全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用

杜鹏

摘要：随着城市化的不断推进和人们生活水平的不断提高，人民对于建筑工程的质量要求逐渐提高，在赋予了建筑工程发展机遇下，也使其面临着较激烈的发展挑战，需要通过工程质量管理工作，提高企业发展的核心竞争力。结合全面质量管理而言，在工程质量管理中有着较高的应用价值，能满足企业对工程质量管理的需要，不过当前在实际应用中还存在一些问题，如何做好全面质量管理工作的应用，也成为很多建筑企业需要考虑的问题。为此，本文会先阐述全面质量管理的概念及应用作用，然后对实际的应用进行分析，以期望可以为其他建筑工程的施工提供理论经验。

关键词：全面质量管理；建筑工程；应用措施

结合施工企业而言，积极提高施工质量是最基本的要求，结合目前很多建筑企业在项目各阶段的质量管理工作看，存在严重的滞后性，并未结合当前时代发展进行全面质量管理的应用，因此容易存在一些图纸设计问题、施工效率问题和质量验收问题等，需要建筑企业提高对全面质量管理的认识和重视，满足施工企业的发展需要，因此有必要对全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用措施进行分析，进而在建筑行业中更好的推广全面质量管理的方法。

1、全面质量管理的概念

在新时代的发展中，全面质量管理已经是企业质量管理中的关键管理形式，不仅有着较强的适用性，也有着较为丰富的组织形式，在社会经济体制不断改革下，对于企业提高核心竞争力方面有着重要价值。结合全面质量管理体系而言，是以围绕客户为中心，在对过程方法、全员参与、系统决策和领导作用进行统筹后，对质量管理各方面工作进行概括。目前在建筑工程行业中，全面质量管理体系的应用较为广泛，在实际应用中可以满足建筑工程质量管理的需要，有着较高的应用价值。

2、全面质量管理的应用价值

在建筑工程中，通过全面质量管理的应用，有着较高的应用价值，具体有以下几个方面：

第一，可以提高施工人员、管理人员的安全意识。在有效的全面质量管理方法落实下，能通过合理的施工流程、科学的技术应用和日常的安全管理，潜移默化的提高施工人员、管理人员的安全意识和职业素养，最终可以在高效率的施工、安全的设备操作下，满足建筑企业的安全质量管理需要；

第二，可以提高工程质量。在全面质量管理工作的落实中，主要目标是对施工质量进行控制，因此在材料、设备、人员等方面进行严格控制后，可显著提高项目的施工质量；

第三，可以提高成本控制的效果。具体在对资源进行合理的利用和购入后，可以降低企业的成本支出，同时在提高图纸设计的合理性和降低施工问题出现下，也能避免成本的浪费，因此全面质量管理具有较高的成本控制价值。

3、全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用分析

3.1设计阶段

为了提高建筑工程的工程质量，需要在应用全面质量管理的过程中，关注设计阶段的工作。结合设计阶段的工作而言，需要对建筑工程进行全方位的把控，具体要对施工现场的进度、成本、技术应用、材料选择和设备选购等方面进行综合考虑，提高设计阶段工作的质量，在落实全面质量管理工作中，要做好以下方面的工作：

第一，需要设计部门的技术人员可以对施工现场进行精确的勘查工作，同时将新的设备、新的材料和新的技术在结合施工环节和要求下，融入到对应的施工环节中，保障施工的有序、安全进行。另外，设计人员需要和施工人员进行技术交底，要对图纸中的细节进行讲述，确保施工可以按照图纸高效率进行；

第二，需要技术人员在图纸设计中，积极做好现场的勘查工作并将勘查数据落实在设计图纸中，且设计人员要多方位考虑设计方案，并将不同人员的设计方案进行比对，最终选择最为合理的设计方案，避免后期出现返工和设计问题；

第三，为了提高设计有效性和施工的有序性，需要在施工前对施工流程存在的隐患进行检测，同时对设计人员的能力素养进行一定的考核，确保设计图纸具有科学性、施工具有高效性，实现成本的有效控制。

3.2 决策阶段

当建筑工程追求高质量的工程质量管理时，需要关注决策阶段的全面质量管理工作，具体而言需要做好以下方面的工作：

第一，建筑工程决策阶段中，需要相关人员把握好投资的大体方向，同时对建筑用途、资金投入量、施工质量要求和建筑工期等方面进行综合考虑，为后续的施工奠定基础；

第二，结合决策阶段是整个工程项目中的关键组成部分，一但决策阶段出现问题，则会直接影响工程施工项目的整体施工质量，因此要落实好全面质量管理的方法及理念，对工程中的决策进行优化、确保施工中的各环节、各阶段的决策工作都可以在全面质量管理理念的影响下，具有科学合理性。

3.3施工阶段

在建筑工程落实全面质量管理工作时，需要通过施工阶段的质量控制，提高工程整体的质量，具体需要做好以下几点：

第一，要求建设单位可以结合图纸，在了解施工要求和周围环境等影响因素后，做好工程施工质量的有效把控，同时也要结合施工方案和技术，对施工的管理制度进行建设和完善，确保在制度的支持和引导下，促进全面质量管理工作的落实；

第二，要求建设单位关注材料、设备、人力资源方面的成本支出，对于材料而言，需要提前进行采购并做好质量检测，一般需要进行三次质量检测，分别是运输前、运输后和应用前，保障材料具有较高的安全性。对于设备和人力资源而言，要做好成本方面的考虑，尤其使人力资源需要关注施工中的防护工作；

第三，要求施工现场的管理人员熟悉设计图纸中的各环节施工，同时了解不同位置的质量要求，在实际的管理中做好问题的记录，同时也要求管理人可以通过数据的分析和处理对施工现场的安全隐患进行排查，在提前对施工隐患进行处理后，能满足施工阶段的全面质量管理需要；

第四，不仅要针对施工人员制定管理制度，也要针对管理人员、监理人员、技术人员和负责人员进行责任追究制度的建设和完善，通过制度提高相关人员的设计、管理意识，在尽职尽责的工作中，满足工程项目的质量管理需要。需要注意的是，奖惩措施可以和考核制度相结合，发挥两者融合下的综合价值。

3.4竣工阶段

为增强全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用效果，需要在竣工结算阶段加强管理工作，具体需要做好以下几点：

第一，需要保障施工材料的应用具备全面的合格证书，同时具备设备对应的试验检测报告；

第二，需要保证施工技术、施工管理的项相关数据具有全面性和可靠性，可以借助完善的现场施工数据，对全面质量管理的效果进行评估，一般现场的施工管理数据包括各阶段施工的制度落实情况，不同位置的施工质量情况、建设强制性标准情况、数据审核情况和质量报告内容等方面；

第三，需要保障施工完工后，施工项目与和合同内容、设计方案具有匹配性，当工程在竣工验收阶段中出现质量问题时，需要对应的施工团队进行纠正处理，提高整体的工程质量。需要注意的是，在工程验收完成对各类数据的编制后，需要将竣工文件交给客户保存。

4、结语

综上所述，全面质量管理在工程质量管理中有着重要价值，虽然当前很多企业开始关注质量管理工作，不过在传统质量管理理念和方式的影响下，缺乏质量管理的效果。具体在管理方法不当、管理制度缺乏和监管力度低的问题下，容易影响建筑工程的质量管理效果，需要建筑企业在设计阶段、决策阶段、施工阶段和竣工阶段分别落实好全面质量管理工作，在确保建筑工程具有较高质量下，满足建筑企业的发展需要。

参考文献:

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