道路工程施工技术与现场施工管理

吴翔

摘要：市政工程道路的建设促进了现代城市经济建设的发展，也促进了国民经济建设生命线的稳定建设。随着时代的不断进步和科学技术的不断进步，我国的城市化建设也遇到了新的机遇和挑战。在城市化道路工程建设规模和数量不断增加的同时，市政工程建设的质量和技术问题也不断涌现。因此，只有进一步研究和确保市政工程建设的施工技术和施工管理措施，才能保证市政工程道路基础设施的质量，提高现代城市建设和管理的效率，为城乡建设和发展提供更加科学有力的基本保障。

关键词：道路工程；施工技术；现场施工；管理

1市政道路工程施工现场管理的重要性

1.1提高市政道路工程整体质量

市政道路工程建设涉及多个环节，是系统的、全面的。任何环节的任何问题都将直接影响到项目的安全性和可靠性。做好施工现场的管理工作，严格监督和控制施工的各个环节，有利于及时发现问题，第一时间采取措施加以处理，从根本上减少质量隐患，确保各环节的施工符合质量标准规范。

1.2合理分配资源，提高资源利用率

市政道路工程需要在实际施工中运用各种资源，加强施工现场的管理，为统筹规划、合理配置资源奠定良好基础。一方面可以提高人力、物力、财力的利用率，另一方面可以减少不必要的资源消耗和浪费，从而有效节约项目建设成本，为企业创造最大效益。

1.3确保市政道路工程安全施工

本工程施工主要在城区进行，不可避免地会影响人员和车辆的正常通行，稍有不慎就会引发安全事故。加强施工现场管理，可以及时发现安全隐患，防患于未然。一方面为项目的顺利建设奠定基础，另一方面为居民的生命财产安全提供保障。

2道路工程现场施工管理措施

2.1实现科学的工程统筹

建设项目招标合同的第一阶段非常重要，它反映了项目的顶层设计水平。因此，在项目建立和建设后，有必要进行全面的成本计算，明确企业成本承担的合理范围，并结合项目建设的具体目标进行分析和处理。以目标成本为核心，进行有效的施工方案设计和成本规划，并以此为基础合理规划施工进度和施工规模。我们应该考虑不同信标单元的工作价值和整体强度，并选择合适的施工单元。

此外，我们还应该注意图纸的设计。施工方案和施工图纸是施工的重要依据。在设计图纸时，要考虑成本、质量、施工难度、进度管理等方面的影响，统筹考虑，找到正确的施工方案，尽量选择成本消耗少、性价比高的金属工艺，严格按照施工标准设置施工图，实现科学的项目总体规划。施工作业开始前，管理部门必须及时向施工企业提出项目管理人员的优化配置，并根据现场施工计划的要求和实际情况合理设置管理机构。在这个过程中，我们必须加强对管理人员的专业培训，帮助他们明确自己的责任和义务，从而提高现场管理的效率。此外，管理人员还负责处理施工过程中出现的问题。因此，有必要全面掌握管理工作中涉及的制度和流程，从而有效地解决现场存在的问题。

2.2做好施工现场准备

施工管理是为了保证道路施工的正常进行，施工前的现场准备是为了实现现场施工。施工单位只有做好充分准备，合理利用现场，合理配置施工资源，才能促进施工工作有序进行。合理安排施工时间，避免干扰周围居民的日常生活和占用公共资源，确保文明安全施工，做好现场施工和整理工作，避免安全隐患。

在施工准备过程中，可以做好以下几方面的准备：及时建立完善的管理制度，在施工前建立规章制度；二是要引导技术人员和施工人员做好技术衔接，施工人员要明确施工意图，避免误解和施工问题；三是组织施工队伍和施工设备进场时，要进行全面检查，确保施工设备符合技术标准，处于正常工作状态，使施工队伍尽快熟悉周围环境，并对施工图纸进行核实和澄清。第四，根据工程进度要求和物资供需情况，对周边环境进行全面调查，实现较为全面的组织设计。管理部门必须严格控制和测试现场，因此有必要在施工前明确这项工作的目标，以确保现场是否准备好开工。只有这样，我们才能为整个项目的顺利发展打下良好的基础。在进行工序交接时，还要对现场进行实时检查，带领专职人员对重要工序进行严格审查，确保交接工作顺利完成。此外，我们必须加强对产品的保护和检查。

近年来，随着我国技术水平的提高，道路施工技术和管理技术也得到了高效的发展。道路工程的应用水平充分体现了现代技术的优势，不仅降低了成本，而且促进了施工技术的真正价值。在道路施工过程中，采用科学先进的管理技能，明确施工管理目标，逐步推动相关工作的有效实施，加强管理人员的充分认识，推动项目管理机制的实施和落实。在此过程中，还可以利用现代信息设备实现工程数据的有效收集和现代分析，有效监督施工进度和全过程。由此可见，施工现场的准备工作尤为重要，是做好施工的基础。

2.3健全施工管理机制

一切都需要规范，工程项目也需要管理规则，这是必要的施工管理制度。施工管理系统的应用直接关系到整个施工状态。科学合理的管理机制可以促进工程团队管理意识的提高，也可以为成本控制和人员配置提供有效的参考。应该强调的是，建筑业应严格遵守建筑管理政策。在制定施工管理制度时，首先要确保其符合法律规定，并以国家宏观法律为准。具体划分施工技术，在国家法律允许的范围内全面落实施工责任，确保施工管理机制的全面性，促进良好的施工管理服务。管理部门必须明确公路桥梁工程中要完成的质量管理目标。在制定目标时，专业项目管理工程师必须使用科学的手段来实现这些目标。在明确了坚定的目标后，我们必须到达施工现场，充分了解施工现场的情况，以便我们能够充分掌握工程的关键点，并结合国家有关法律、法规和政策进行工程验收。在这个过程中，必须考虑到项目的实际特点，以确保管理工作能够在高质量的状态下实现。

2.4强化工作人员技术管理

在施工过程中，员工的素质关系到整个工程的进度。其中，最重要的是技术人员和管理人员的意识和能力。部分施工企业员工管理意识不足，缺乏完善的管理机制，尚未推进人才培养机制的建立。在工作质量方面，企业可以采取多种方式提高员工的工作意识和工作能力。首先，他们应该选择在工作分配方面与其专业能力相匹配的技术人员和管理人员。二是要经常开展培训活动，传授先进理念和管理技能，对在职人员进行专业技术培训。三是采取合理的薪酬激励机制，对绩效好的员工适当给予物质鼓励和精神奖励，对绩效差的员工根据实际情况进行处罚，以提高员工的积极性，使其认真投入管理工作。管理部门必须加强对施工技术的监督，因此在施工作业之前，必须彻底了解施工图纸，并及时指出图纸中可能存在的问题和不足，以有效避免图纸与施工进度之间的矛盾。此外，应进一步审查工程材料，管理工程师应检查所用材料，并根据施工现场规范施工材料和施工工艺。

结束语

总之，当前市政工程道路建设项目十分重要。城市建设项目的质量直接关系到人们的日常出行安全，与当前的城市发展密切相关。市政道路工程施工周期长，施工程序也很复杂。狭窄的施工场地、工期等影响因素使当前市场工程建设十分困难。在当前的施工管理和施工过程中，存在着许多影响质量的问题和因素。因此，在工程建设中，应及时进行施工质量管理。只有确保施工质量管理，才能进一步为施工的整体工程质量提供前期准备和后续保障，确保施工单位的前期准备严格。

参考文献

[1]质量检测技术在道路工程施工中的应用研究[J]. 张瑞杰.  黑龙江交通科技. 2022(03)

[2]论道路工程施工技术的创新制度构建[J]. 卢红,万云鹏.  黑龙江交通科技. 2020(11)

[3]道路工程施工管理及难点应对措施探析[J]. 游剑峰.  江西建材. 2021(01)

[4]道路工程施工技术省级精品在线开放课程建设研究与实践[J]. 吴岩,张志伟,李凤辉.  哈尔滨职业技术学院学报. 2021(03)

[5]道路工程施工质量管控系统设计和应用[J]. 吴胜坤,朱文兵,臧小双.  交通世界. 2021(15)