国有企业党建与生产经营深度融合的工作机制探究

安治民

摘要：新时代下，我国社会经济的飞速发展，国有企业在推动国民经济可持续发展方面发挥了重要作用。国有企业的发展制度，是在企业经营活动中融入了党的领导，并以此推动了党建与企业生产经营管理的深入融合。而要成功将两者深度融合，推动互融互通以及同频共振，关键的是要建立融合机制，借助党建新成效，促进国有企业的转型升级。文章主要对国有企业党建工作与生产经营深度融合的工作机制展开研究，以供参考。

关键词：国有企业；党建工作；生产经营；深度融合；策略

国有企业要顺应新时代发展的现实需要，发展模式需要加以改变，要重视企业党建工作，推进党建与生产经营管理深度融合的步伐。坚持党的领导，做好党建，既是国有企业才具有的独特资源优势，也是国有企业的光荣传统以及根与灵魂。因此，国有企业就需要在企业管理结构中加强党组织，以形成企业党建和生产经营深度融入机制，通过结合党的思想政治优势和现代企业的经营管理优势，使国有企业在改革发展过程中，始终贯彻党中央决策部署，以优质党建推动现代国有企业的健康高效发展。

一、国有企业党建与生产经营深度融合的现实意义

在国有企业的发展过程中党建工作内容与实际生产经营看似没有任何关系，但是两者在推动企业高效发展的目标上是一致的。因此，从本质上来说，两者之间也是存在较大的关联性的。党建工作的有效实施，能够推动企业生产效率和经济效益的提升，从而推动国有企业的长效稳健经营。对于国有企业而言，党建工作尤为关键，日常工作中要将党的领导贯彻全程，这一过程中，要加强党建工作，从而使之为企业的良性发展带来了核心力量。在开展党建工作的实际过程中，要注重在生产经营中融合相关思维意识，推动企业竞争力的逐步增强，以便为后期的成长夯实基石。此外，做好党建可以让企业的发展导向更为明晰，促进各项工作的精细化。同时，做好党建工作能对企业内部人事工作的良好发展提供助力，例如人才选拔方面，使其具备一定优势，企业在实际工作中，不论是领导层人员还是企业基层人员，都可以培养出更多优秀的人才。在党建工作实施的过程中，对其他业务也会有一定的影响，进而扩大了国有企业的业务范围，并且能充分发挥出党建的作用，使企业发展更加健康稳定。 由于国有企业具有经济性及政治性的特征，在发展的过程中，要注重多方面发展，基于此，党建工作的目标和价值也更加明确。所有，目前国有企业的党建工作中，实现创新发展非常关键，现阶段社会经济与时代发展的基本要求，就是企业能够持续改革和创新，促使企业发展更加符合党的工作要求，这就要求不断改进和完善党建工作，使其规范性更强，并使工作体系得以形成，实现与生产经营的深度融合，并将其作用充分发挥出来，最终推动国有企业的高质量发展。

二、国有企业党建与生产经营深度融合的有效策略

党的先进性需要依靠党员的先进性来凸显，党建和企业生产经营深度融合的有效落实，离不开党员的带动引领。第一，建立党建工作机制。首先，党的建设和企业生产经营有效融合，需要健全企业党建工作机制，从而建立和经营管理相配套的组织机制，从而促进企业业务引导能力的全面提升。一是，目标责任体系方面，通过针对企业党建工作的基本原则、战略目标，落实国有企业党建职责的具体组织、方法，通过重申企业党建工作的品牌地位，明确党建具体目标以及执行者，旗帜鲜明，不脱离现实、不偏离工作主线、不流于意识形态等方面进行了明确。二是，运营协同体系，通过对机构、人员、文化、素质等四大子系统形成要素加以分析，在具体的运作流程中明确落实目标责任，从而确定党建工作的切入点和具体实施方式等。三是，优化体系，重点抓好宣传、教育、督查、考评等四大子系统，能够明确党建工作的优化方向。四是，决策部署方面，可以采取年初举行党建大会，每季度召开党委例会， 每年举行党委会，每周召开党委办公会，以此加强对党委工作的统筹联系、整体推动，并做到内部闭环管理。其次，国有企业要做好党的建设，要把其作为重要的政绩原则，使党的建设工作和经营管理真正地做到融合发展。扩大考评范围，把考评成果融入调薪、晋级、评优评先的结果之中。企业在发展过程中，还要积极引进一些先进的管理方法，如目标和关键成果管理法，同时按照企业不同阶段的发展战略目标，对党建工作各个时期的重点目标进行确定，并确定考评指标体系。第二，优化人才配置机制。国有企业应着重关注创新人才选育机制干部队伍结构的配置上，加快建设一批素质精良、业务娴熟、作风优良、结构合理的党建干部队伍，同时努力提高企业广大党员的政治意识、大局意识、中心意识，以此推动国有企业更加优质、高效地完成党中央的各项决策要求。要从干部队伍结构优化上，突出选拔聘任干部的政治标准，参照相关准则和规定，对考核候选人的道德品质、政治能力与业务能力等方面加以综合考虑。此外，人才选育方式也要加以创新，着力打造懂党建、懂业务的复合型人才， 并有机融合党建人才与企业市场化选聘经营管理人员

，以有效推动人才选拔途径与方式的合理延伸，进而有效破除国有企业高端人才、专业人才和复合型干部短缺的实际问题。首先可以加强对员工的素质培训，通过轮训、主题研讨、线上培训等形式，重点强化思想教育和专业知识教育。其次对复合型人才培养机制加以创新，包括对组织内部关于教育培训、监督管理、党员发展、党员品格等方面的常规性培养机制的确立和优化。同时对于不同群体要差异结合，在基于教育公共性和专业性的基础上，使人才的发展更加优化。

三、结束语

综上所述，国有企业加强党建，不仅能够增强国有企业的党建效果，又可以带动企业效益的提高。所以，要推动国有企业的高效发展，做好党建工作是关键。然而党建和生产经营的融合是一个漫长的过程，不能走捷径，国有企业应加强研究两者融合的切入点，结合实际情况优化方法及调整战略，促进党建和企业战略目标更加一致，促使党建与企业经营机制更协调，以便发挥党建的作用，为国有企业的持续稳定发展注入动力。

参考文献

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