企业资产运营与资金管理相关内容分析

张琦

摘要：企业在发展过程当中，资金项目不断流动，需要融入资产管理运营工作，确保企业资金得到合理配置。当前市场竞争相对激烈，发展行情变幻莫测，而且大多数企业在资产管理运营工作方面存在不足之处，需要企业不断探索找出对应性解决对策，从而确保企业资产管理运营工作有效进行。基于上述情形，本文围绕企业资产运营与资金管理关系相关内容展开，首先论述资产运营与资金管理的意义，然后分析企业资产运营与资金管理工作中存在的问题以及存在原因，最后研究资产运营与资金管理工作的可行性方法，从而为企业资产管理运营工作有效开展奠定理论基础。

关键词：企业；地产；资产运营管理；管理策略

前言：近些年来，企业经济发展速度较快，增量资产速度放缓，存量资产不断增加，资产管理运营工作也显得愈加重要。为顺应企业经济改革与发展趋势，企业资产运营及管理部门监督工作需要不断规范与更新。但同时，管控手段在实际应用过程当中也逐渐暴露出一些问题，不利于企业运营管理工作的有效进行。鉴于资产运营管理对资金管控的重要作用，企业应更加科学、合理地经营存量资产、确保现金流稳定，以此提高企业资金周转速度，降低资金运营成本。

一、企业资产运营与资金管理关系概述

企业在发展运行过程当中存在频繁的往来资金流动项目，企业资产需要进行有效管理。其中，资产管理运营在企业资金管控方面具有很大的发展优势，有利于企业安全、健全、平稳运行。资产管理运营工作逐渐引起各大企业的广泛重视。

随着当前企业经济规模的不断扩大，企业资金经营使用的运营监管需求也在不断增加。其中，在企业开展资金管理运营工作时，还有利于促进企业资金保值，维护企业经济利益以及促使企业经济有效进步，从而也能够加快新企业有效建设。同时，企业在资金管理运营工作中，有利于提高企业经济收益，并且也能够在一定程度上推动企业健康、有效发展[1]。

另外，企业资产运营与资金管理工作之间有着密切的关联，运营管理工作的有效开展能够推动企业有效运行与发展。由此，企业资产运营与资金管理工作是非常重要的，并且具有一定的积极作用意义。

二、企业资产运营与资金管理工作中存在的问题

（一）运营法律制度有待完善

关于地产企业资产管理运营工作中存在的问题，一方面与运营法律制度不够完善有着一定的关联。虽然我国颁布了《运营法》，但法律中所包含的运营对象主要是以国家行政机关、国有地产企业、事业单位等为主，但是对于地产企业资产管理运营方面法律条文的约束性内容较少，而且不够深入[2]。目前，地产企业资产管理运营问题不能够通过相关法律法规进行管理，导致当前地产企业运营定性问题无法得到有效解决。另外，当前地产企业资产管理运营中所涉及到的部门相关纷杂，包含传统财政资金运营、经济责任运营、专项资金运营以及绩效运营等，这些运营内容非常广泛，然而由于运营管理制度的不完善，导致运营管理混乱、运营监督工作不规范等问题形成。由此，当前地产企业资产管理运营法律制度还有待完善。

（二）资产管理运营工作落实度较差

当前，地产企业资产管理运营管理工作落实度较差，部分运营工作无法得到有效执行，导致运营管理工作不能够有效开展。其中，部分地产企业资产管理运营管理工作还流于形式化，在工作处理中并不注重管理结果以及工作质量问题，再加之地产企业资产管理运营管理工作不受法律权威制度的有效保护，使得运营工作人员在管理工作当中所开出的意见书很难做到有效落实，而且运营工作的改进与监督也很难在管理工作当中得到有效执行[3]。除此之外，一些运营管理职位上的村级干部存在违反纪律行为，也无法促使运营管理工作得到有效落实。由此，地产企业资产管理运营管理工作落实度还有待提升。

（三）运营管理人员职业素养有待提高

在地产企业资产管理运营过程当中，运营管理人员也起到重要作用，优秀的运营管理人员能够促进运营管理工作的有效开展。但是，当前地产企业经济运营中部分运营管理人员职业素养有待提高。就当前地产企业运营而言，从事运营管理工作人员工作时间较短，工作起步时间也较晚，而且大部分运营管理人员并不是长期在职，而且兼职[4]。同时，运营管理人员并未受过专业培训，其专业水平会受到限制，一般地产企业运营管理人员水平只停留在就账查账方面，无法弄清会计审核当中的问题，如大额开展情况、额外支出费用等，这对地产企业资产管理运营工作有效开展不利。由此而言，当前地产企业运营管理人员职业素养还有待提高。

三、地产企业资产运营与资金管理工作问题原因分析

（一）地产企业内部资产管理法律缺失

对于地产企业资产管理运营工作中存在问题，一部分原因在与地产企业内部管理不当有关。在地产企业财务资产管理运营过程当中，地产企业内部管理部门应该负起监督管理的责任，让地产企业员工能够自觉履行自身责任与义务，避免出现违反规则制度的问题[5]。但是，当前部分地产企业内部管理人员对地产企业资产管理运营进行监督管理时，并未真正负起自身责任。由此看来，这会影响到地产企业资产管理运营问题的形成。

（二）管理意识缺乏

关于地产企业资产管理运营管理中工作落实度较差这一问题，纠其原因在于地产企业管理意识缺乏。其中，管理意识缺乏可从两个方面分析，一是地产企业管理人员缺乏对集体资产管理意识。大部分地产企业管理人员资金收入来源主要靠种地或者打工谋生，地产企业管理人员之间存在高度分散的现象，而且大多数地产企业管理人员不能够有效对地产企业资产的使用起到更好的限制作用。二是地产企业管理人员民主管理意识缺乏[6]。当前，部分地产企业管理人员对资产管理运营工作意识缺乏，无法有效进行资产运营管理，导致财务无法真正公开。另外，虽然部分地产企业建立了资产管理运营工作机制，但是监督机制的作用无法得到有效发挥，这样地产企业管理人员知情权无法得到有效体现。由此，由于各方面管理意识缺乏，会在很大程度上导致地产企业资产管理运营管理工作落实度不高问题的形成。

（三）财务管理人员频繁更换

关于地产企业资产管理运营管理人员职业素养不高这一问题，纠其原因可能在于财务人员频繁更换，管理人员还未深入了解工作之后，又换了新一批的财务管理人员，导致地产企业资产管理运营工作相对分散。当前，部分地产企业财务人员更换频率越来越高，这样会在一定程度上导致地产企业资产管理运营工作不能有效落实[7]。另外，部分地产企业在资产运营管理当中，财务管理人员业务水平普遍较低，而且年龄结构老化，这不能有效开展运营管理工作。再加之部分财务管理人员专业性不足，工作效率较，工作质量较差等。由此，这都会影响到地产企业资产管理运营工作的有效开展。

（四）资产运营管理意识不足

对于部分地产企业资产管理运营工作有效开展，主要指对地产企业运营资产进行集中管理，监督和管理资产运行情况，完善地产企业资产控制制度，确保部分地产企业资产运行得到有效保障。其中，关于部分地产企业资产内部控制风险成因主要包含情况如下：

一方面资产运营管理人员管理意识薄弱。当前，部分地产企业管理人员在对地产企业内部资产进行控制时，缺乏一定的管理意识，其思维意识认识不上去，并没有注重资产内部控制的重要性[8]。其中，大多情况下都是按照指示，流于表面形式执行，而且大部分管理层出现碌碌无为的情况，对地产企业内部控制力度远远不够，对地产企业内部控制环节认知性也不足；控制管理流于形式化。

另一方面部分地产企业内部资产控制管理流于形式化，如部分管理者只追求地产企业表面上的经济增长以及利润提升，而忽视一些控制管理结果，导致管理层无法有效预计地产企业内部资产控制危机。另外，在部分地产企业资产管理环节当中，会出现一些资产漏洞，这是由于缺乏专业化的资产评估制度而导致问题的形成[9]。总之，当前地产企业内部监管力度弱化，部分地产企业内部监管力度较差，部分部分地产企业缺乏相对有效的管理技术以及管理方法，并不能够从实际角度出发对地产企业内部监管做出一定的调整，无法有效将地产企业资产风险管理水平降到最低，导致地产企业资产管理运营工作不能够有效进行。

四、地产企业资产运营与资金管理工作策略

（一）从法律制度化入手，完善地产企业资产管理运营法律制度

关于地产企业资产管理运营改进方法，可从法律制度化入手，制定与地产企业资产管理运营相关的法律条文规范，并不断完善运营法律制度。

例如，在法律制度方面，我国各级地产企业部门应该针对地产企业运营问题，尽快制定出相关运营条例。同时，政府部门应该结合实际发展问题出台一些法规政策，并明确地产企业资产管理运营问题，做出定性解决措施。另外，相关部门可认真领悟我国党十九大精神，注重创新改革，从创新角度出发，融入到地产企业资产管理运营工作当中，用创新法律制度约束地产企业资产管理运营发展[10]。对此，相关部门可以在地产企业资产管理运营工作当中建立工作领导小组，对小组各职位进行分工，确定每个职位都有专人负责，并确保相关人员能够在一个健全的法律制度规范下提高运营工作质量。

（二）从运营工作内容出发，提高资产管理运营工作质量

为促使资产管理运营工作有效开展，相关部门应该加强地产企业资产管理运营质量，要规范运营程序，按照实际发展情况制定可行性设计方案，并采取合理运营方法，如核对方、验算法等，对地产企业资产管理运营工作进行细致化管理，并从中收集到可靠的运营证据，以精准评估地产企业资产管理运营注意事项。另外，在规范地产企业资产管理运营程序的同时，要严格按照相关法规制度实施，确保每一运营环节都能够有效进行。

另外，运营管理人员认真履行运营监督管理职责，并在地产企业资产管理运营过程当中，运营管理人员要贯彻落实法规原则，确保运营工作得到有效开展[11]。为了强化运营工作作风，防止违法犯罪行为发生，运营管理部门要增强工作透明度，定期对运营工作进行查证，并实施运营结果公开政策，确保运营问题得到有效落实，切实维护人民群众利益。

（三）强化运营队伍建设，提升地产企业运营人员专业化水平

关于资产管理运营工作的有效方法展开，为提升地产企业运营人员专业化水平，应不断强化运营队伍建设。例如，运营管理部门配备专业的工作人员，并不断对工作人员进行培训，定期组织培训课程，加强运营人员专业化水平。与此同时，还要加强对地产企业运营人员思想教育培训，开展一些职业道德教育座谈会，不断为运营人员灌输正确的思想理念，促使运营人员有着正确的执业素养

[12]。另外，在地产企业资产管理运营改革中，相关管理部门要招聘持证上岗的专业运营人员，杜绝无证上岗现象发生，不断强化运营队伍建设，培养一支素质强、专业技能强等综合素养能力较强的地产企业运营管理人员，从而推动地产企业运营工作有效开展。

（四）实施资金计划管理，完善资产管理运营机制

关于地产企业资金运行项目资产运营管理，首先要建立监管评价机制，主要对地产企业运行项目资金运行管理问题以及隐患问题进行分析和识别；其次，对地产企业运行项目资金流动实施全方位管理，而且在财务管理中各项财务支出需要领导审批之后才可记账支出，同时将各部门资金管理职责进行划分；最后，地产企业运行项目地产企业管理部门需要定期召开财务报告会议，对财务收支情况进行文字性总结与说明，从而加强对地产企业运行项目地产企业财政资金使用情况的掌握与了解，以便于相关管理人员能够有效了解地产企业资金运行项目项目资金计划。

在地产企业资金运行项目开展过程当中，预算是地产企业运行项目地产企业对经营活动的预算，可根据预算指标实现财务资源的有效配置。对此，地产企业运行项目地产企业可以从战略发展目标出发，融合财务管理部门、个人财务资金计划，将地产企业资金运行项目资金细化到每个活动环节当中[13]。或者，地产企业运行项目地产企业在编制预算指标之后，及时将其与实际数据进行比较，并合理调整数据偏差。除此之外，地产企业运行项目地产企业还应加强对财务资金流向以及流量的监控，确保地产企业预算内资金得到有效供应。与此同时，还必须严格依据审批项目预算程序进行，确保地产企业运行项目资金专款得到有效落实等。

（五）拓展工程项目融资渠道，加强金融工具应用

地产企业运行项目资产运营管理工作能够得到成功的关键，在于做好项目可行性分析。对此，地产企业部门在对地产企业资金项目进行可行性分析时，包含资金来源分析性，项目盈余情况分析等。另外，地产企业可以和银行之间加强财务融资，以减少信息不对称的问题。此外，地产企业还应从内部融资出发，健全其地产企业内部信用管理制度，及时对地产企业内部各项债务进行分析，并及时偿还，还需积极拓展各项资金业务，从而确保地产企业资金运行项目资金得到有效管控。

在财务融资方面，关于地产企业资金运行项目资金的有效管控，除了做好项目可行性分析之外，地产企业管理部门应加强金融工具应用，并拓展工程项目融资渠道。例如，地产企业通过开发贷款的形式，拓展地产企业资金运行项目。如，地产企业向银行申请一定的资金贷款，并在工程项目开发之前利用抵押贷款方式，进行流动性资金贷款，确保地产企业资金的流动性，从而对地产企业资产进行有效监控与管理。

结论：

综上所述，地产企业相关管理部门需要对资产运营与资金管理问题进行分析，并提出资产运营与资金管理方法策略，从而为地产企业长期发展提供经验借鉴。在当前发展阶段当中，地产企业在很大层面上取得了优异的进步，但是地产企业资金问题愈加严重，这需要相关资产管理部门加大资产管理运营工作，对其风险问题进行防范，从而确保地产企业市场竞争地位得到有效保障，提高地产企业资金应用价值，进而推动地产企业经济得到有效发展，促使地产企业资产运营与资金管理工作得到有效开展。

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