用的具体措施

3.1建立起完善的工程经济管理机制

工程经济管理机制建设总体上应从以下几个方面着手：健全约束管理机制，积极推广绩效考评和激励机制。因此，施工单位要根据项目的实际情况，制订健全的施工管理制度，采取有针对性的管理措施。项目经理在制订项目管理制度时，应从以下几个方面考虑：1）充分考虑施工场地条件，加强以下方面的管理：资源储备管理、机械设备管理、施工材料管理；人力资源管理，财务管理，施工合同资料管理；施工现场安全管理，施工质量监督管理，违约索赔管理。(2)加强施工队伍的专业素质训练，并明确各部门的职责，使其与建设单位的关系得到有效的协调，以保证项目的正常运转。

3.2强化合同内容管理

为规避合同的风险，施工单位必须在签约前，对施工材料、施工队的进场时间、施工费用等进行预算，并严格审核合同中的条款，避免因缺少条款而造成的经济风险。此外，施工单位也不能急着签约，必须要有专门的人员对施工的详细信息和数据进行全面的收集和整理，并制定出详细的施工方案。此外，在不同的建筑工地，施工单位要事先制定好材料、设备的成本预算，并在材料的价格预算中注明运输和运输时间，这样才能避免工程完工后出现运输问题。

3.3完善项目管理模式

施工项目的管理工作是由施工单位统筹安排的，因此，要根据工程的具体情况，严格执行合同条款，成立专业的项目管理机构；并以工程管理为主，以工程建设为中心，以成本管理为中心，进行资源的最优分配；同时，要全面控制各种工程建设的生产要素，以提高工程的经济效益。为了使项目管理更好地发挥其自身的优势，使其具有更好的生产力和管理水平，施工企业要根据实际情况，对其进行改进和改进；负责项目的经济管理，以促进各部门的协作。比如，在项目的建设和施工中，项目主管单位按照项目的需要，成立了项目指挥部、公司协调指挥部和专业施工队伍，以提高项目的经济管理的实效性，采用“三部一室”的管理方式，但从实际工作中发现，这种管理方式导致了人员的分配和工作效率的降低。在这一背景下，施工单位进行了结构调整、人员优化，采用“一体一级”的管理策略，既解决了人力资源的浪费，又避免了推诿责任，提高了施工效率，保证了项目的质量。

3.4强化成本管理意识

在建设项目中，造价管理是关键，因此，如何加强成本管理，就显得尤为重要。建设单位应对工程造价进行预算，并在施工中对其进行合理的控制，以确保工程的质量和效益。可以制订一套科学的造价计划，包括施工标准、施工工艺、材料等；对设备、工程技术人员等进行了费用估计。然后，结合经济工程的管理内容，对管理人员进行教育和宣传，建立工资奖励和惩罚制度，把责任落实到每个人身上；用于激励员工工作，使其利益最大化。

3.5加强队伍建设

要围绕建筑经济管理工作，结合建筑工业发展的实际，从建筑经济管理与发展规划体系建设、建筑经济管理行为规范等各方面的工作内容，发挥建筑经济管理人员的能动性，提出更多的管理举措和科学的管理办法，要不断加强专业团队建设；可以利用第三方的力量，围绕建筑经济管理工作开展，进一步健全有关的培养和引进机制，根据最新的政策、建筑行业发展实际、自身的经营特点，对建筑经济管理人员开展全方位系统的培训，完善岗位责任落实机制创新机制等，更好地鼓励建筑经济管理人员围绕工程进度管理、工程质量管理、工程安全管理；在工程造价控制、工程环境效益提高等方面，积极探索和借鉴其它行业单位在工程建设中的成功经验和独到的做法，并与广大市民进行交流，并对施工企业经营中的各种风险进行了全方位的检查；通过行业指导，自我完善，规范企业经营行为，提高经营效率。

4.结束语

在企业的运营发展过程中要想获得良好的发展，还要进一步加强对建筑工程经济的重视力度，并在结合自身发展特征以及市场需求基础上，来进行建筑工程经济的有序开展，保障建筑工程经济的运行。本文首先就建筑工程经济概念进行了阐述，随后对影响到建筑工程建筑管理的几点问题进行了阐述，针对性地提出了几点优化措施，希望能够为相关的建筑施工企业提供一些理论上的帮助。

参考文献

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