招标采购经济效用及择优分析

李国旗

    摘要：招标采购最初在国际交流活动中有所运用，而随着我国经济体制深化改革，这一方式也受到众多行业领域的重点关注。通过招标采购方式，为市场经济发展产生重要推动作用，也反映出市场经济的积极性。经济高速发展背景下，招标采购应用领域随之拓展，使其经济效用得以充分发挥。在此基础上，有关企业和人员还需对择优方法做到充分掌握与灵活运用，以此为招标采购提供可靠保障，促进市场经济稳定健康发展。

关键词：招标采购；经济效用；择优分析

引言

招标采购主要有两个过程，一个是先进行招标和投标，这一过程结束后再进行履约。这是一种企业等运作的一种模式，中间采取竞争的方式，能够选择出适合的采购方案等，最终获得最大的经济效益。招标采购的模式是现代经济比较多采用的一种采购模式，很好的反映了当今社会的经济发展状况，也等待着更多的人采用和对它进行优化。

1招标采购的经济效用

1)规模效益大幅度增加招标采购的规模和效益存在紧密联系，一般来说，招标项目的经济效益越高，招标规模也就会越大。基于这一原理，企业在进行招标采购时，可以通过对招标采购工作的重视，适当扩大招标规模，从而吸引到众多优秀的投标方。尤其是对财力比较薄弱的企业来说，能够借助招标规模的声势来找到财力雄厚的投标方，这一操作能够有效提升招标方企业的市场影响力，从而获取更多采购规模的效益。2)政策经济调节功能被放大在实际的招标采购过程中，相关政策法规的融入和利用，能够有效帮助投标方获得最优中标方案。而对于采购人来说，不仅可以使项目的招标顺利完成，还能够通过这一渠道及时对市场的投标方进行了解，从而找到最符合的中标方案。除此之外，相关政策的引入还能够对招标方和投标方双方的行为进行有效约束，从而保证双方合法利益不受侵害，同时又能保证招标采购的顺利完成。从以上论述我们可以发现，政策在整个投标采购环节都起着重要作用，这便是政策调节功能的良好体现。

2招标采购经济效用及择优分析

2.1健全企业采购机制

不同企业的实际情况、运营管理模式以及采购流程等都存在一定差异，因此，想要确保招标采购管理的效果能够得以有效发挥，就需要企业结合自身实际情况以及当前采购管理模式等，进一步健全企业采购机制，创建具有针对性、实用性的招标采购管理机制。首先，为确保当前招标采购管理工作的有效落实，需要先在企业内部营造良好的招标采购环境，加强企业员工对于招标采购工作的认识和了解，确保相关工作人员能够意识到招标采购管理工作对于企业经济效益提升的作用，及其与自身价值的关系，以此引导企业工作人员能够积极配合并执行相应管理制度和采购机制。其次，确保招标工作的公平性，对于招标采购管理而言，影响物资成本的关键性因素在于招标活动的公平性，公开、公正、公平的招标管理工作，能够进一步提升供应商对于企业的重视程度，强化招标质量效果，在实际招标工作开展的过程中，需要加强对于每一个环节的精准把控，还可以聘请专业人员，监督和指导招标过程，同时还需要做好后续评审工作，一旦发现问题要及时进行整改和解决，保障招标过程的公平性以及公正性，同时避免后续与供应商之间出现纠纷问题。最后，加强对于供应商以及投标方的审查管理，供应商的审查管理，是影响采购成本以及物资质量的主要因素，想要进一步保障招标采购水平，就必须加强对于供应商的审查管理，在招标采购过程中，不仅需要对供应商的资质、信誉以及经济能力等进行严格审查，同时还需要对供应商在业内的口碑以及物资质量等进行调查，以此确保物资采购质量。

2.2根据相关法律法规监督招标、投标活动的开展

相关部门和国家都制定了详细且完善的文件和标准对招标项目的开展进行规范，招标人必须要根据其需求，在招标公告当中明确相应的约定。招标项目如果需要对标段进行划分、对工期进行明确，那么招标人必须要进行科学合理的攻击和标段的明确划分，同时在招标公告和文件当中明确指出。根据相关法律法规的要求，相关监督部门在对招标文件进行监管时，主要承担以下责任和职能：第一，确保招标文件是按照相关项目的特点和需求进行编写；第二，招标文件当中需要包括招标项目的施工技术要求、资格审核标准、投标报价标准和评标体系，还需要对合同签订的主要内容进行明确；第三，招标文件当中的技术和标准的编写，需要与国家的相关法律法规的标准和要求相一致；第四，要确保招标文件当中标段和工期的划分以及合约履行的时间，期限是科学合理的；第五，要确保招标文件当中不存在任何违法违规的条例和内容。

2.3实现集中采购，提高企业效益

基于采购方式层面分析，物资采购若为分散式，对资金优势会产生较大影响，同样使企业面临着相应的资金压力，以至于经济周转存在明显的困境。所以，分散式采购方式明显不合理。针对招标采购而言，需坚持公平公正公开的标准原则，所具有的公正性，能够确保投标方处于公平竞争环境，并确保招标方案得以科学优化，防范暗箱操作等情况出现。具体而言，针对企业发展，资金属于十分重要的基础保障，如采购环节浪费大量资金，部分成本支出明显不合理，势必会对企业经营生产造成严重不利影响，对企业稳定发展形成制约。所以，通过招标手段为主，引入优质企业，确保采购产品质量能够有所保证，实现成本的有效节省，实现企业经济效益的有效提高，以此促进企业稳定发展。

2.4建立集中采购管理体系

从以上相关论述我们可以看出，医院采购管理工作问题的主要原因，大多都可以归结为一点，那就是医院缺乏专门的采购管理部门。因此，为了解决采购工作过程中的一系列问题，建立专门的集中采购管理体系是十分有必要的。首先，设立专门的采购部门后，需要将各部门的采购活动全部交由采购部门进行统一管理。但并不意味着其他部门不再参与采购相关的工作，而是需要以采购部门为主导，配合其完成采购相关的工作。除了设立专门的采购管理部门外，内部监督体系的建立同样不可或缺。监督体系对于包括采购部门在内的所有部门都起到了监督作用，从而对各部门的工作进行有效规范，整体提升促进医院的良好运营。

2.5招标采购要进行择优管理

招标采购的模式虽然可以带来很好的经济效用，但是仍然需要进行优化。首先，我们就是要加强采购流程管理中的内容，招标采购的流程是复杂的，环节众多，企业负责人员首先就是要结合当时的市场情况，建立一个科学、合理的一个机制，让更多的人参与进来，企业管理层人员可以进行更好的选择。其次，还需要注重招标的公平性，只有保证了过程的相对公平，才能达成想要的结果。企业可以建立独立的监察小组，对过程中所有的参与人员进行监督，维护招标的正常进行。

结语

综上所述，社会主义市场经济深化发展，招标是普遍存在于市场和企业中的现象之一。当前，市场经济背景下，重点关注招标采购，并落实科学严格管理，认识到招标采购所具有的经济效用，并对择优方法加以合理运用，将使招标采购成本得以有效节约，并在保证企业经济效用最大化的基础上，推动社会经济保持稳定健康发展。

参考文献

[1]杨茜.招标采购的经济效用及择优分析[J].当代经济,2016(9):2.

[2]纪辉.招标采购的经济效用及择优分析[J].中文科技期刊数据库（文摘版）经济管理,2016(9):00109-00109.