公路工程施工成本控制

潘阳鸿

摘要：如今，我国经济在快速发展，为了进一步加强区域间经济联系，促进经济增长，有必要进一步改善基础设施建设。交通运输在促进区域经济发展和通信网络完善方面发挥着重要作用。由于公路建设项目规模大、工期长，需要投入更多的人力、物力、设备和资源，导致项目成本增加，在这个过程中，要运用一定的成本核算和成本控制手段，减少施工成本和超支，提高资金利用率和公路工程建设的整体效益。

关键词：公路工程；施工成本；控制

引言

在城市建设中，公路的修建是一项重要的工程，需要投入的资金量很大，为了使公路工程的修建能够投入最少的资金而取得最高的质量，就需要对公路工程的造价进行控制和管理。对公路工程建设进行合理的造价控制和管理可以很好地规划出每一个施工步骤所投入的资金，可以节省资金投入。但是，公路工程建设时需要注意的方面很多，造价控制和管理任务较重，这就需要采取一定的措施来加强公路工程施工时的造价管理和控制。

1公路工程成本组成的特点

项目的效益管理中成本控制为重点，结合成本组成特点，实施严格有力的管控措施，防范成本问题的产生。一般来说，公路工程的成本构成如下：一是直接成本。工程建设的直接费用，主要包括材料、人工以及机械设备等投入所产生的费用。其中，材料费用和人工费用占据的比例很高，必须要做好科学合理控制，保障工程效益目标实现。二是间接成本。公路建设工作的开展，需专门的人员负责统筹和推进，会产生一定的间接成本，比如管理费用等。

2我国公路工程成本管理现状

当前，随着我国公路里程数量的逐年增加，在公路工程的施工过程中，施工暴露的问题也逐渐增多，这其中就包含有对施工进度的控制问题、施工的质量控制管理问题、施工过程中的安全、施工过程中的成本管理以及施工过程中的环保问题管理等诸多问题。本文主要针对公路工程成本管理问题进行剖析。在公路工程施工过程中，项目所涉及的单位、工程多而繁，且无法形成良好的信息回路，项目投资目标的“三超”现象仍是目前公路工程成本管理过程中存在的主要问题。三超现象带来的直接后果便是，在建设项目的各个阶段，无法有效地控制项目成本定价量，导致成本失控。

3市政公路工程项目成本管控路径

3.1完善项目管理机制

为加强市政公路工程成本控制，确保项目质量，应完善项目成本管理机制，引进BIM技术、计算机等技术，建立管理信息系统，制定完善的管理制度和项目管理系统。在明确项目成本控制目标后，管理者可以运用先进的市政公路工程成本管理理念，根据各个子项目和施工环节，制定项目管理体系。按照制度，规范道路开挖、承重等成本流程，调整材料采购和资金偏差系数，从各环节综合分析，规避风险的超支。使用基于项目的管理软件记录建设成本，并自动转换子项目的成本需求。管理人员可以利用信息化管理软件，创建项目管理模型，汇总所需的材料成本，建立准确的成本信息，为有效实施市政公路工程项目管理打下基础，确保成本控制的目的的有效进行。

3.2加强人员管理

施工技术人员在规划工作时，必须考虑各方面情况，制定施工进度，并根据工程特点进行合理安排，以便详细了解材料。针对施工各环节必须使用的设备和技术人员在与施工负责人沟通时应达成共识。在工程建设过程中，为了更好地保证工程的质量，必须将工程建设的各个阶段分开承包。在这方面，应与不同的承包商签订合同，以划分权力和责任。在实际施工中，要对施工人员数量和工作条件进行监督，及时合理地解决工人数量少、任务小、调度不当等问题。这样可以降低人员的消耗成本和施工成本。

3.3严格遵照施工流程

在公路工程建设的施工过程中，如果施工流程较为混乱，就会对之前公路工程造价管理工作造成影响，为了避免施工流程混乱而影响到造价管理工作，影响到后期施工的发展，要优化公路工程建设的施工流程。首先，公路工程建设的造价管理工作是根据规定好的公路工程建设的施工流程而进行规划的，为了确保公路工程建设的造价管理工作能够贯彻整个公路工程修建，在公路工程建设的施工过程中，工作人员应当严格按照规定的施工步骤进行施工，这样既不会影响到造价管理工作，也不会因为施工步骤的改变而影响后期对部分工作的资金投入，也不会影响到公路工程建设的施工进度。如果在公路工程的施工过程中施工流程发生了变化，那么前期的公路工程的造价管理工作对每部分工作的资金投入预算就会发生变化，这样还要重新对每部分的工作投入资金进行预算，会耽误施工的进度，所以要在一开始就始终遵循规定好的施工流程进行施工。

3.4提高成本动态化管理水平

公路工程成本控制采取动态化管理模式，能够全面提高成本管理的效率。根据动态化管理工作的需求，加大对信息化管理的建设力度，构建完善的项目管理信息化平台，为成本管理提供相应的技术支持，保证各个部门能够有效配合，全面推进成本管理。目前，很多公路项目中都在积极推广应用智慧化管理系统，开发了专门的成本控制模块，通过集成运用物资管理系统和生产管理系统等，能够为成本的动态化控制提供有力的数据信息支持。例如，在物资管理方面，能够根据项目的总体需求以及分部分项工程具体安排，细化分解物资管理。管理人员在采购和使用等环节可以获得相应的信息。根据获得的物资信息，能够实现采购的精准化和有效化，减少采购超额或者其他问题的发生。在物资管理方面，也能够实时化跟踪各类材料设备的使用情况，及时组织物资补给，保证施工的有序开展，同时减少物资浪费。采用信息化技术手段，能够全面提高项目物资管理的水平，创造更多的效益，促使项目成本控制的水平得到提高。除此之外，利用信息化管理平台，各个部门之间能够相互沟通，及时传递物资需求以及工程施工管理信息等，为项目的成本控制提供更多的数据信息，通过深度挖掘数据信息的价值，强化对施工过程中的成本控制。采取信息化管理手段，能够全面提高项目成本管理水平，降低管理的投入，创造更多的效益。管理工作人员可以将更多的精力放到现场的跟踪和监控，及时掌握生产情况，全面提高项目的成本管控能力；加强对公路施工过程的安全与质量控制，减少各类问题的发生。将成本控制落实到全过程，强化对项目整体效益的控制，避免出现不合理问题，防范成本失控问题的发生，保证公路建造的品质和效益。结合成本动态化控制情况，及时进行调整和优化，避免各类风险出现。

结语

在公路工程的全生命周期中，成本管理的内容贯穿于工程的各个建设阶段，尤其在施工过程中，成本管理更为重要，因此，管理者对于施工阶段的成本控制更需多加考虑，并能针对施工过程中可能出现的成本管理问题进行应对，以此才能实现建设项目的总投资目标，给公路工程投资创造最大的效益。

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