企业人力资源发展战略研究关键思路分析

刘泽文

摘要：步入新发展时期，企业面临着的是一个愈发复杂的市场竞争环境，行业间的同质化竞争愈发明显。在这种发展背景下，企业应当充分认识到人才的作用，把握好“人”这一关键要素，将其价值发挥到实处。基于战略视角规划人力资源，能够增强企业的人力资源利用率，集聚人才的智慧助力企业发展。为此，企业需要树立起科学的发展观念，建立健全人力资源发展战略，进而获得更为理想的人力资源利用效益，帮助企业占据有利的市场竞争地位。

关键词：企业管理；人力资源管理；发展战略；规划策略

随着21世纪的到来，科技发展和社会进步为企业注入了充足的动力，知识经济时代的到来使人才在企业发展过程中起到的作用愈发凸显。企业应当认识到人力资源管理效力与企业发展状况间的客观联系，制定出科学、完备的人力资源发展战略，进而有效增强自身发展质量，为企业创设出更为广阔的发展环境。而如何制定并有效实施战略性的人力资源管理策略，成为企业亟需解决的问题。

一、实施人力资源发展战略的必要性及要点

企业实施人力资源发展战略，一是能增强企业人力资源规划策略的科学性。企业需先熟悉外部竞争环境，以此为部署及管理人力资源的根本依据，保障自身人力资源管理策略符合外部市场人才竞争环境的要求。例如，若人才市场供给充足，则可以更倾向于降低人工成本来谋得更高发展效益，反之则需提升人才待遇并科学制定人才吸引方案。在此过程中，还能够帮助企业客观把握外部竞争环境的发展趋势；二是能满足企业内部发展需求。实施战略性人力资源管理能够帮助企业获得更为理想的人力资源管理效力，并以此来强化企业综合管理水平，进而获得更为理想的内部发展效益；三是能构建出高质量的人才团队。在企业人力资源发展战略的指导下，企业可依据自身经营发展需求合理配置人才，增强内部人力资源结构的合理性，确保员工的专业素养、管理水平满足企业发展所需。

在实施人力资源发展战略实际工作中，一是要注重资源管理，通过不断积累优势资源来增强自身发展稳定性；二是要强化集中管理，通过集中统筹配置来提升综合发展实力，实现对企业人力资源的优化配置；三是要形成体系化管理，由上至下构建出完整的人才管理体系，进一步提升管理质量；四是要加强重点管理，以关键性项目为重点关注、管理对象，提升关键因素管理质量；五是要树立竞争性发展观念，合理调整员工薪资待遇，吸引更多人才加入企业[1]。

二、企业人力资源发展战略的规划思路分析

（一）合理规划调整绩效管理体系

    企业需要充分认识到实施绩效管理的必要性，依托于全过程性的绩效管理制度来端正员工的工作态度，并将企业发展战略与员工的切实利益紧密相连，获得更为理想的人力资源管理效能。具体实施期间，一是要科学制定绩效考核目标，合理规划考核形式；二是要将自身发展战略融合到绩效考核指标中，并合理调整各岗位工作内容；三是要严格遵循相关管理规则及流程来落实工作，组织经常性、全面性的管理监督与核查，确保能够最大限度地激发人才的价值；四是要树立起科学的发展观念，使相关人员充分认识到执行全过程绩效管理的重要性及必要性，为人力资源发展战略的实施提供良好的环境。

（二）科学制定各岗位人员配置标准

具体的实践中，一些企业仅在出现岗位空缺时才开始引进人才，其现有人才队伍仅能够支撑企业完成当前的任务需求，当企业内部人才体系，或是行业市场发生剧烈变动时，往往会导致企业陷入发展混乱，难以科学调整自身人才管理模式。为此，规划人力资源发展战略的过程中企业需要制定出科学的人员配置标准，结合各岗位的发展需求，以及企业整体发展规划，做好人才储备工作，增强企业人力资源管理效力，保障企业能够拥有充足且优质的人才供给[2]。

（三）基于战略导向调整薪酬激励管理机制

   企业需要将自身发展战略融入到薪酬管理机制中，为企业人力资源管理工作的战略化建设奠定基础。应重点防止企业薪酬管理机制与自身战略规划相脱节的问题，确保员工能够具有明确的工作目标，以更为科学的人才激励水平来防止过于严重的人才流失。应保障员工的能力、付出与其薪酬水平相对等，并进一步明确岗位职责，引导员工树立起战略导向意识，积极自主地投身于工作中，通过助力企业战略发展来提升自身薪酬水平。同时还应制定出以效益为核心依据的人才激励管理方案，进一步增强员工的工作积极性，打造出优质的、稳定的人才队伍。

（四）强化人才规划及人才阶梯建设

企业在规划人力资源发展战略时，需要帮助员工科学制定职业生涯发展规划，引导员工探寻出一条适合自身的职业发展道路，使其充分认识到企业能够给予其的发展空间，使员工获得充沛的发展动力。在此期间，企业需要积极主动地与员工建立联系，全面、深入地了解员工的实际需求，并帮助其形成正确的职业发展观念。同时还应以此为组织人才培训活动的根本依据，以针对性的培训策略来提升员工的综合素养，使企业获得更为充足的发展活力

[3]。另外，企业还需要做好员工画像，明确各员工的受教育程度、职业素养、工作经验、性格特征、专业能力等，并制定出阶梯式的人员管理、培训体系，依据员工的实际需求为其提供差异化、系统化的专业培训活动，理论与实践相结合地组织授课，确保各员工都能在自身岗位上发光发热。另外，企业还需关注员工的思想动态，捕捉人才流动风险，并尽快予以应对。

结束语

综上所述，面对着愈发复杂的市场竞争环境，企业亟需探索出一条突破同质化竞争困境、夯实自身发展实力的路径。而作为企业发展过程中必不可少的一大要素，提升人力资源开发利用效率能够帮助企业获得更为理想的竞争优势。企业可以一种闭环性程序式的人力资源规划策略来寻找企业当前人力资源管理工作中存在的问题，并依托于科学、合理的处理策略纠正一系列偏差，助力企业步入健康、可持续的发展道路。

参考文献

[1]朱文文.战略视角下人力资源规划问题及路径[J].全国流通经济,2022(15):78-81.

[2]王蕾.基于多元化战略的人力资源管理模式建设策略研究——以X公司为例[J].西部皮革,2022,44(13):37-39.

[3]赵国龙,林新奇.战略人力资源协奏的概念框架与管理启示[J].中国物价,2022(06):77-80.