新形势下国有企业经营管理新思维的探究

覃琼

摘要：世界经济在全球化及一体化发展过程中逐渐演化出全新的经济体系，这种全新的经济体系在反向作用于企业经营管理工作之后，推动着后者的转型与发展，并促使企业经营管理工作核心价值体系向创新型、科技化及人性化转变。因此，必须要对国有企业现有的经营管理模式进行改进，深化国有企业内部改革，对国有企业产业结构体系和发展战略实施调整，充分发挥党建工作优势，加强企业文化建设，促使企业快速可持续发展。本文主要对新形势下国有企业经营管理新思维进行探究，仅供参考。

关键词：新形势；国有企业；经营管理；新思维

引言

在全新的市场环境背景下，企业管理的质量会对企业是否可以获得可持续性的长远发展产生决定作用，并且从宏观角度决定着我国的市场经济能够得到长远发展。基于此，从企业自身的角度来看，需逐步强化有关管理创新的相关机制，这也逐渐发展成为推动市场经济长远发展的一种必然性趋势条件。

1企业经营管理创新理论

所谓管理创新，主要指的是在创建与完善扎实的管理基础工作、增强实物资源与有形资产管理的同时，基于市场需求的新的管理方式方法，坚持以人为本，充分重视知识资产管理、机遇管理以及企业战略管理等工作，逐步形成更为完善、健全的动力机制、制约机制和激励机制。诸多管理学方面，都对管理工作制定了方式不同的定义，但是不管他们的方式和角度存在着如何的迥异，其对于管理的基础性认识都包含计划、组织、领导和控制几个方面。所谓管理主要指的是民众以计划、组织、领导和控制等基本活动作为主要手段，合理地利用以及分配自身所掌握的各类资源，继而逐渐实现组织目标的实践性过程。为促使对这一实践过程的认知更加深入，首先，需要认识管理主要是在某种组织构架下逐渐实施和实现的，并不存在缺乏组织的管理活动;其次，开展组织管理工作，最主要的目的在于实现资源的最大化利用;最后，在组织内开展管理工作的全过程中，需充分发挥必要手段的作用，这里所说的必要手段指的是计划、组织、领导和控制。除了上述所讲的四种手段外，还有非常重要的一种职能，那就是创新。创新的主要功能是推动企业健康可持续性发展，创新是推动管理工作发展的重要动力之源，因此只有将其与其他四种职能充分结合起来，才可最大限度发挥自身职能。

2国有企业经营管理现状

2.1思想认识与组织结构不足

目前，企业的经营管理在思想认识与管理体制方面仍存在不足，一是思想观念过于陈旧，市场忧患与竞争意识有待加强，部分管理者思维方式传统，缺少创新积极性，对新理念、新技术的吸收与应用欠佳。二是组织结构过于繁杂，管理层级多，职责、权限划分不明确，存在岗位职务交叉、部分岗位设置不合理的问题。

2.2经营者文化素养存在明显差异

市场监管过程中，针对国有企业的成立通常不在个人文化素养上做出明确要求，一般只要具备投资办企的经济实力和社会关系即可成立企业。这就导致企业领导者及经营者并不一定具备高水准的文化素养，而在社会因素的影响下，反而真正接受高等教育的企业经营者在国有企业中仅仅占据很少的比重。在缺乏系统化受教育过程的前提下，那些文化知识素养相对不高的企业经营者在面临关系企业发展的重大决策时，往往缺乏具有前瞻性的视野，做出的决断多数时候仅仅立足于短期内企业能否获得的效益，且大多数时候这种效益还仅仅局限于经济效益，对能够获取的其他效益不屑一顾，导致企业的发展愈发畸形。

2.3经营管理制度滞后

受经营者文化素质不高及家族式经营两方面因素影响，有大量企业在管理模式上呈现出一种存在明显滞后特征的“稳定性”，这种稳定性本不会成为缺陷，但已有的经营管理模式在无法为企业创造良好效益、未能有效作用于企业长远发展的前提下，也就无法妥善应对市场环境变化为企业带来的风险，从而导致企业在面临风险时难以采取、应用有效的规避措施。这正是经营管理模式滞后性的体现，它不能帮助企业顺应时代的发展，更将企业的生命力局限在非常小的空间内，长此以往将导致企业被其他优秀企业挤占市场份额，最终造成企业破产的局面。

3新形势下国有企业经营管理新思维的探究

3.1更新经营管理理念，夯实基础保障

企业需积极吸收先进知识，向国内外领先企业学习，通过外部交流沟通，汲取其他企业的优秀管理经验，由管理层带动基层员工，逐渐在企业中形成良好氛围，促进企业文化的形成。不能一味追求创新，而是要立足于实际，为企业经营管理各项工作的开展提供理念与技术支持，推进信息化建设与管理，抓好基础，平衡各方关系，同步提升经营管理效率与水平。从更深层入手分析信息化管理，将信息技术融入销售管理中，强调各个环节的紧密联系与数据信息的高效传递。企业应优化经营管理体系，构建稳固的框架，优化组织结构，缩减不必要的岗位设置，适当减少管理工作的复杂性与烦琐性，在新型管理理念的指引及制度的约束规范下，有序开展各项工作，促进各部门协同合作、积极配合、相互监督，提升经营管理水平。

3.2建设现代企业管理人才队伍

制定培训计划，定期组织培训员工进行专业知识的学习，开展全方位的培训，不断提高员工经营管理的专业水平，鼓励员工主动学习、终身学习，在更好地完成工作的同时也帮助员工不断提升自我。明确员工的责任和义务，明确工作目标，制定具体的工作计划，建立长效的管理和监督机制，强化对员工的绩效评估和考核，一旦在工作中出现错误，应做到及时处理与解决。要通过多种方式调动员工的工作积极性，制定奖惩制度。对员工的奖励可以是精神奖励也可以是物质奖励，员工的工作效率提高了才能更好地促进企业发展。应增强经营管理人员的财务风险意识和风险判断能力，使其能够准确预测企业的潜在风险并能够提供切实可行的措施进行预防。

3.3完善现代企业管理制度

应注重创新经营管理体制，立足企业的实际发展情况，借助网络信息技术，综合考虑企业未来的战略目标和技术水平、机构设置和管理流程，提升防范风险意识，建立健全的内部防控体系，不断改进内部资产管理控制体系，实现自动控制和实时监督，提升工作质量和管理水平。企业可以针对月收入和月盈利等情况定期召开专门的经营活动总结分析会议，鼓励各部门指出企业经营中存在的问题，集思广益，找到解决办法。

3.4建立科学的绩效考核体系

企业经营管理部门是企业的重要部门，对经营管理部门员工进行绩效考核是企业人力资源管理的重要内容，直接影响着员工的工作积极性，因此要建立科学的绩效考核体系，这是实施绩效考核的基础和前提。必须针对企业经营管理岗位、工作性质，设计对应的绩效考核方案，充分调动员工的积极性和创造性，树立大局意识和协作意识。设计绩效考核指标时要充分了解经营管理人员的具体工作，明确胜任该岗位必需的能力、水平和工作态度，将考核体系进行量化，重视与其他部门之间的沟通与协调，达成共识，制定适合本部门的绩效考核体系。

结束语

总而言之，企业发展离不开经营管理的创新，重视提升自身竞争力的同时，不断开展创新活动，管理创新也是其中的重要因素之一，对提升企业管理质量和推动企业健康发展意义显著。

参考文献

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