工程管理中施工进度管理研究

 常欢欢

摘要：目前我国社会的不断发展，技术的不断进步，人民生活水平也越来越好，然而人们你的对进度管理的要求也越来越严格。因此，在工程管理体系当中进度管理起着十分重要的作用，不仅会对施工工期产生影响，同时也在一定程度上制约了工程成本和工程质量管理工作的开展。建筑单位需要明确进度管理工作的重要性，按照合同期限要求，保质保量地交付工程项目，减少经济损失，保护好企业信誉不受影响。现代建筑进度管理需要更加严谨化、细致化和精细化，才能够为工程的良好发展打下坚实基础。

关键词：工程管理；进度管理；措施 

引言

工程项目进度控制与管理是为了确保工程项目能够按照施工合同规定时间交付而采取的一系列的组织协调和监督管理工作。施工进度控制要根据施工进度目标与计划与实际进度进行对比，查找进度偏差并动态纠偏，确保实际进度与计划进度一致，从而顺利完成并如期交付工程项目。在工程施工管理中，进度控制与管理关系到该项目的质量、成本和安全等管理工作，如果施工进度出现偏差，势必因赶工期而导致施工成本增加和质量下降，甚至忽视施工安全，给施工企业造成不可估量损失。因此施工企业需要重视工程施工进度控制与管理工作。

1施工进度管理的内涵和作用

施工进度管理，指在是对工程项目实施施工管理的过程中，依据施工合同的进度要求，应用科学的管理方法对工程实际进度加以跟踪、监督、检查，并通过认真、详细的比对后，找出实际与计划二者之间的差异和不同处，并对差异和不同处的形成进行评估与分析，应用科学、合理的纠偏措施，对实际工程进度进行不断地调整、完善，使之将工期控制在计划范围之中的管理办法。具体主要管理方法分为:落实情况的度量方法、更改管理的方法以及实际偏差分析等。工程在成本控制范围内能否保质并按计划完工，是最能反映其工程项目的经济效益的。在工程实施的过程中，工程施工的进度目标和施工的质量目标及其成本目标的控制，三者都存在相互影响，如果盲目地加快工程施工进度，不仅有可能会给施工质量造成不良影响，而且可能会导致施工成本的增加;又如果工程进度需要不断地提前，施工投入又没有及时跟上，很有可能会影响到工程的质量。怎样能把这三个目标有机地统一或结合起来，在保证施工质量的同时，尽可能地节约施工成本、缩短工期，将是工程施工进度管理的最终目标。

2工程进度的影响因素与优化方法

2.1工程进度的影响因素

在工程建设当中，完成某个项目通常可以采用多种施工方案和施工组织设计，而不同情况的施工方案和组织设计又会产生不同的活动持续时间和工程建设成本。工程普遍包含许多分部分项工程甚至（子）单位工程。因此，不同人员在编制进度计划时，往往会有多种方案。进度计划方案的不同，进一步导致了工程总体工期和总体成本的不同。项目实际进度会受到各种内部影响条件和外部环境因素的制约，如投入的资金、供应的物资、气候环境、技术质量、安全管理等因素。建设项目工程进度优化应当在满足全部和合理的约束条件的前提下，通过合理安排活动逻辑时序以及进行资源配置来实现合同约定达到的工期目标。

2.2施工资金影响

工程的正常施工，需充足的资金供应做支撑，一旦建设期间出现资金链断裂，或资金难以充足供应的情况，施工材料就无法及时入场，各项施工作业都面临停工风险，即使是短暂性的停工情况，也会促使整个进度计划发生改变，埋下工期延误风险。因此，从另一层面说，施工资金对进度管理的影响也比较大。

2.3技术方面因素

通常情况下，各个施工项目之间都存在着不同点，这使得在施工前要对实际的施工相关情况进行详细的评估和检查，并且选择最为科学合理且适应的技术，从而给施工项目的顺利进行提供有效保障。但是在实际的施工进度管理过程中，往往由于施工人员不能充分认识施工项目，导致施工准备工作不充足，没能充分考虑到施工过程中可能出现的各种突发情况，不能充分领会到设计意图，甚至出现偏差，这些问题的出现都有可能导致工程需要返工，严重拖慢施工进度，影响工期。因此，技术方面的因素也是需要极为重视的一个方面。

3工程管理中施工进度管理的措施

3.1做好施工进度计划管理工作

施工进度计划的制订是必须完成的工作，但计划实行起来会面临一些阻碍，施工实践中，承包企业难以依照计划将所有的工序落到实处，为此抓好建设进度管理是具有重大意义的。进度管理的优点体现在可以整体了解项目所有施工数据，有针对性地能够让施工进度方案的制定更合理、恰当。进度管理工作若想达到预期的目标，首先需确保进度计划制订人员掌握充足真实的信息与数据，前提是工作人员完成基础资料的搜集和整理工作，为各项工作的陆续开展打下坚实的基础。全面深入研究资料信息之后，总结出工程项目执行周期的内部规律，结合实际施工情况，优化改进施工进度计划，使其在整个施工周期内始终发挥着自身的价值。项目整体进度方案的确定，应当格外重视核心管理活动，例如作业现场的管控、人员和机械的配合、不同工序之间共用资源的协调等等，均是科学规划项目总工期时需要全面考虑的内容。采取分级计划管理体系来科学管理施工进度，从服务对象和工程的实际进展入手，选择先粗后细、先散后精的形式，按照层级逐步细化、分步执行施工进度计划，最大程度满足执行层、管理层和决策层等各方要求。

3.2做好资金调控工作

工程的施工建设需要具备足够的资金支持，资金能够为工程的建设提供动力基础。因此在工程进度管理工作当中，需要对资金调控工作加强重视，并确保资金调控能够更加科学合理，为工程建设提供稳定的资金供给。在建筑项目实施过程中，管理工作人员要根据工程的施工需求和质量要求，形成合理的资金调控规划方案，优化资金运作，全面控制好资金的调动问题。在资金规划工作开展之前，工作人员需要分析工程项目建设规模，预算出管理费用、设备费用、材料费用、人工费用等，并根据预算出来的结果初步进行资金调控规划。在资金调控过程当中要针对所有的资金进行全面、系统的规划，形成详细的资金流动运转表，详细记录好每一项会对资金流转产生影响的内容。在资金调控当中需要综合进度管理要求，科学合理地计算出工程的预付款，确保工程建设中预付款项能够快速到位。

3.3加强工程进度监管

做好施工公司项目中的时间管理工作，强化时间管理和监察力度是必不可少的举措。首先，项目部要增强时间管理在施工项目中的公关效果，使所有人员都意识到时间管理工作的必要性。其次是建设工程部要针对实际状况，形成科学合理的进度管理责任制，履行各环节进度管理工作职能，使工程全员都积极地参加进度管理工作，并纠正进度管理工作流程中存在的问题。最后，为提高工程管理的有效性，建设单位应有专门的工程监理团队，并定时报告工程项目的总体进展。另外，为提高进度管理的积极作用，还应该建立相关的奖惩制度。

结语

工程施工进度管理是建筑施工企业管理水平的重要体现，更是建筑施工企业存在价值的重要体现，对于建筑施工企业具有重要意义。因此，为了保持企业长久不衰的竞争力，为了保持企业长期健康向上的发展，必须对施工进度进行科学、有效的管理和控制，保障施工顺利进行，从而提升企业的经济效益和社会效益。。

参考文献

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