建筑工程管理的制约因素及其解决策略

欧红鑫

摘要：建筑工程本身具有较长的施工周期，十分复杂的施工项目与内容参与的施工人员数量也较为众多，同时，加之需要在室外环境中进行相应的作业，同时存在着部分高空作业类型，建筑施工过程本身存在着十分众多的安全隐患和问题，通过加强相关的管理工作，可以提升整个工程的质量与安全，保证在后续的施工、竣工验收、使用等一系列环节中，避免个安全事故与问题的发生。

关键词：建筑工程；施工管理；安全管理；工程管理

引言

在社会发展已经进入信息化时代的当下，各行各业在发展的过程中都有了较大的进步，建筑行业本身也取得了较大的发展成果，为了满足我国基础建设和居民居住等众多方面的需求，建筑工程数量持续上涨，但是我国实际高速发展带来的问题也十分显著，我国建筑行业发展时间仍然较短，相关法律法规没有得到足够的完善，而建筑工程本身也缺少完善成熟的运营和管理模式，因此需要对各类问题进行分析并提出措施，以保证建筑工程安全。

1.增强建筑工程管理的必要性

首先，建筑工程的施工情况直接决定了最终的工程项目质量，对于施工单位的市场形象、信誉都具有直接的影响，而且工程施工中需要使用很多大型设备，而这些都需要有序、合理的施工管理来对其进行约束管理，来确保施工过程的顺利进行。其次，伴随着社会经济的快速发展，建筑工程的内容和形式也在不断丰富，建筑工程的规模也在不断扩张，因此，制定严格的工程质量标准、明确的工程管理流程，能够增强对施工各环节的有效管理，推动施工工作的顺利进行。最后，当今社会属于信息技术高速发展的社会，建筑工程中也引入了很多新技术、新手段，这就要求建筑企业应该积极学习最新的技术知识，提高自身的技术水平，确保其施工管理水平的同步提高。

2.建筑工程管理的制约因素分析

2.1管理制度不落实因素

近几年，在我国建筑领域不断发展进步的过程中，各地各级有关部门也在不断地加大对建筑工程项目的监管力度，陆续结合建筑行业发展实际，推出了一系列相关管理制度以及政策。但是在建筑工程项目实际施工建设中，存在部分建筑企业或者是施工单位未能切实依照相关政策以及管理制度来落实管理工作，使其流于形式，进而严重地制约着建筑工程管理成效。

2.2管理机制不健全因素

在实际开展建筑工程管理工作时，管理机制是否完善能够对其工作质量产生直接影响。一个完善的管理机制一般主要包括两大内容：一是设置功能健全的项目管理部门，二是管理人员充足且得到科学合理的分配。如此才可以满足建筑工程中一系列不同管理工作的现实需求。但现阶段，部分建筑工程项目为了能够有效减少管理方面的成本投入，刻意减少管理部门或者是管理人员数量，这使得管理部门设置不健全，人员配备不足，往往一个部门或者是一个管理人员身兼数职，从而导致管理机制存在严重的残缺问题。这属于制约建筑工程管理工作效率以及质量的一个重要因素。

2.3工作人员素质问题

人员专业素养与水平的达标与优秀，是保证整个建筑施工管理过程中最重要的因素之一。伴随着经济社会的发展，对于相关人员本身的能力要求也在不断地提升，一些施工人员整体素养与能力存在着一定的欠缺与不完善，不能够及时的对新型施工技术与理念进行掌握与理解，还有就是一些企业在进行相关施工工作过程中没有做到对组织和纪律的严格遵守，缺乏相关的安全意识，使得整个施工进度和质量受到不良影响。还有就是一些施工技术人员会进行违规操作或本身水平无法达标，这就使得整个施工安全质量得到了大范围的下降，有可能造成施工过程中的安全事故，也无法保证后续建筑的安全与稳定。

3.工程质量保证与完善对策

3.1加强管理制度的建设

第一，所有的建筑工程管理制度，都必须将国家的规范、条文作为蓝本，而后采取积极的手段来完成，推动地方建设的综合进步，为将来的长久发展，不断提供更多的支持。第二，在制度的实施过程中，应针对不同员工、不同部门，实施差异性的管理。单纯开展统一管理，并不能将建筑工程管理更好的和谐开展，还容易由此造成问题的情况。第三，在管理制度的建设方面，需要对国际上的经验积极的借鉴。通过采用先进的管理理念，能够促使制度更加健全，在相关问题的处理过程中，不会出现严重的问题。

3.2完善建筑工程质量管理、进度管理

建筑工程必须把施工质量放在第一位。要做好建筑工程的质量管理工作，就要深入了解建筑行业制度中各个施工的质量标准，根据相应的标准颁布工程质量管理体系，选派专业的建筑工程质量管理人员对施工现场工作进行指导监督。只有不断完善建筑工程质量管理体系，才能提高建筑工程的质量管理水平。

建筑工程单位的施工进度是确保在合同期内完成项目的关键性因素。要落实施工进度管理，首先要根据建筑工程的工程量和施工单位的实际情况制定详细的施工计划并且可以确保施工计划的实施，其次就是根据施工过程的实际情况对施工计划进行及时合理的调整，以保证在合同期内按时保量的完成任务。

3.3优化建筑工程管理的体系

首先对建筑施工质量目标进行明确，制定完整的质量管理方案，对施工组织进行科学的编制设计，提高建筑工程施工项目规划管理的合理性，在每个施工环节中渗透和落实质量管理的规章制度；明确质量综合评定的标准，在建筑工程施工管理中充分发挥出质量管理制度的重要作用，严格执行制度要求，提高建筑工程施工质量的审核和管理效率，及时发现并积极解决其中存在的质量问题；落实施工设备的正常、规范使用，全面提高建筑工程管理效率。

3.4加强成本控制，提高工程效益

在成本控制中，要制定以下措施：（1）实行全过程控制策略，将成本控制贯穿到整个施工过程中，各项经济业务都必须进入成本控制中，制定管理保证。（2）实行动态化控制策略，在工程施工中，重视事前控制与事中控制，施工前做好成本预测工作，制定成本控制目标，制定成本计划，确定各项消耗定额与费用开支标准。（3）创收和节约相结合，在工程预算编制中，坚持“以支定收”的原则，提供预算收入保障，及时控制和减少资源消耗与费用支出；实施经常性成本审核，及时对比实际成本和预算收入的差值，控制成本消耗范围，制定费用开支财务制度，限制费用支出。

3.5加强管理模式创新与人才培养

新的技术也需要有新的管理模式进行配合，作为企业来说，一定要重视对管理模式的引进和创新，通过学习和借鉴其他国家或企业的先进管理方式，引入新兴的信息技术和计算机技术协助人员开展管理工作，也提升整个施工过程管理的信息化水平。参与工程的人员素质是保障工程稳定顺利进行的前提，作为企业，一定要对参与施工的人员，技术与专业水平进行审核，同时，定期进行培训工作，从意识层面和技能方面对参与工程的各个人员进行要求。不仅要保证实际工程操作人员能力，还要对进行管理工作的人员能力进行培养。

结束语

能够对建筑工程管理质量造成各种不良影响的因素，伴随着社会发展与信息化水平的提升，一定能够得到更进一步的解决，现阶段管理水平与模式也在持续不断地进行着的革新，促进着我国建筑行业整体的前行与进步。

参考文献

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