汽车整车开发过程中的项目管理

周志雄

摘要：在现代发展过程中，整车制造工程是汽车新产品研发的重要环节。为有效提高开发效果，就需要严格把握项目管理的相关要求，根据当前项目的开发现状实行有效管理，能够有效提升项目的运行效率，为企业带来更好的经济收益。基于此，文章针对汽车整车制造工程开发项目管理入手分析，分析质量管理过程，以期能够为相关工作人员提供一定参考。

关键词：整车开发；项目管理

引言

随着经济水平和科学技术水平的不断提高，如今的汽车行业已经实现全球范围内的重大改变和突破。在此过程中，整车制造工程的重要性愈加凸显，从策划、设计到生产制造，从规划阶段到上市，发挥着不可替代的作用。因此，为进一步提高汽车新产品整车制造工程开发的效果和质量，要充分重视项目管理的作用，为工程项目带来进一步的支持，促进企业的发展。

1汽车开发中的项目管理概述

由于汽车市场会随着社会的发展和人们的需求在一定时间内不断的变化，使得汽车行业在近些年竞争越来越激烈。因此，在汽车开发的过程中，需要紧跟汽车市场的发展变化，根据市场需求的不同，及时调整企业内人员岗位的分配资金的使用、成本的区间、工作时间，来不断平衡他们之间的对应关系。汽车在开发的过程中各岗位和工序并不是独立的，必须共同协作完成任务，因此在汽车的开发过程中项目管理的应用是必不可少的。每个企业在运行过程中需要建立完善的开发体系，在具体的应用过程中，所制定的相关体系应随着市场的发展而变化所制定的相关体系应该随着市场的发展和变化而发生一定的变化，需要我们在实际工作中，时刻观察市场的变化，及时学习先进的技术理念，不断改进自己的开发体系。

此外，在制定开发体系时，不能照搬现成的标准，因为不同企业内部的人员技术水平和资金储备以及制造设备的先进程度均都有所不同，企业在制定项目管理体系时，应基于现阶段本公司的内部情况及客户需求合理的实现制定。并将市场发展变化中更新的技术不断应用在实际工作中。

2汽车整车制造工程开发项目管理内容

2.1成本管理

在项目的初期阶段，整车制造项目必须要对项目中涉及的成本进行预算和申报。相关工作人员要做好预算申报工作，并根据实际产品的相关信息 进行完善，实时更新预算内容，最终完成整车制造的终结预算，提升对于资金成本管理的力度。通常情况下，在对整车制造预算进行核算的过程中要对其成本类型进行明确，主要涉及的是：冲压、车身、喷漆和组装四个车间的新车型引入工具和设备改装成本、零件和内部模具的成本、生产工程开发的成本以 及测试产品的成本等，这些是成本核算中的重点内容。此外，定期审查制造区域的预算使用情况，在必要时向管理层进行报告，确保管理层能够对工程成本情况进行实时掌握。

2.2质量管理

在整车制造开发工程中，对于质量的管理时非常重要的。为确保整车制造的质量能够满足工程要求和客户的需要，相关项目经理必须要对所有开发交付物的质量进行追踪检查，同时还要以新车型开发流程为基础，对其中的关键性阶段和任务进行严格把控，实现对交付物质量的全面检查。

2.3人力资源管理

通常情况下，如果车企本身实力较为雄厚且规模较大，那么会为了适应多类型客户的需要而同时开发多种新车型，而项目工程师往往会参与到多个汽车建设项目的车型开发工作中。为减少其中存在的问题，项目经理必须有效地管理人力资源，充分发挥项目团队成员在汽车开发过程中作用。通常情况下，选择矩阵模式能够更好地提升个管理效果，在新车型开发的初始阶段，项目经理需要组建相应的开发团队，定期举行小组会议，共享设计信息和外部需求，实时监督每个功能块的开发进度，确保整车制造工程能够顺利进行。

3汽车整车开发项目质量管理过程

3.1产品质量策略

整车产品策划初期，为了设计和生产出顾客所需要的质量特性、达到顾客所要求的质量水平、满足其需求，需要在产品策划时制定项目开发方案和策略。通常采用质量功能展开（QFD）工具，作为顾客驱动的产品开发方法，从质量保证的角度出发，通过市场调研了解顾客需求，采用矩阵图解法将顾客需求分解到产品开发的各个阶段和各职能部门中，使产品以最快的速度，按照并行工程的原理在产品方案论证阶段同步完成，同步规划产品在整个开发过程中应该进行的所有的工作，确保产品开发一次成功。

3.2产品质量目标

整车产品质量目标是质量策略的具体化，在整车产品概念设计阶段就要根据车型战略定位、设计标准和竞品分析等方面要求制定具有竞争力的质量目标。整车开发质量目标包含整车VTS、开发过程管控指标、产品过程质量指标、市场品质指标等多个维度。质量目标要求应符合SMART原则，经过相关方评审达成一致后需制定达成路径和实施计划，并在各个节点对阶段性目标值的达成情况进行确认。

3.3产品质量评价

整车开发过程中的产品质量评价是在保证所开发的产品满足质量策略和质量目标所有要求的前提下，能够最大限度的满足顾客需求的第一方评价。产品质量评价的关键在于评价指标的解读和评价方法的选择，另外评价者的经验及知识水平也同等重要。

3.4产品质量改进

质量改进是为了增强满足质量要求的能力。整车产品在质量评价、设计审查等确认环节中发现的与质量目标不一致或无法满足顾客要求的问题点，都需要按照现状调查—原因分析—制定措施—实施对策—效果确认—再发防止与标准化的基本思路开展质量改进，以保证整车产品开发快速且有效地满足顾客要求。

3.6项目风险管理

在整车开发过程中要重点关注项目计划进度、成本管理、整车功能性能开发、质量目标达成等工作任务的完成情况，在每个项目交付物的评审中均要及时识别相关项目风险并采取积极应对措施，确保项目开发工作的顺利完成。

3.7项目经验总结

整车项目开发是一项系统工程，也是一个持续改进的过程。在整车项目结束后需要从项目成本、质量、过程管控、人力资源等等各个方面进行经验教训的总结。一般采取过程方法全面识别经验改进点，包括技术归零和管理归零，以保证项目经验能正确且有效地落实到技术文件或其他管理方式中，并得以在后续新项目开发中得到传承和应用。

4汽车制造工程开发项目管理发展

随着汽车企业平台化战略的深入推进，面向汽车行业发展的项目管理正在逐步向矩阵+平台化管理的方向发展。不仅限于对下级功能块开发的管理，还要延伸到对各个子功能块的管理之中，如流程规划方案的精益评估、制造工具和设备供应商管理等。此外，电气化、智能化和信息化也是汽车行业在未来发展过程中的主要趋势，在技术研发上投入大量资金和资源，提高对项目管控效果，提高整个项目管理的应用水平。

5结论

总之，整车制造工程是汽车新产品研发的重要环节，需要严格把握项目管理的相关要求，根据当前项目的开发现状实行有效管理，以便能够促进汽车企业的进一步发展。

参考文献：

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