浅析施工机械设备管理模式创新

马大伟 ,吴蕾 ,唐艳

摘要：在当前项目推进过程中，国内企业积累了大量的施工经验，并且在新技术的引进和运用方面取得了一定的成果。但在具体项目管理过程中，仍然需要对施工机械设备管理工作进行细化创新，以更加高质高效的管理方式，优化管理模式，构建更为长效的管理机制，强化专业管理队伍建设，合理选配调用施工设备，强化日常纠偏，从而提升施工机械设备管理水平，提高企业经济效益。

关键词：施工机械设备；管理模式；创新

1机械设备管理的意义

1.1提升机械设备与物资材料实效性

在建筑工程施工中需要使用到大量的机械设备和物资材料，在工程中应当积极开展集约化管理，对机械设备、物资材料科学管理，提升机械设备与物资材料实效性。首先，通过集约化管理，设定机械设备与物资材料摆放区域，材料进场后整齐有序地摆放，并按照批次分开，先用前一批次的材料，并做好防水、防潮措施，避免材料失效或者性能降低，在材料使用阶段，需要对材料的使用情况进行管理，例如，检测水泥混凝土配合比，检查钢筋材料尺寸规格是否满足设计标准要求，确保材料的应用实效。对于机械设备而言，通过集约化管理制定设备维护保养计划，定期或不定期开展设备检修工作，及时发现机械设备中存在的设备故障问题和安全隐患，针对问题采取相应措施加以改善，避免出现严重故障导致设备出现不可逆转的故障问题，确保在实际的施工作业中各种类型的机械设备稳定运行。

1.2避免材料浪费，控制造价成本

在以往的建筑工程施工作业中，常常出现因为材料质量不合格，性能不满足设计要求，或者因为人为因素导致大量物资材料浪费，亦或者因为人员综合素质不高，失误操作机械设备导致设备出现不同程度的损坏情况。而在集约化管理制度下，在施工方案设计阶段，便对机械设备与物资材料的使用数量和类型进行合理选择，确保材料和设备能够有效投入到建筑工程施工中。在机械设备与物资材料进场前做好质量检查工作，抽样检测材料质量，满足施工标准要求方可使用，对每一台机械设备运行情况进行调试，同时，加强操作人员综合素质提升管理，确保其能够熟练操作机械设备。另外，对物资材料使用情况进行统计，减少材料浪费，回收可重复利用的物资材料。

2施工企业设备管理面临的问题

2.1设备配套合理性有待提升

施工企业机械设备管理主要涉及设备选型采购、运输安拆、维修保养等诸多内容，其中维修保养，更是保障设备寿命期内性能稳定可靠的关键工作。机械设备在实际使用过程中，因磨损或碰撞等内外部因素常导致机械故障，耗费人力财力修理的同时，占用宝贵的作业时间。除自有的少量机械设备外，多数企业通常会选用当地租赁方式以节约机械使用成本，租赁设备排障会导致额外的费用支出。因此，在施工前对各类设备进行优化选型、提前谋划、合理配置极为重要。机械设备的选型、配置不合理，除影响正常生产运行管理外，还会带来设备可调用性低、部分设备长时间高负荷运转等现实问题。

2.2技术与资金投资有待进一步增加

当前建设项目实施过程中，施工单位项目经理部通常会抽调工程类施工管理人员组成设备管理机构或物资管理机构，对工区内各项设备及物资进行统筹管理。在这类管理模式下，鉴于设备管理及维修人员的培训实践经历与专业能力素养差异，致使管理队伍整体专业水平有限。多数情况下，设备管路人员对各项设备管理工作予以充分重视，但是缺乏设备监管的专业素养和实战经验，导致存在实际管理责任内容模糊，或者“想管不会管、管不住”等现实情况，使得设备管理工作在开展过程中规范性相对较低。

3对施工企业机械管理的创新方式进行分析

3.1建立机械设备管理长效机制，促进制度体系创新

在具体工程开展施工过程中，需要结合项目的实际要求，构建更为优质的管理机制，促进整体制度体系有效创新。为了满足生产设备实际管理需求，组织专业技术人员成立设备专业管理机构和协管机构，明确相应机构中各个组织的职能作用和职责任务。同时，根据生产实际需求，制定项目设备管理实施细则并根据现场推进情况进行不断调整完善，确保各项管理工作在开展过程中有据可依。项目设备管理细则的制定，除满足当前工程建设的实际需求外，还应满足现场可能涉及的施工机具及其组合的综合管理要求，并结合企业设备管理制度、施工实际设备使用情况、管理人员配备情况等进行优化调整。同时，还应强化设备管理工作各项具体举措的落实和监督机制，使用力度适宜的赏罚制度对当前设备管理工作进行有效指导，确保提升工作规范性和执行力。要重视日常监管和巡视管理，及时发现可能存在的各类问题隐患，并及时采取措施纠正，依规对责任方或责任个人进行惩处，确保全员高度重视并积极参与到设备管理的过程当中，确保机械设备作用能够得到综合性的发挥。

3.2切实提高操作人员专业技能，推进应用技术创新

随着经济社会全方位技术水平的飞速发展，各类新技术和新设备在项目生产中逐步得到广泛应用。因此，在自动化及信息化水平进一步提升的时代发展背景下，施工企业需要充分对优质人才予以注重，扎实提高机械操作人员自身的专业技能外，更应强化管理人员的专业素养和管理能力，以人为核心，推动项目新技术、新工艺、新设备、新材料“四新”建设。要加强设备管理专业力量的配备，摒弃“施工员、材料员、质检员、安全员转兼设备员”的传统转岗做法，通过外引内育，组建专业技术人才队伍，开展定期和不定期职业培训，不断完善人员设备管理技能，确保管理人员及时掌握生产涉及的新工艺、新技术、新设备。提升管理人员自身主动意识、责任意识，利用高效的考核奖惩模式，大幅度发挥并提升相关管理人员的主观能动性。在夯实专业技能的基础上，鼓励管理人员向一专多能方向发展。同时，可考虑将协作单位设备管理人员、租赁设备操作人员等外部资源纳入到项目设备管理队伍中，切实强化现场监管范围和管控力度。

3.3合理选配调用生产机械设备，加强档案管理创新

项目施工环节错综复杂，生产的不同阶段、不同工序、不同环境，所选用的机械设备也存在较大程度的差异。因此，机械设备选配应有机结合当前项目建设的实际需求进行。在具体选配规划过程中，重点需对设备的价格功能及不同阶段的使用频率进行详细分析，结合企业发展设备配备需求进行选型采购或者租赁，确保“高质最省”地支出机械设备使用费用。需尽可能地降低设备闲置或低负荷工作时间，提升使用过程中的利用率，避免资源浪费现象发生。同时，在管理过程中，需要充分重视档案管理工作。机械新进场后需建立专用台账，除登记机械型号、机械状况、环保标牌、操作人员、使用时间、维修记录等传统档案内容外，还应定期对机械设备工作位置、能耗情况、工作效率等进行统计分析，以更为清晰直观的报表形式，为工区内设备调配及后续机械选型提供参考。

结束语

在激烈的市场竞争环境下，施工企业需要在项目推进中更为合理地运用机械设备，以提高施工效率、降低施工成本、加大经济效益、增强综合竞争力。项目生产建设过程中，为确保施工进度质量，除保障选用的机械设备充分发挥自身性能外，还需要因地制宜，优选机械组合、完善管理制度、规范日常管理、强化过程把控，以提高设备运转能效、满足施工各项需求。

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