建筑工程项目施工现场管理与优化措施

高峰

摘要：目前，随着我国综合实力的提升、城镇化进程的深入，越来越多的建筑拔地而起，为人们提供了良好的居住办公环境。当前人们对于建筑工程项目的质量要求越来越高，而且随着建筑规模的扩大，建设难度有了很大增长，为了满足各方面的要求，建筑企业需要加强对施工现场的监督管理工作。

关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施

引言

建筑工程项目具有涉及面广、工程量大、复杂性高的特点。在建筑工程施工过程中，建筑工程施工现场管理工作发挥着重要的作用。做好这项工作，能够保障整体施工质量和施工人员的生命财产安全。因此，建筑企业在开展建筑工程建设工作时，需要优化建筑工程施工现场管理制度，建立专业的管理团队，合理开展现场管理工作，这样能够保障施工工作的顺利推进，有利于减少施工隐患的发生概率，提高施工事故处理的效率，优化整体建筑工程施工条件，保障建筑工程的整体质量。

1建筑工程施工现场管理的必要性

随着建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业必须采取更有效的措施，建立起完善的工程质量管理方案，来进行施工现场的高效管理。但是，建筑工程施工的现场管理具有复杂性和系统性的特点，所以施工现场管理的难度较大，这就对建筑工程相关的企业提出了更高的要求。首先是管理的对象和内容比较复杂，具体包括工程施工人员及物品的管理、工程施工环境及控制的管理，工程施工方法实施及控制管理等等。只有做到对人员、环境、材料、方法的有效控制，才能确保施工现场有序进行，保质保量地完成作业，工程质量达到要求。其次，施工现场是处理多元主体之间关系的平台，也是建筑项目的重要组成和关键阵地。施工现场的管理水平和管理效率，不仅直接影响到施工进度和质量，更加能够体现出管理主体的内部经营水平和的经济效益。因此，做好建筑工程施工现场管理，对于工程质量和多元主体具有重要的价值与意义。

2建筑工程项目施工现场管理存在的问题

2.1相关制度不完善

就目前来看，制度的不完善是当前我国施工单位所存在的一大问题，对于建筑工程而言，想要确保工程流程能够顺利开展，便会涉及管理制度、受到自身思维模式的限制，施工单位在进行日常工作时，对于管理制度缺乏足够的重视程度，一味地选用较为传统的管理制度与手段，忽视了施工进程所存在的问题，当施工过程中发生变化时，很容易会导致后续工作无法顺利开展，在项目安全性与最终质量上也会因此受到不利影响。此外，施工单位在进行现场管理制度的设计过程中，并没有加强有关这方面的管理工作，使得整个现场存在一种分工混乱的情况，人员之间对于工作的积极性相对较低，无论是工作效率还是最终质量都会存在一定程度的问题，这样不但会导致整个工程施工效率受到不利影响，同时也会对施工单位自身的经济建设产生阻碍。

2.2随意替换建筑材料

当前，我国建筑工程施工过程中经常发生钢筋等强度代换问题。在钢筋混凝土结构施工过程中，由于施工管理不到位，因此工作人员责任意识淡薄，他们往往利用相同强度的材料来替换钢筋材料。这种措施尽管能够使得建筑强度达到预期标准，但无法有效保障建筑其他方面的性能，难以满足建筑工程施工的相关要求，会威胁施工人员的生命安全，增加安全事故和质量问题发生的概率。

2.3员工综合素质不高

当前，我国建筑行业正面临人才补给不充裕的情况，青黄不接的现象比比皆是，高水平高素质的施工人员与管理人员都会前往大型企业，对于中小型施工单位而言所能够招聘的人员无论是在综合能力还是实践操作能力上相对较低，加上学历上的限制，这些人本身在专业知识方面往往都会存在一定程度的问题，在进行实际工作的过程中，很难对风险问题进行有效控制，施工效率无法得到有效保障，后续的工作也会因此受到不利影响。不仅如此，受到综合素质的影响，施工单位在进行日常工作的过程中，也会存在着安全意识欠缺的情况，施工过程并没有依照实际情况以及相关标准所开展，导致安全事故频繁发生，这样不但会导致整个工程质量大幅度下降，同时也会对人员自身的生命健康安全产生不利影响。

3建筑工程项目施工现场管理的优化措施

3.1建立健全现场管理制度

通过开展现场管理制度的全面化应用，能够极大程度上降低施工过程所存在的风险问题，并为后续工作奠定良好的基础。对于施工单位而言，在开展施工项目管理的过程中，应当提高对现场管理工作的重视程度，并依照实际情况进行现场管理制度的设计与落实。在这一过程中，施工单位可以先对传统的管理手段进行创新化处理，依照施工要求完成吊证工作，确保在发生施工问题时，施工单位能够利用现场管理制度来对其进行针对性处理，施工人员只需要遵循施工标准开展相应的规范性操作即可，这样不但能够有效降低施工过程所面临的风险问题，同时还能够确保工程质量能够达到预期标准。而后，施工单位在进行责任制度管理的过程中，还要对不同岗位进行范围的规范，明确人员个体所要承担的责任，并以此为基础进行安全效率的管控，通过奖惩措施来进行辅助处理，这样不但能够有效提高施工人员的工作积极性，同时还能够形成良性竞争的工作状态，确保建筑工程的施工质量能够达到预期标准，并对施工单位自身的经济发展有着极为重要的促进作用。

3.2加强建筑材料管理

建筑材料质量直接关系到土建施工的质量，因此，建筑企业需加强建筑材料管理，防止建筑材料浪费、无法有效利用等问题的出现。首先，建筑土建施工时间比较长，材料价格在此期间内往往会多次出现波动，因此建筑企业需要分析材料价格，掌握价格波动趋势，制定科学的采购制度，有效节约建筑材料成本。其次，在选择材料时，建筑企业要按照施工方案准确计算材料数量，并确定材料的规格标准、具体用处等。再次，建筑企业需要保障建筑材料的质量，建立健全建筑材料管理体系，采用合适的方式来储存建筑材料。最后，在工程施工过程中，建筑企业要注意提高建筑材料的利用率，合理节约建筑材料，减少材料浪费，降低整体施工成本，为后期施工的顺利进行奠定基础。

3.3加强对现场人员的培训

施工人员的综合素养直接关系到整个建筑项目的施工质量和施工进度。因此，施工企业要对现场人员的安全教育培训和专业技能训练加强重视，积极借鉴国内外的先进经验和理念，对原有的机制体系进行优化改进，使他们的岗位知识技能、安全意识、施工理念得到转变，让管理人员、施工人员和采购人员充分了解整个施工流程和需要注意的事项。比如，对于材料采购人员来说，要严格按照材料购入—材料储存—材料使用—预料回收的流程执行。其中，要先对材料的种类数量进行明确，之后是发放和监督材料使用情况，做好记录工作，由监理对整个过程进行监督。加强施工现场管理，严格按照标准规范执行，对每一道施工工序进行严格监管，所有人员树立良好的责任观念和安全意识，充分发挥出人力资源的价值。

结语

总而言之，在建设建筑工程项目时，一定要满足现代化发展要求，加强施工现场管理工作，并充分认识到现场管理的重要性。通过科学的、合理的施工现场管理方案，合理分配调控工程现场机械设备、人员和施工材料。通过完善管理制度机制，使建筑工程质量得到保障，使施工成本得到有效控制。

参考文献

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