精细化管理理念在建设工程管理中的应用探索

王云昊

摘要：机械工程是展示机械产品设计和制造水平的重要手段，也是提高机械产品的市场竞争力的根本。将电气自动化和机械工程有机地结合起来，可以充分利用其技术的优点，提高其技术水平。传统的机械工程常常需要人工分析、人工操作、人工操作，导致产品的设计跟不上市场，造成了人为因素的干扰，进而影响到机械工程的竞争力。运用电力自动化技术，使整个机械工程的智能化、系统化等都能得到有效的运用，从而提高了机械工程的整体水平。随着信息技术、自动化技术的不断发展，对机械工程的需求也越来越大。

关键词：建筑工程管理；精细化管理；应用理论；实践策略

引言

建筑项目的经营管理。首先，简要介绍了施工项目精细化管理的重要性，并从施工管理、材料、安全、施工管理等方面对施工管理中出现的问题进行了探讨。其次，对工程设计、施工、验收各阶段的精细管理进行了探讨。最后，结合项目的实际情况，从强化管理意识、优化步骤、加强施工监督等方面，提出了几点切实可行的措施，并以实例论证了其效果。

1建筑工程实施精细化管理的重要意义

建筑工程的精细管理是工程建设的一个重要环节，它不但可以提高工程建设的质量，也可以有效地促进各个方面的协作，对相关的建设目标进行细化和分解。对于施工项目来说，其管理的内容非常复杂，因此，在具体实施过程中，各个部门都要加强沟通与协调。因而，施工企业在进行精细管理的过程中，往往也是非常系统化、繁杂的，只有切实贯彻这种管理模式，才能及时地完成有关的施工项目，从而使施工的管理水平得到全面的提升，从而达到施工目的。

1.1统筹管理，科学运行

在建筑工程施工中，项目管理是一个非常重要的环节，必须对各个环节进行统一的管理，以避免在施工阶段发生混乱。为此，相关建筑单位可以通过高效的精细管理来保证各个部门之间的沟通，以及协调工作的进行。

1.2提高建筑业的经济效益

施工企业在建设项目中，必须对相关的精细管理方法进行优化，以提高其经济效益。具体而言，建设单位要建立一个具有针对性的战略目标，通过精细管理提高工程建设的质量，优化工程项目的设计，并对各个施工环节进行有效的管理。从而有效地控制了相关的违法行为，减少了建筑材料的浪费，降低了建筑造价。同时，可以有效地规范施工过程，防止对环境的严重损害，提高建设项目的社会和经济效益。

1.3提高公司的核心能力

建设单位要加强对建筑项目的精细管理，建立健全的精细管理体系，以进一步提升公司的经济实力和社会影响力。具体而言，在建设项目管理的实施中，要加强资金管理、质量管理、施工进度管理等方面的管理，合理地统筹施工管理，降低施工费用，提高管理人员的管理水平，从而更好的保障工程施工质量，使企业的市场竞争力得到有效提高。

2精细化管理理念在建设工程管理中的应用分析

2.1精细化理念在设计阶段的应用

2.1.1做好设计任务书的编制和审查

设计任务书的内容主要是确定建设项目和有关的建设方案，包括建设的功能、布局、建设规模等，这些都是在可行性研究报告的基础上进行的。

2.1.2重视初步设计工作

初步设计文件既能确定有关技术方案与整体方案的一致性，又能为工程的实施提供参考。项目前期设计是项目投资管理中的一个关键环节，它直接关系到项目的技术方案和预算编制的质量。与初步设计文件相结合，可以编制出全部概算，并能确定有关的项目和项目的设计范围。

2.1.3加强施工图优化设计

通过对有关数据的分析，可以对整个项目的调查水平起到很大的作用，所以，在进行项目管理时，必须对设计阶段进行有效的控制。在设计工作中，施工图是其最终成果的体现，是施工的开展、结算和投标报价的重要参考。所以，要强化工程图的优化设计，使其与施工现场的实际状况相一致，并切实地反映出有关设计者的具体设计思想。

2.2精细化理念在施工阶段的应用

2.2.1加强对合同的履约能力的检查监督

影响施工质量的主要因素有：材料、人员、机械、施工工艺、施工环境等。目前，因为工程项目比较多，有些建筑公司为了节省自己的成本，往往会选择临时的管理人员，这样就造成了自己的人员变动，并且管理人员的质量也不能得到有效的保障。因此，要加强对有关施工企业的管理，并保证他们能严格按照合同规定执行有关业务，有效地监督和考核各个单位的能力和执行情况，建立健全的检查与评价体系。

2.2.2加强对原材料质量的管理

建筑材料的质量直接关系到整个施工的质量，所以有关施工单位必须加强对原材料的质量控制，并对材料的采购、运输、储存、检验等各个环节进行有效的监控，保证材料的质量符合施工的要求。

2.2.3重视对施工过程的监督和质量控制

有关施工单位要加强对工程施工的监控与质量管理，尤其要从以下几个方面着手。首先，建设单位要健全质量监管机构，建立相应的质量管理机构，以便对有关施工人员的作业进行有效的监管。其次，要建立质量监督体系，明确质量指标，并对有关的违法经营行为进行有效的处置。第三，建设单位要建立健全的工地监督体系，协助监理单位进行有关的质量监督。最后，要建立完善的奖励、惩罚、问责机制，充分调动有关施工人员的工作热情，促使他们自觉遵守有关规定，严格执行施工要求，约束施工人员的行为。

2.3竣工验收阶段的精细化管理

在工程建设中，竣工验收是工程质量管理的最后一步，是对工程质量进行综合评价的关键。在完成验收之前，要对项目的各项指标进行全面的检查，并进行验收，对出现的问题必须限期整改，直至达到合格为止。同时，要及时总结施工经验，填写施工进度报告，并收集相关部门的验收数据，确保工程验收工作顺利进行。

3建筑工程施工精细化管理实践策略

3.1树立良好的精细化施工管理意识

在建设项目的实施过程中，实行精细化管理的主要是管理者和施工人员，所以要有效地提高施工质量和管理水平，就必须全面加强相关工作人员的精细化管理，以实现对管理和施工工作的全面优化。因此，有关单位必须加强员工的培训，提高员工的整体素质，才能有效地实施精细管理。

3.2注重步骤优化，完善材料管理针对

通过对当前建设项目的发展状况的分析，要求各施工单位提高质量管理意识，改变管理观念，对物料管理环节进行有效的控制。一般而言，建筑企业要建立一套完整的材料管理体系，从采购、运输、入库、验收等各个环节进行优化，避免材料的浪费。

3.3加强施工质量的管理和监督施工质量

施工是施工项目的一个重要环节，它直接关系到整个项目的施工质量和经济效益。因此，有关单位要切实加强质量监督与管理，切实落实好责任体系，明确分工，科学制定施工管理计划与方案，才能有效地提高工程建设的质量。同时，建筑企业也在努力提高管理水平

结语

综上所述，建设项目的质量，关系到人民群众的切身利益，也关系到企业的经营和社会的稳定。目前，随着我国城镇化的迅速发展，各类住宅、办公和娱乐场所的需求日益增长，为建设单位提供了大量的投资机遇，同时，由于建设项目数量的迅速增长，使得项目的管理工作出现了很多问题。其中，管理效率低下、管理模式粗放、管理理念落后是影响公司可持续发展的重要因素。

参考文献：

[1]花建彬,李书嘉,金鹏程.浅谈水利水电工程管理中精细化管理理念的运用[J].水电站机电技术,2020,43(11):225-226.DOI:10.13599/j.cnki.11-5130.2020.11.101.