土建施工管理问题分析

贺阳

摘要：土建施工管理工作涉及现场质量安全、成本进度等多个方面，施工管理工作也要从全方面、细节化入手。文章对土建工程管理进行分析，探讨土建施工管理问题，并对土建工程管理提出一些措施建议。

关键字：土建施工；施工管理；管理问题；工程管理

引言

土建产业的腾飞，随之而来的便是行业市场竞争压力的激增，面对越来越多的土建项目，有效的项目管理显得尤为重要。土建工程管理主要是运用健全的管理体系和设备技术为项目的运营和土建质量提供保障，现阶段，土建工程项目施工单位与土建公司之间缺乏有效的信息沟通和协同机制，这也是造成工程项目进度缓慢、效率低下的主要原因之一，在一定程度上加大了土建工程的管理难度，并且面对土建行业激烈的市场竞争，为提升土建公司自身的竞争实力和土建项目的施工质量，土建工程管理在其中起到了关键性作用。

1土建工程管理的概述

土建工程项目本身就具有一定的复杂性，在开展施工工作时会受到外界因素以及内部因素的影响，如果无法对一些影响因素进行有效控制，将会严重影响土建工程的建设质量。工程管理工作贯穿于土建工程的始终，其是一项综合性较强的工作，是有组织、有计划的来对各项施工工作进行高效管理，开展工程管理的最终目标是为了保证工程的建设质量以及在建成后所能获得的经济效益。工程管理工作所涉及的领域较多，其中最为主要的包括质量管理、安全管理、成本管理等。高效的开展土建工程管理工作能够有效减少在施工过程中发生安全事故的概率，在提高工程质量的同时能够减少施工投入成本。由此可见，对于土建工程项目来说，工程管理工作必不可少。

2土建施工管理问题

2.1设备问题

在目前土建质量管理过程中，设备管理层面的问题主要体现在以下几方面：第一，没有拟定可靠的设备采购及租赁计划，土建工程施工期间会使用到大量机械设备，如起重设备、吊车、挖掘机等，由于缺少合理规划，使得采购及租赁设备出现冗多、不足、契合度不足等情况，从而影响到最终的作业效果，降低工程项目的作业质量。第二，在日常设备管理过程中，没有拟定合理的日常养护、定期养护计划，这样也使得设备在过载负荷下加重机械疲劳损伤，在增加机械作业风险的同时，也会带来相应的作业质量问题。

2.2施工企业的现场管理中容易出现漏洞

对于土建施工企业来说，需要进行的现场管理包括人员管理、进场材料和机械设备管理、施工工序管理以及分部分项工程施工配合管理等等。这些都需要施工企业建立严密的工作制度和流程来进行。但是由于施工现场管理中一些多方面的因素影响，导致对施工项目质量与安全造成不利影响。比如施工人员的安全施工意识偏低，系统和专业的培训较少，施工企业现场负责人经验不足，进场材料和设备管理存在纰漏等等，都会导致一些或大或小的安全质量事故发生。

2.3技术问题

施工团队对施工技术不够重视，安于现状，一直沿用当前的技术，缺乏创新精神，对技术方面的资金投入相对较少，限制了施工技术发展。施工技术在施工过程中涉及方面广泛，包括混凝土技术，深基坑支护施工技术、钢筋技术等，但是在技术控制方面，由于施工技术多样化的特点，控制体系很难全面覆盖，还有很多的漏洞存在。不能对土建施工技术管理进行有效的监督，缺乏技术管理机制，导致工地出现违规操作的现象。同时，土建施工仍过于依赖人力施工，施工现场机械化程度较低，影响了施工效率。

3土建施工管理措施

3.1加强设备管理

机械是提高施工效率和施工质量的重要设施，也是现代化建设项目施工中不可缺少的组成部分。施工机械的选择是否合理，有时直接和施工项目的质量与安全相关。施工机械种类不同，操作规程不同，其相应的管理举措也不同。要区分好各类施工机械，贯彻“人机固定”的使用原则，定期对机械进行维修与校正，保证施工机械在使用时的安全性和高效性。

3.2加强现场管理

工程单位需要结合专业特性和工程建设要求制定完善可靠的质量管理体系，管理体系需要符合政策法规、行业标准、国家标准的要求，能够明确施工质量控制的整体要求与相关管理要点，从而起到指导工程施工管理工作的作用。在施工组织设计方面，工程管理人员需要将其作为现场施工的指导性文件，基于造价、进度和质量管理的目标严格控制施工组织设计文件的质量，在文件中明确质量目标、造价要求、工期要求并阐明工程特点，同时也需要明确指出季节性施工要求、施工方案、技术方法、材料要求等相关标准规范，还需要在文件中结合以往工程中常见的质量缺陷制定苛刻的管控措施，为工程质量提供可靠保障。在施工方案编制方面，工程管理人员需要将施工具体措施在文件中详细地罗列出来，确保施工人员能够通过方案掌握土建施工的具体工序流程、步骤方法，能按要求完成设备材料选型和质检相关工作；针对关键施工项目，方案需经过业主、监理等多方单位的共同审核，确保文件能起到为监理人员、施工人员、技术人员提供质量控制指引的作用，同时也需要确保方案编制的前瞻性，避免因方案长期未通过审核对工程进度造成影响。在方案编制过程中，工程单位需要做好专项方案与通用方案的区分，应针对影响较大的重难点项目制定专项施工方案，在方案中指出相应的技术手段和试验检测方法，确保施工质量得到有效控制。

3.3使用新技术转变运作模式

改变传统施工模式，提高技术创新意识，引进国外先进技术设备，开展深层次的技术培训，培养施工技术创新人才，学习并进一步探讨新的技术，将新型技术运用到相对应的施工程序中，实现机械化土建的目标，提高施工效率，减少施工成本。另外，加大技术创新资金投入，引进技术和培养人才都需要大量的资金。目前多数企业面临资金问题。所以要在施工技术上有大发展，则需要突破技术创新成本问题。企业领导人应暂时忽略利益，从长远方向考虑，提高行业竞争力，促进企业综合实力的提升和房建施工行业的发展。

3.4加快土建工程管理的信息化建设

为提高土建工程管理水平，企业需要结合现代化发展特色和信息技术优势，通过建立一套科学的信息管理系统来加快土建工程管理的信息化建设。首先土建企业可以充分利用区块链、5G智慧管理系统和大数据等信息技术优势迅速汇总和分析土建工程的造价管理及其他相关数据，考虑到信息建设需要投入大量的人力和物力，且信息化建设和信息系统的应用必定伴随着传统人工管理模式中的落后部分的摒弃，改革过程中可能遇到的阻力可想而知，因此需要政府和企业管理层的高度重视和全面支持，为土建工程管理的信息化建设打造良好的生存和发展空间。在建立信息化土建工程管理系统后，还需要专业的工作团队加以运营和维护，包括信息平台的专线开发和信息系统硬软件的日常维护以及各项管理系统的推广应用和内部员工的信息化培训。另外，企业还要利用施工现场信息管理平台，实现信息共享，以便管理人员更好地掌握施工现场的实际情况，从而为总体方案的优化和调整奠定基础。

结语

综上所述，土建项目的施工管理需要持续优化。土建企业完善管理制度，推行有效的管理策略，能帮助参建人员更加科学安全高效地开展建筑施工作业。土建管理关系到施工安全和工程质量，能有效提升建筑经济效益，对此还要做好是现场管理制度建设与信息化管理。

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