建筑工程风险管理的风险管理措施

胡伟明

摘要：建筑业迎来广阔发展空间的同时，建筑工程安全管理进而引起了极大的重视。建筑工程的建设周期长且非常复杂，在建造过程中容易出现各种各样的状况。建筑业还增强了在信息和科学技术上的应用，智能和高层建筑随之增多，越来越大的建筑规模，增加了建筑工程项目的风险，风险管理的重要性日益凸显出来。鉴于此，企业必须足够重视风险管理。由此，文章主要从风险管理的缺陷，影响风险管理的因素以及应对风险的管理措施中展开论述。

关键词：建筑工程；风险管理；管理措施

引言：近年来建筑业发展，逐渐创新增设建筑的使用功能，智能和高层建筑随之增加，极大地满足了人们对建筑的使用需求，工程项目投资多，给建筑工程带来了不可避免的风险。而在施工建设中对于风险管理的风险评估还不够准确，缺乏相应的管理机制，对工程安全及经济效益带来很大影响，因此，建筑工程风险管理的风险管理成了重中之重。

1.对于建筑工程风险管理缺陷分析

1.1风险管理意识薄弱

现阶段，建筑工程项目之所以会面对一定的风险，一个重要的原因就是管理人员风险意识淡薄。传统的建筑工程项目管理在实施的过程中，注重对工程成本和工程质量的控制和管理，严重缺乏风险意识，因此相关管理措施也没有针对风险管理而建立。这种传统观念和管理理念长期影响着建筑工程建设。近年来，建筑行业竞争压力大，开始注重到风险管理的重要性，但对风险管理也只是片面了解，所制定的相关风险管理措施也多数是针对加大控制质量和进度的，风险管理的功能没有充分体现出来。

1.2风险管理机制不完善

我国多数建筑企业现阶段并没有有针对性的构建风险管理体系以及风险管理制度。缺乏完善的风险管理机制，这就导致各项风险管理措施在实施过程中没有依据，从而造成风险管理质量下降；有建筑公司在经营中，没有加大在工程管理力度，相关风险措施都是在风险发生以后，事前控制力度严重不足；还有由于没有成立专门的机构展开这项工作，导致风险管理职责不明确，在现有的风险管理中，管理者依据个人经验，盲目做出应对的风险措施，在抵御风险过程中，建筑企业始终处于被动状态，不利于企业的长期可持续发展。

1.3风险信息系统不健全

在建筑工程项目管理中，风险管理措施的制定以及实施，严重缺乏可靠的数据支持，产生这种现象最根本的原因在于风险管理信息系统不完善。与建筑领域发展相比，企业的风险管理信息系统建立存在明显的滞后性，未有针对性的加大相关数据的搜集和分析力度，更没有深入分析建筑工程项目的实际可行性。也没有建立信用档案，搜索出需求的包商，业主，以及相关的供应商，得出它们以往的信誉，技术水平内容，得到有利的相关数据支持。通过信用档案，有助于各项建筑工程开展过程中科学的选择供应商和分包商等主体。

2.影响工程风险管理的风险管理因素

2.1人为原因

建筑工程项目作为最终为人民服务的社会生产活动，其主要的决策和实施者是人，所以人为因素的影响是最基础也是最重要的影响。一般情况下，建筑行业总承包方会对工程进行分包，在分包过程中施工的前期经费由承包方垫付，然而这一过程往往存在很多来自承包方内部的问题：承包方内部人员对工程理解不够，在风险管理审核过程中会存在误差；工程风险管理方存在对项目施工资金管理监管不到位情况，在风险管理监督人员缺乏资金监管，导致部分资金往外流失；因而，种种的原因都是直接影响项目活动程序和内容，甚至是方案的实施，使建筑工程风险管理出现不稳定性和不确定性的因素。

2.2技术原因

工程技术分为硬件技术和软件技术，工程风险管理在项目施工前应该对项目进行评估，在评估中技术检测措施不到位，将会直接影响工程的施工进度，提高工程风险管理的风险。再而，部分建设企业中有一小部分的工作人员，因各种原因不能很熟练的平衡经济和技术的关系，或者是对技术不负责导致发生技术事故，再或者由于技术经验的匮乏，不能选择最优的技术方案，对信息不对称的难以把握，这些都是在工程风险管理过程中会出现的影响因素。

2.3外因不可抗力原因

建筑项目施工过程属于室外作业，在其施工过程中的不可抗力因素是不可避免的，并且是不可预见的。例如：暴雨、飓风、洪水、地震、泥石流等不可抗力，更深层还可以包括火灾、战争、禁令这些不可抗力都会导致建筑工程风险管理的提高，造成不可预知的风险，成为影响风险管理的一个不可或缺的因素。

3.工程风险管理的风险管理应对措施

3.1设计阶段的工程风险管理控制与管理

建筑工程离开不方案设计，建立完善的设计方案竞争机制，选取最优的设计方案。建筑工程项目风险管理设计领域包括了勘察、规划、设计、施工、材料、供应等。在择优选择中，运用当前最新的设计取费标准，减少不必要的费用开支。选取最优设计方案中应尽量保持此方案的通过并付诸实施，尽量避免在方案确定之后再次选取其他方案，从而拖延工期，增加工程风险管理以及整个工程项目的成本。

3.2招标阶段的工程风险管理控制与管理

①科学合理地编制标底。编制标底时要做到实事求是、符合实际，要与市场的实际变化相同，确保标底编制质量，达到合理风险管理的下限。建设单位如果单位没有条件，就应请有资格的单位代编。②确定适合的发包方式根据工程的规模、性质、特点等，业主可以确定合适的发包方式来控制工程风险管理。③制定严密的招标文件。

3.3制定有效的风险管理计划

建筑工程在整个风险管理中，首先要找到可能导致工程风险管理中发生风险的触发器，这种指的是风险已经发生和将要发生的指示器，可以在风险出现之前通知决策者或者是管理者。还要制定预防计划、缓解计划、应急计划，这样可以在风险发生之时可以降低风险的概率、缓解风险带来的后果，能够对发生的风险做出应急响应。

3.4强化风险管理意识

积极加强建筑工程风险管理，强化风险管理意识是基础。风险回避意识的建立，有助于加大建筑工程项目风险预防力度，为企业的正常运行奠定良好的基础。所以，要加大宣传建筑风险管理的力度，通过思想政治教育、座谈会以及研讨等方式提升企业整体职工的风险防范意识；对风险管理意识进行强化的过程中，企业应加大对职工的培训力度，促使其掌握先进的技术、工艺基础上，提升工程质量以及施工安全性。

3.5完善风险管理机制

在提升建筑工程风险管理质量的过程中，加大内控力度至关重要。构建健全的风险管理监督机制，监督各项风险管理措施的落实情况，从而为提升企业风险防范能力奠定良好的基础。在风险管理监督机制的过程中，提升责任追究能力，从而促使职工在日常工作中树立对此项工作的重视。

3.6提高风险管理人员的管理素质

风险管理人员应该熟悉建筑工程之中施工技术规范、规程和施工图以及标准图集，同时具有一定的施工技术知识，做到精益求精，有条不紊，并且精确地制定出一个标准具体的预算。建筑工程在造价中涉及到的项目比较多，风险管理人员要通过认真总结，仔细分析，得出它们相关联的规律，并且应用当前的规律来计算工程量，这样就可以收到事半功倍的效果，同时还能提高自身的技术知识和管理素质。

结束语：建筑工程风险管理工作的展开具有非常明显的专业性、政策性和技巧性特征。伴随着建筑工程规模不断扩大、功能不断完善，对实际施工过程中的风险管理提出了更高的要求。因此，建筑企业经营过程中，必须首先强化对建筑工程风险管理的认知，并努力构建完善的风险管理机制，为各项风险管理措施的落实提供依据。在实践积累工程风险管理中，摸索出具有降低建筑工程项目风险的方法，为以后处理类似的风险提供宝贵参考。

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