人事劳资管理对人本观念的应用

崔冬霜

摘要：人事劳资管理与当今社会十分流行的人本观念有不谋而合的相处观念。作为企业的工作基础，在将人本观念的和谐发展融合人事管理以换位思考的角度营造出较为稳定的工作与劳动环境。创建较为正确科学的企业管理余制度，进一步的促进社会的和谐发展。本文主要对于人本和人事劳务之间的连接点和二者相融合的方法进行泰索，对其深入外延和历史文化发展进行有关说明。探索其在现代企业管理中的本源，并以此来更好促进我国劳务企业对于管理的发展。

关键词：人事劳资、以人为本、相互融合、应用发展

引言：

以人为本的思想观念深入人心，更是企业所需要注重发展的对象，在对于人事人本管理融合之中，工作人员与企业之间良好的沟通是企业发展成长的关键。只有这样才可以为社会为集体争取更多利益。

一、以人为本深入外延与历史底蕴

在企业日常的管理与工作中，我们经常会提出一个概念，叫做人本思想。他又被称为人本观念。企业在平常对于工作人员的管理要求中，以人本为目标思想，将人事与这种先进思想相互融合。通过较为理论科学的方式来管理工作人员，从心里层面上提高工作人员对于工作的积极性和影响。如此一来才可能实现整个企业的发展可持续性。所以人本观念对于企业十分重要。不间断的对于科学与工作的观念具有重要的影响。他在工作人员的平时工作中是二者的相互结合。

早在几千年前，古希腊哲学家普罗泰格拉就提出了最早的人本思想。其最初的形态是以人为本，通过后期的历史发展，经过不断的完善与更正，才渐渐形成了现在的人本思想。直到目前，在国内也有许多对于人本观念抱有不同想法的学者，他们认为所谓人本就是一种基于社会的正确发展观，而早在春秋时期，管仲就提出过以人为本的思想，对于根本观念有了先一步的解读。其次人本思想在如今的社会中也可以被解读为“本理则国固，本乱则国危。”

二、人事劳资管理中对于人本观念的本质分析

2.1人事劳资管理主体的必要性以及人本观念的实质思想

对于人事管理与研究，西方的部分国家相较于我国在很久之前就展开了相应的研究，并在人事资源方面进行了比较深切的假设和对比。根据西方学者所探讨出来的结论，存在一个显而易见的问题就是他们缺少对于人本的科学性。在具体研究和方式上有着比较大的差异。我们对此进行深入的探索，发现其主要原因在于对于企业工作人员的工作态度和能力之间的科学论证。在企业的平常的人事劳资管理中，企业的工作工作人员与管理者是十分重要的。在人事资源管理的时候，我们需要切身的探讨深入工作人员的内心想法，工作态度以及他们的能力。从而让工作人员的心理层面更好发展，从中准确地获悉到工作人员对于工作的看法和感受。间接的整理改良企业对于人事的资源管控。

其次对于人本观念的根本内容，我们对其有了较为深切的了解。再加上之前对于工作人员的工作能力与思想的分析可以让我们认为人本观念的现实在于工作人员的心理状态。这是一个爆发点。他们生活在社会当中，所存在的意义就是为了实现多个接连不断的目标，因此企业应该根据现状结合企业与工作人员双方给出一个又一个目标。从而根据制定好的目标，引导工作人员在工作取得不断的进步和发展。但是想法的事实不都是完美的，有时也会根据人员能力的不同以及工作环境的改变而不断发生更改变化。人本观念在里面所体现的是调节工作思想，能动性与工作目标之间的良好桥段。他可以很好地促进工作人员工作的发展。要坚持这种以人为本的思想，防止因为解读不到，而对工作人员在工作上的状态产生影响。

2.2人事管理在人本观念中的具体含义

人本思想对于社会的发展起到十分重要的作用，它由欧洲传入中国，却不完全适应于中国，因为它早期是为资本主义所服务的，在很长一段时间内，我国学者对于其不断的更改和完善才有了今天的人本观念。对于工作人员在企业的工作和管控方面的要求也越来越高。资本开始重视底层人员对于企业的影响。企业对于员工的积极性调动有很大的影响，合理的施加奖惩机制可以让员工的工作态度和效率持续走高。因此人本观念在企业管理中更多是一种将工作人员看为企业的一份子，以一荣俱荣的态度，来面对工作。在实现这个目的的过程中，企业需要控制好这个度。

三、如何将人本观念在人事劳资管理中进行应用

3.1加强对整体企业文化方面的培养与发展

企业文化是一种在现代化企业的的精神象征，它对于企业的可持续性发展是十分重要的。文化能在企业的成长发展过程中起到强烈的引领作用。同时也能给予工作人员在心里方面与管理层面的联系。实现更好的以人为本的观念发展。因此想要进一步的促进人本观念在人事劳资管理中的融合发展，就必须对于企业文化的培养加强。以此为基础开发出一个企业工作人员与管理层之间能够共同奋斗的工作环境。让工作人员从心底生一种强烈的对于企业的归认同和归属，让他们发自内心的对于企业表达欣赏和赞美。一个好的企业是有很多个工作人员组成的，每一个工作人员所贡献的绩效构成了企业综合发展的能量。所以企业在工作人员培训时可以让他们切身感受到管理层的善意，从而加强工作人员与企业之间的相互联系。

3.2和谐的工作环境与氛围是企业发展的重中之重

和谐友好的工作气氛在企业之间上可以良好的促进工作人员与企业之间的联系。让工作人员从心理层面产生对于工作的归属，从而加大其对工作的的效率和动力。这样的工作环境，也能够使工作人员在日常工作之余去了解更高层次的心理需求，即完成工作时的成就感。企业不应该只重视整体的发展目标。从而压榨工作人员。这样带来的效果只能是事倍功半，加快企业的衰亡。所以一个健康积极的工作环境与氛围。对于企业的影响就十分重要。工作人员在自己的工作上，很多时候都是需要企业表达激励的。这样所完成的目标才会使工作人员有良好的成就与感悟。对于工作人员在工作时所产生的精神需求，企业要给予良好的引导。要求工作人员在工作上除了对于自己的工作内容负责，还应该产生一种独属于自身的情操，让工作人员获得工作之外的感触，从而提高企业整体的目标水平。

3.3科学全面的人事劳资管理

人事劳资管理机制的确立是将劳动者的正当利益在法制的条件下进行保证。而对于企业来说，它也是一种真正切合企业发展的劳动者管理制度。里面的要求可以更好的对于企业工作人员的工作行为和工作方式进行更好规范。然而想要以这种科学全面的人事劳资管理机制发展，那么关于人本观念的力量是企业所必须要加强的。对于劳动合同的改善与工作人员签订合约是所必须进行的。企业有义务对工作人员进行较为详细的说明，让其深刻的了解到自己的工作义务与权利。创建积极科学全面的人事劳资管理机制，也有利于对于社会方面做出较好的交代，要倡导以人为本的观念。将企业工作人员与企业之间的良好科学化发展，发挥到标准水平。同时为了保障劳动者的正当权益，企业也不应该制定出任何有损动条款的内容。最后也要在日常的工作与管理中进一步改善完整相关劳动者的管理机制，让整个企业都能够更好的发展。

四、结语

人本观念与人事劳资管理的相互融合对于企业来说十分重要，企业要实现相对应的目标就应该将人本彻底贯彻在工作之中，让工作人员和企业之间的良好联系更加扎实，为企业带来更好的发展和改善。

参考文献：

[1]梁婷婷.人本管理理念在人事劳资管理中的应用[J].现代经济信息,2015(14):92.

[2]张微.论人本理念在人事劳资管理中的应用[J].东方企业文化,2013(15):74.