市政道路工程施工管理

强博力

摘要：伴随着城市规模的不断扩大，城市的道路建设成为城市建设的重中之重。然而在城市道路的建设中，还是存在一些问题，由此影响着城市道路的建设各项任务的完成。为了更好的促进城市道路的建设，促进城市道路工程施工管理的高效性，促进城市道路的工程质量的合格性。本文在此将通过简要阐述市政道路工程施工管理中的问题，而后根据问题提出几点措施，以供大家分享，由此能够更好的保障市政道路的可持续性发展。

关键词：市政道路；施工；管理；问题；措施；

1、市政道路工程施工管理问题

1.1、管理机制不健全；管理机制在企业的发展中具有十分重要的作用，可以有效的提升企业生产中的管理，完善企业生产中的事物，有效的提升企业各项任务的完成，保障企业在正确的道路上发展。反之，如果企业管理机制存在问题，势必会造成企业生产中的管理混乱，以至于影响企业各种计划的顺利实施，从而严重阻碍了企业的发展。同样，在市政道路工程施工管理中，完善的管理机制，健全的机制措施，可以实现市政道路建设中的各项计划完成，并实现企业的利益。然而在实际的工程管理中发现，市政道路工程建设管理还是存在一些问题，以至于影响了市政道路建设中的施工质量，同时也因为管理机制的不重视性，造成了施工过程中，很多的措施和技术实施落实不到位，由此造成了市政道路工程建设中的问题频发，由此严重阻碍了市政道路正常建设施工。例如:在市政道路路基施工过程中，需要施工技术管理人员，严格的落实施工中方案要求，实现有效的技术管控；但是在实际的施工管理中，施工技术人员管控不到位，并且施工作业班组施工随意性非常大，根本没有按照相应的要求对道路路基进行施工，由此造成了路基质量在验收中根本满足不了路面施工要求，继而无法进行路面的施工，只能返工再重新进行施工，由此增加了企业的成本，影响了施工企业的成本控制。出现这种情况，作为施工企业的高层，根本没有采取有效的措施进行整顿，并且也没有对相关人员的渎职进行追责，而采取大事化小小事化了的处理方法。此种情况不仅是对企业的自身的利益造成了损失，同时也体现了施工企业的管理机制的问题；说明管理机制形同虚设，需要加强对管理机制的重视性，从而才能有效的发挥管理机制的重要性。【2】

1.2、施工过程责任划分不到位；责任分工，可以有效的实现对企业生产过程中的管控，可以将责任落实到人，落实到班组，落实到某个团队中；这样可以实现责任落实的高效性，继而实现对企业生产中管理任务。诚然，在市政道路建设中，施工责任落实则是对施工各单位中。作为市政道路工程项目管理中的人们都清楚，在市政道路工程施工过程中，参建的单位有很多，并且每个单位的责任分工也是需要明确的，由此才能在实际的施工过程中，避免各种施工出现漏掉，出现互相扯皮的现象。但是在实际的施工管理中，由于市政道路工程施工过程中，各单位所管辖的施工范围，合同制定中存在问题，以至于出现了很多施工交叉漏洞的问题，在处理该项问题时，各单位互相推诿，互相扯皮，以至于无法保障工程施工中的交叉完美结合，由此造成了很多的问题。不仅严重严重影响施工进度，同时也会需要有单位进行施工，只能采取增加成本的方法完成。例如：在市政道路雨污混凝土检查井施工中，需要进行的底板、井身所用钢筋原材料使用前，必须报监理工程师，附上相应质量检查证明，经验收合格后方能使用。钢筋安装过程中为保证下层筋保护层厚度，设置垫块，上下层钢筋之间设置撑筋架立，确保上下层钢筋间距。此项属于市政道路施工中隐蔽工程，必须要在隐蔽前完成。但是在实际的施工中，由于雨污施工队伍施工不到位，致使钢筋用量减少，且没有按照图纸要求施工。且施工技术管理不到位，并且没有按照要求进行隐蔽验收，由此存在的问题没有及时发现。在市政道路施工完成后，当大量的车辆进入道路后，由于雨污管井的位置，无法承受相应的荷载，该部位出现了严重的裂缝，以至于影响了道路安全。在处理过程中相关单位相关扯皮，没有施工队伍承认。由此造成了很大的损失，只有总承包单位自己承担。这也是市政施工管理中的一个问题，必须要重视，才能实现市政道路建设的质量。【1】

1.3、材料管控不到位；在工程建设中，材料质量管控一直以来都是各项工程建设施工中管理的重要任务，如果材料质量出现问题，必然会造成施工质量的出现问题，继而也会为后期的建筑工程正常运行，造成影响。而作为与民生息息相关的市政道路工程施工，其施工中的材料质量，更是一个直观重要的管理问题，如果在市政道路施工期间材料质量管控不到位，必然会造成工程质量问题，继而影响到整个市政工程建设的重要性。例如：在市政道路管道施工中，雨水管的材料质量在进场后，施工企业没有按照图纸及相应的规范要求对进场材料进行检查验收，同时也没有按照工程的验收程序，向建设单位、监理单位进行报验，而直接进行安装。结果监理单位在日常的巡查中发现，现场所进雨水管根本不符合相应的规范要求，且不符合设计要求，及要求施工企业停止施工，并且要求将进场的雨水管退场；并且根据合同相关条文给于了罚款。这就是因为材料质量不合格，而造成的施工中的材料问题。此种情况不仅严重影响了进度，同时也因为材料不合格，而给施工企业造成了损失。【3】

2、市政道路工程施工管理的措施

2.1、完善施工管理机制；为了更好的实现对市政道路施工中的各项管理，保障市政道路施工任务的圆满完成，同时保障施工企业的利益，必须要健全施工管理机制；首先，施工企业高层必须要重视施工机制的制定。作为施工企业，应该以公司主要分管领导担任管理机制的编制人，依据公司的理念，和公司特色的管理机制，制定符合市政道路施工中的管理机制。机制中应该明确分工，明确奖罚机制，明确赔偿措施等。例如：在道路路基施工中如果因为质量管控不到，必须要对相关责任人员进行处罚，同时对相关单位给于经济处罚。其次、要加强机制的落实；机制的制定完成后，不是停留于形式，应该要实际落实。不得在实际管理中，存在徇私舞弊，以避免各项问题的发生，从而可以有效的保障企业的利益。【2】

2.2、施工要明确责任管理；在此的责任管理，主要是针对施工中的各班组、各队伍的管理，尤其是关于市政工程隐蔽工程的各班组、各队伍的管理，必须要将责任分清。例如：在对相关的隐蔽工程验收中，要严格落实验收，不能满足施工要求的坚决不得进行下一道工序施工，同时做好各班组、各队伍交接时的记录，以此避免出现问题而扯皮，影响后期的责任追责。【1】

2.3、加强材料的管控；为了更好的实现材料的管控；材料管理人员必须要熟悉图纸中的材料要求，熟悉图纸中的材料性能等，同时要严格对进场材料进行检查，不符合施工现场要求的，坚决不能应用于工程施工；同时落实验收要求，对进场材料必须要报监理单位和建设单位进行检查验收，待验收通过后，才可应用工程施工。【3】

结语

总之，在市政道路工程施工管理中，实际存在的问题还有很多，如资料管理、进度管理、机械管理等等，每一个管理中都有其问题的特殊性。受文章篇幅所限，本文在此就不一一进行阐述，谨以此希望能够促进市政道路工程管理的高效性，促进市政道路工程建设可持续发展。

参考文献：

1、张天保. 基于市政道路工程施工管理及质量控制的研究[J]. 智能城市, 2016(8):1.

2、应六均. 浅谈市政道路工程施工管理及质量控制[J]. 中国电子商务, 2011(8):1.

3、陈烨. 市政道路工程施工管理与质量控制探讨[J]. 西部交通科技, 2017(9):4.