设备物资管理在施工项目成本管理中的作用

李翠云

摘要：在工程项目建设过程中，设备物资管理发挥着重要的作用，不仅关系着项目资金投入量，同时也影响着整个项目成本，和项目的最终经济效益有着密切的联系。因此要加强设备物资的管理，让工程项目成本得到控制，也能确保施工项目的有序开展。本文将分析在项目成本管理中设备物资管理的重要性，同时阐述在设备物资管理中存在的问题并提出合理的措施。

关键词：设备物资；管理；施工项目；成本控制

引言

设备物资的管理要提高重视程度，加强管理，主要是针对设备物资中所有的环节资金支出环节进行把控。现阶段，随着建筑项目的规模和数量加大，在建设过程中专业程度要求高，同时涉及方面较多，对于设备物资的要求也较高。如果在施工中忽视了管理，就会增加浪费或者出现各种问题，增加施工项目成本，因此作为施工企业来说，要加强设备物资管理，才能确保建筑企业的经济效益。

1加强设备物资在施工项目成本管理中的重要意义

1.1设备物资管理在项目总成本中的影响

建筑工程项目施工过程中，尤其是大型的施工项目，施工中会采用到大量的材料和设备，因此要想有效的控制施工成本，就要有效的管理设备物资，因为在整个项目成本中设备物资占据到了8成以上的比例，和项目的成本有着密切的联系。因此加大管控设备物资成本管理，就能有效的控制项目的成本，也能确保建筑项目的经济效益。

1.2设备物资管理能提高建筑企业的利润

在进行设备物资管理过程中，如果一个环节出现问题，会直接关系到了整个项目的运行成本，也会引发众多的一系列问题，甚至会造成整个项目成本增加，最终影响到建筑企业的利润。因此，对于设备物资要加强管理和把控，采用科学、合理的措施，从整体角度出发，全盘把控，也能让设备物资管理的水平得到提高，达到项目成本控制的效果和目的，另外，也能让建筑项目的经济效益得到提高。

1.3设备物资管理对工程建设过程的影响

在进行设备物资管理过程中，要按照工程项目施工进度进行调控，才能符合目前的建设需求和标准。因此，在设备物质管理中要加强动态性的管理，对于施工中出现的问题要加强管控，实行动态、灵活性。在设备物资管理中，加大管理力度，也能有效的控制施工成本，施工质量。

2施工项目物资成本管理中存在的问题

现阶段，我国的施工建设项目数量和规模较大，在项目中设备物资成本管理中还有很多问题存在，要及时的处理和解决，如果缺乏重视和管理，会增加施工项目的成本，同时无法合理的配置施工项目资源。下面是施工项目中设备物资管理期间具体存在的问题。

2.1对于物资成本管理认识不足

在建筑施工项目中，项目管理人员忽视了物资成本管理，同时也缺乏了关注，尚未有物资成本管理的理念。作为管理人员对于成本管理忽视了不足，也会造成施工项目的物资供应紧缺。与此同时，因为施工项目建设周期长，同时成本高，若在设备物资管理中缺乏成本管控，会阻碍到施工项目的建筑施工进度，也会影响到施工质量。

2.2缺乏专业的物资成本管理人才

现阶段，从我国的施工项目中分析，物资成本管理人员由于自身的专业知识不高，同时整个团队缺乏高素养的管理人才，并且在成本管理中采用的方法、措施等和实际情况不符。物资成本管理人员作为整个项目成本管理的直接管理者，要求专业知识性更强，同时素养要高。如果这些方面不达标，就会影响到整个施工成本管理的质量和效率。另外，很多的管理人才在管理中尚未采用先进的理念，工作态度不太积极，管理也比较混乱，主要还是缺乏成本管理意识，无法提高设备物资管理的能力，从而也影响到整个项目的设备物资管理的成效，导致设备物资管理过程中比较混乱。

2.3缺乏健全的物资成本管理制度

在建筑项目物资成本管理中，由于项目规模较大，涉及的方面较多，也比较繁琐。因此在每一个步骤和环节都要有针对性的管理制度，才能起到约束的效果，规范设备物资管理过程。但是现阶段，从众多的施工项目设备物资管理中分析，都尚未有完善的物资成本管理制度，即使有现行的制度但是不健全，从而造成了物资成本管理过程中过于混乱，管理无法提高效率，也给整个设备物资成本管理过程带来了一定难度。

2.4物资管理信息化水平不高

现阶段，我国进入到了信息化时代，科技改变了人们的生活方式，同时也促进了建筑行业的快速发展。在建筑项目中采用信息化数据处理技术，不仅可以高效的处理信息和资料，还能提高效率和质量。但是目前很多的施工项目设备物资管理中还尚未采用信息化技术，信息化程度不高，主要是因为缺乏重视，尚未有专业的信息化人才，造成了设备物资无法达到预期的效果。

3施工项目设备物资成本管理原则

加强建筑施工项目的设备物资成本管理，需要从科学、合理的角度出发，管理的过程要有理论支撑，同时要按照施工项目的具体情况来进行成本管理，才能让设备物资成本管理的作用发挥出来，下面是具体的施工项目设备物资成本管理需要坚持的原则。

3.1设备物资成本管理有效化原则

设备物资成本管理要坚持有效化原则。第一，要确保施工项目的物资成本投入量符合规定，才能达到预期的效果。第二，要从人力、财力上加强管理，从物资成本管理的角度，才能提高设备物资成本管理的效率和质量。要提高物资成本管理的有效性，一方面，要制定出相关的监督、管理制度，同时加强日常的监督和定期检查；另外一方面，国家要出台相应的规章制度，通过法律手段和措施来提高成本管理效率和质量，才能让成本控制更加的有效性。

3.2物资成本管理科学化原则

设备物资成本管理中要坚持科学化原则，主要是因为设备物资成本管理中涉及到专业性知识较多，因此就需要科学、合理的理念作为支撑，坚持科学化，才能在设备物资成本管理中解决存在的问题，也能确保设备物资成本管理的效果，达到管理的目标。

3.3设备物资成本最低化原则

施工项目在建设过程中，设备物资成本管理最终目的就是有效的控制项目施工成本，才能让整个项目的经济效益实现最大化。因此，在进行设备物资管理中要坚持成本最低化的原则，同时要结合施工项目的具体现状、需求来合理的制定出成本管理的目标，通过各种措施来加强物资成本，大大提高施工项目的成本管理成效性。

3.4设备物资成本管理责任制原则

在建筑施工项目设备物资成本管理中，要坚持管理责任制的原则。责任制就是针对施工项目成本管理加强全面、系统化的管理。一方面，责任制原则就是要明确管理人员、所有工作人员的工作内容，同时要采用绩效制度，才能充分的调动所有人员的工作积极性，提升管理的成效性。另外，坚持责任制，也能大大提高管理的水平，进一步的优化施工项目设备物资成本管理细节。

4加强施工项目物资成本管理方法策略

4.1提高企业的设备物资成本管理意识

通常情况下，在建筑施工项目建设中，设备和物资的需求量比较大，同时也给管理工作带来了一定的难度，因此要想提升建筑的设备物资管理水平，首先就要关注设备物资的管理意识，作为施工和所有的人员都要提高重视程度，才能确保设备物资管理的有效性。其次要培养成本控制意识。作为施工企业要吸引和引进专业的人才，对于项目成本管理要加大控制，才能让设备物资管理工作更加的科学、合理化，也能灌注所有人员的成本管理意识。另外，作为施工企业来说，要紧跟时代的步伐和潮流，采用现代化的理论管理理念，才能发挥出先进理念的作用和价值，有效的节约施工设备物资成本。

4.2加强设备物资成本管理和组织

建筑工程项目中设备物资成本管理进行中，通常都是管理人员负责，然后管理部门来执行。因此，要想确保设备物资实现成本的管理，就要进一步的优化设备物资成本管理和组织。下面是具体的三个方面。第一，要按照相关的责任制度，来搭建设备物资管理小组，同时要确定出管理人员，针对施工项目设备物资成本要进行系统化的管理，要让每一个环节的设备物资都能实现管理，也能最大程度的让成本得到控制。第二，加强管理人员的日常培训和指导，要确保管理人员的专业能力，具备良好的业务水平，才能提升管理的成效和质量，也能达到设备物资成本管理的最终成效。第三，要搭建设备物资成本信息共享平台，实现信息和资源的共享，也能大大提高管理效率，加强各个部门之间的协调性，也能让建筑企业的设备物资成本管理水平得到大幅的提高。第四，作为施工企业来说，要认识到人才培养的重要性，同时要加强所有人员的日常业务培训，才能吸引到复合型的人才，提高施工企业在市场竞争中的核心竞争力，也能提升整个设备物资管理的整体水平。

4.3设备物资成本管理技术措施

设备物资成本管理要加强技术的措施，一般要从下面两个方面下手。第一，建筑施工项目设备物资成本管理中，要结合施工的现状，融合成本的控制的需求来健全设备物资成本管理目标，同时要健全各项制度，其中包含管理规范、惩罚制度、责任制度等，要实现全面的指导、也能让管理的实效性发挥出来。第二，在建筑施工项目中会采用到各种施工工艺，新技术，通过采用这些技术也能大大降低材料的消耗量，就能有效的控制设备物资成本。另外要紧跟时代的步伐和潮流，采用物资管理信息化技术，提高信息化水平，提高设备物资成本管理的最终效果，提升我国设备物资管理水平。

4.4创新管理方法

目前，随着信息技术的快速发展，要在设备物资成本管理中采用创新的管理方法。计算机、数字化网络技术要应用到设备物资成本管理中，确保物资采购平台的共享性，也能大大提高工作效率。例如，很多的施工企业都已经搭建了集中采购的网络平台，通过采购平台让采购工作更加的细化，也更加的高效，大大确保了采购的公正性、共享性，也能避免日后施工中物资供应量不足的问题。另外，要加强设备物资管理的信息化程度，作为企业要借助信息化技术来加强各个环节的管理，其中涉及到采购流程、管理流程、操作标准，也可以采用微信、QQ等软件来加强设备物资管理，创新设备物资成本管理方法，也能大大提高企业的设备物资管理水平。

结语

综上所述，在施工项目中加强设备物资成本管理，不仅可有效的控制整个施工项目成本，也能大大提高整个项目的经济效益，在设备物资成本管理中有很多的问题存在，要通过有效的措施来加以处理和解决，大大提高我国施工项目成本控制的水平和能力。

参考文献

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