市政道路工程施工管理探析

张杨

摘要：道路工程施工规模较大、周期较长，所需要耗费的成本也比较多，并且施工环境的特殊性，决定了受外界因素影响较大。因此，落实项目管理工作十分必要，这不仅可保障在施工周期内有效完成施工任务，也能够保证施工的质量和相关施工人员的人身安全以及道路工程投入使用之后的安全性。但就现阶段的实践情况来看，道路工程项目管理工作仍然存在着欠缺和不足，难以达到预期的作用和影响，需要进一步地优化和完善。而了解现阶段道路工程施工管理中存在的问题和不足是明确优化路径和完善方案的重要前提。

关键词：市政；道路工程；施工管理

1 道路工程中常见问题

1.1施工管理制度不完善

道路施工管理需要一套完善的管理体系，以确保为施工管理组织的发展提供参考和依据。然而，道路建设中存在着许多问题，如管理体系不完善。如果管理体系不完善，各管理部门在施工管理中的职责不明确，缺乏有效的协调与配合，在材料选择、工程规划、安全监督等方面缺乏必要的制度支持，就会影响实际的施工管理效果。

1.2 道路施工现场过于复杂

施工现场环境相对复杂，具体体现在以下几个方面：一是施工现场交通流量大，施工现场地下管线周围有大量建筑物。在道路施工中，施工单位及相关部门应配合施工，施工现场及线路环境极为复杂，极不利于工程的顺利开展，施工管理难度很大。

1.3 道路施工管理理念落后

目前，一些路桥施工单位认为，任何人都可以进入施工现场进行管理，无需依赖管理体系的参考。此外，一些施工企业仍选择使用落后的管理理念，与时代不相适应，导致施工现场安全风险频发。同时，虽然一些企业已经建立了内部管理体系，但所采用的管理体系过于正式，无法对施工现场进行有针对性、有效、可行的管理，这阻碍了施工现场工作的顺利进行。

1.4 专业人员短缺

在道路施工过程中，必须有大量专业人员参与道路施工，以保证道路工程的质量。随着路桥建设的大量投资，将出现大量文化素质低、成本低的农民工。大多数道路的施工环境较差，生活环境和饮食条件相对较差，这将降低施工人员的积极性，导致道路施工管理人员和技术人员短缺。

1.5 资源配置不合理，造成严重浪费

在许多道路的施工过程中，存在着建筑材料的浪费或利用不足。建筑材料的不合理使用将导致施工企业消耗更多的施工资源，增加施工成本。这影响了原项目的成本估算。此外，实际施工所需资源的增加将对项目成本和施工前材料成本估算产生不利影响，并增加项目投资成本。

2 加强道路施工管理的有效途径

2.1 注重施工材料的质量控制

材料是保证工程整体质量的关键，因此在现场施工管理中还需要做好以下工作:①强化材料采购管理，管理人员应当结合工程实际情况来确定材料的材质、类型以及大小等内容，然后根据得出的分析结果来进行市场调研，从众多供应商中挑选出最符合施工要求的材料，同时还要了解供应商的资质与信誉情况，并与符合条件的供应商加强合作与交流，以此来帮助企业进一步降低费用;②注重现场材料质量监控，健全相关检验制度，促使工作人员严格遵循相关规定进行各项操作;③重视材料保存管理，应当结合材料性质情况来科学保存剩余材料，防止未使用的材料出现质量问题，影响后期施工。

2.2 加强施工现场的监督管理

道路现场施工会面临非常多的不可控因素，在制定了相对完善的管理制度之后，为了确保各项制度的落实情况，还需要构建强有力的监督管理机制，以此提高整个施工现场的安全稳定性。基于此，在具体的实施过程中，施工单位应当建立集体监督机制，并完善激励机制，这样可以确保全体人员都能严格要求自己并监督他人，从而提升管理效果，并增强全员监督意识。另外，需要建立质量监督模式，特别是做好质量通病的监督，防止同类型事故再次发生，严格落实好事前预防与事中控制工作。除此之外，还需要建立考核监督体系，以此来约束全体人员的各项行为操作，避免安全事故的频繁发生。

2.3强化管理人员的专业能力

施工管理需要依靠人来执行，想要发挥管理的实效性，则离不开管理人员的专业操作，因此还必须强化管理人员的专业能力与素质水平。具体来说，应当从以下方面进行:①招聘优秀的管理人才入职，为工程管理队伍注入鲜活力，从而提升整体的现场施工管理水平;②加强对在岗人员的培训、考核与再教育工作，需要定期开展相关的理论与实践活动，使管理人员可以及时更新自己的知识库，从而更好地应对施工现场的突发情况，增强管理效果;③需要引进一些先进的管理方法以及管理设备，以优化管理人员的工作方式，从而提升管理效率与质量，促进道路工程的高效完工。

2.4注重过渡段施工质量控制

为了降低过渡段施工中出现的质量问题，需要从以下方面进行:①对设计搭板结构进行优化，严格按照相关的标准进行设计，以保证过渡段施工的有序性，进一步提高这一环节的建设质量与效果;②需要合理选择回填土料，并根据工程实际情况来科学掌控填充料的层铺厚度，以保证最终的建设效果符合工程实际要求;③需要做好填充料的压实度控制工作，结合项目的具体情况来进行分层填筑，以减少桥头跳车以及桥背路堤压实不到位的情况，确保过渡段施工质量达标。

2.5系统性道路施工技术管理

道路工程施工过程中，应当充分发挥业主、监理人员、质检人员的重要作用，三者有机结合定期针对项目建设情况展开相应的监督与检查，及时针对现场施工的情况展开全面的质量监管。道路工程施工现场管理过程中，必须要严格把控材料检查以及监督管理，对于道路工程建设材料的性能以及质量等实施严格的管控，特别是砂石等原材料，其来源以及变化相对较为复杂，应当根据施工质量要求标准规范做好质量以及性能的检测与审核。此外，应当关注现场材料检查管理工作，特别是重视水泥等材料的抽样检查，积极贯彻落实见证取样的管理制度，避免有不合格的施工材料流入施工场地。针对工程材料进行实际审核以及验收过程中，监管工程师应当重视对于材料来源的审核管理，积极落实材料的抽样检查管理工作，以此保障进场材料自身的质量水平。

2.6 强化环境预案的制定与实施

在道路施工现场管理中，环境问题是最难以控制的一项内容，不仅要考虑到当地的气候特征情况，而且要顾及到周围的居民。为此，管理人员需要加强对环境因素的考察与分析，并据此制定完善的环境预案，以确保在施工工程中降低对环境的影响。与此同时，要严格控制好施工中的噪音问题，对不同项目的施工时间进行科学规划，尽可能地保证施工中的噪音不会给居民正常生活带来影响。

3结语

现阶段道路工程施工方面依然有着很多问题，这些会直接导致其工程质量以及道路使用寿命受到影响，从而不利于城镇化的发展进程有序推进。道路工程施工建设企业，应当严格从自身实际情况出发，健全施工管理的相关制度、流程以及规范等，加强施工人员的综合素养能力培养，提升其专业技术应用能力，促进道路工程施工安全得到切实有效的保障，合理预防安全风险，为社会经济的发展建设提供重要的支持与保障。

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