关于薪酬体系优化实施保障的探讨

常春明

摘要： 随着国内外市场竞争的加剧，人力资源已经成为企业获得竞争优势的核心资源，而薪酬体系在现代人力资源管理中扮演着重要的角色，与职工的利益密切相关，它不仅决定着企业人力资源的合理配置与使用，并且还对企业未来运行发展起到影响作用。目前，我国众多企业站在未来发展需要的角度，对先进管理模式进行借鉴与学习，纷纷开展薪酬改革工作，试图建立一套与公司战略相匹配的薪酬体系，然而薪酬设计与管理是一个复杂的系统性工程，涉及多方面的因素，比如企业的成本、收益、职工的个人利益等。为了确保优化设计后的薪酬体系更好地发挥作用，起到应有的效果，公司还需要从以下几方面考虑对新的薪酬体系实施保障。

关键词：薪酬；管理；沟通

一、取得上级领导的支持

公司在推进和落实新的薪酬体系方面，需要公司各级管理者的支持与重视，公司领导人的岗位赋予了他们承担责任的义务，因此公司需要由领导牵头与基层员工进行交流，做好表率作用，以点带面，提升员工对薪酬体系的认可度。同时，公司管理者必须具备良好的思想作风和工作作风，积极转变思想观念，对薪酬体系有系统的认知，引导公司职工树立正确的管理理念，将价值观念、组织理念与薪酬改革相适应，从目标、措施、进度等方面与薪酬体系做好对接，这样才能为企业薪酬体系的实施提供强有力的支持。

二、 完善相关制度体系

公司制度的具体实施应依据公司的业务与管理需求适时的调整，对公司来讲，建立现代化的薪酬管理制度与修订完善公司的薪酬制度同样是优化设计薪酬体系的一个重要步骤。因为薪酬制度与人力资源管理其他模块的制度相辅相成，因此在完善薪酬制度的过程中，首先要对原有的基本规章制度进行认真梳理，其次，针对在实施过程中不符合企业发展要求，对尚不够完善的规章制度要有针对性地分别进行修订、补充、完善和规范。最后，通过书面的规章条例，使员工清楚的认识到公司的薪酬管理流程与薪酬提升的途径等， 促进各项管理工作的专业化、规范化和标准化，使内部管理体制和运行机制更加优化。

三、优化绩效考核体系

由于差异化的薪酬可以激励员工在工作中的担当与作为，而优化绩效考核体系也是公司薪酬管理体系优化的关键步骤，对整个薪酬体系起到了支撑的作用。随着公司的经济收入、经济利润与经济效益的逐年提高，公司应该综合考虑公司内部环境和外部环境，将既有的绩效考核体系整体进行对比与衡量，首先对绩效考核制度进行优化，然后对绩效考核过程进行进一步的规范，便于后期更好的操作，同时根据“期望理论”，需制定明确的奖惩制度，让优秀的员工得到认可，让落后的员工明确自己的短板，取得上进并不断进取，使绩效考核体系与薪酬体系相匹配。对公司职工的年度考核：公司的年度考核目标方案要由上年度实际经营业绩与下一年度的预期情况制定，经审核通过后确定公司的能够量化的任务和指标，根据目标完成情况，运用KPI法结合平衡记分卡方法对公司人员进行量化考核，以实现薪酬的长期激励。

四、完善培训管理体系

培训管理与薪酬管理有着密切的关系，规范的培训管理体系可以保障薪酬体系正常运行，补充员工非经济性方面的报酬，对公司和个人的长远发展而言有着不可忽视的重要作用。基于公司职工对职业晋升方面的需求，通过实施以职业发展为导向的培训体系，从培训需求、培训计划、培训效果分析、培训指引等方面组织实施，将培训需求与企业战略紧密结合，不仅可以满足职工职业生涯发展的要求，帮助职工成长并适应本职工作，让学员获得职业生涯发展的能力，而且可以帮助公司创造收益。

五、 加强人才建设

人才资源是企业发展的第一资源，随着企业的成长，公司从运营到管理的各个环节对人才的需求越来越旺盛，对关键人才的需求也越来越迫切，因此，公司在人才建设方面，首先要树立人力资本的理念，把人才作为公司的核心竞争力，注重人才储备与队伍建设。其次，在人才的发现、培养、提拔和使用上，严把选人用人关口，在此基础上，按照岗位分析明确公司需要具备什么样素质的人才，把合适的人安排在合适的岗位，使人才资本得到增值。最后，在人员配置的具体操作过程中，一方面结合公司用人需求，拓宽招聘渠道，通过加强校企合作积极招引人才，全力做好稳定和扩大就业政策的落实，另一方面根据马斯洛需求层次理论，对具有发展潜力的人员进行有效识别，分别开展知识、能力及管理技能培训，通过内部选拔，为公司职工创造职务提升的机会，不仅可以满足公司员工的“自我实现的需要”，而且也可以推进公司人才队伍的建设，推动战略、制度、激励等措施的同步发力。

六、加强沟通和宣传

企业的规章制度存在的价值意义在于可执行，薪酬宣传和薪酬沟通是实现薪酬制度有效实施的重要途经，也是实现薪酬管理不可或缺的关键因素。制度制定出来后，公司需运用合理的宣传方式和合适的沟通方法加强对公司制度宣贯，进一步加深职工对制度的理解，对拟补充和完善的制度条目及时完善，有利于新的薪酬

制度的实施。因此，公司需要利用重要会议、专题培训、宣传栏、协同办公平台、公司内刊、座谈交流、走访调研实现全覆盖的推广，增设员工意见渠道及时收集员工反馈意见以及合理的建议，倾听各方面的意见，对于好的建议，应予以采纳并奖励，以进一步加强薪酬管理人员与企业员工之间的沟通，深化企业与员工的融合，进一步促进薪酬体系实施与完善。

七、 加强企业文化建设

优秀的企业文化不仅可以提高员工的归属感，而且可以提高员工的使命感。薪酬体系将企业文化中的价值分配理念具体化、制度化，既是企业战略和企业文化的组成部分，也是企业文化的具体体现。因此，通过增加团建活动，组织跨部门团建活动，促进各部门之间的沟通、交流和合作，增强团队认同感和归属感，努力营造一个基于战略的文化氛围并充分利用公司资源引导员工个人目标与公司目标一致，使员工从公司发展的角度明确薪酬体系的意义、作用，从而提升公司的薪酬管理水平，推动公司长期可持续发展。

总结：由于当前市场需求瞬息万变，企业在运营的过程中都会遇到新情况、新问题，在经济全球化下也面临着人力资源方面的不确定性，从公司组织层面和制度层面出发，将领导的关怀与有效的沟通机制有机结合，全面完善人力资源配套措施，持续健全规章制度体系，可以更好地推动薪酬优化改进工作的顺利实施。

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