建筑工程造价管理优化措施研究

陆瑞祥

摘要：目前，随着社会发展，建筑行业也更加重视建筑工程造价管理，采取科学的措施来控制工程造价，取得较好的效果。建筑工程造价管理贯穿与项目投资决策和竣工的各个阶段。本文首先介绍了建筑工程造价的含义，然后分析建筑工程造价管理存在的问题，最终给出了建筑工程造价管理的优化措施，为建筑工程造价管理人员提供参考。

关键词　建筑工程；造价管理；控制

随着我国社会经济发展，建筑行业也在不断的优化和转型。在国家宏观调控背景下，传统的造价管理模式已经不适用。如何有效的控制建筑工程造价，即是建筑企业关心的问题，也是提高建筑企业经济效益的重要问题。本文主要对建筑工程造价管理优化措施进行研究。

1 建筑工程造价管理的含义

建筑工程造价管理是运用经济学、管理学等专业知识，对建筑工程造价进行预测、控制和分析等过程。建筑工程造价主要包括建筑工程投资费用管理和工程材料成本管理。建筑企业管理人员需要对建筑材料成本和预期利润等进行了解，提高对工程造价管理的重视，才能更好的开展工程造价管理工作。

2 建筑工程造价管理存在的问题

建筑工程建设包括：投资决策、经济分析、成本控制和施工等环节，每个环节都需要资金的使用。但是我国建筑行业在工程造价管理模式方面仍存在一些问题，主要包括：一是工程造价模式落后，管理效率较低。目前，随着我国经济的高速发展，人们对于建筑的要求也随之提高。但由于建筑工程造价管理模式落后，导致建筑工程出现资源配置不合理，管理效率低的问题，阻碍我国建筑行业的可持续发展。二是建筑企业各部门缺乏沟通协作。建筑工程造价管理需要各部门的配合。但是在项目建设过程中，存在不同部门沟通较少的情况，甚至出现分歧，这不利于工程建设和造价管理开展。三是造价管理人员缺乏对经济因素的分析，不重视经济指标。在建筑工程造价管理中，工作人员对建设成本考虑不细致，造成实际花费的资金超过预算资金。这时建筑企业会出现资金短缺问题。在今后的工程造价管理中，建筑企业人员需要重视以上问题，解决造价管理模式落后及各部门缺乏沟通等问题，有效的推动工程建设取得良好经济效益和社会效益。

3 建筑工程造价管理优化途径

3.1 增强各单位之间的联系

工程造价管理工作需要各个部门的密切配合，因此，在开展工程造价管理时，各部门要加强沟通，提出问题和建议，要避免彼此间出现分歧。例如：建设部门与造价管理部门沟通不足，建筑部门没有及时反馈需要多少建筑材料，因此，造价管理部门不清楚建设部门的资金需求量，从而导致工程建设进度延后。因此，可以看出各部门间沟通是保证建设项目顺利开展的基础，有助于促进工程造价管理。因此，各部门要加强沟通，及时反馈问题，一同努力促进工程建设完成。

3.2 创新工程造价管理模式

随着社会经济的发展，传统的工程造价管理模式已经不符合时代发展，建筑企业需要探索新型的造价管理模式。造价管理人员需要掌握建筑市场经济发展趋势，对经济因素充分分析，做好建筑成本预算工作，保证建筑工程资金稳定，促进建筑工程的建设。在工程造价管理工作中，需要认真思考工程预算金额，如果出现资金不足的情况，应该如何解决。造价管理人员要根据建设情况调整建设方案，保证工程的顺利进行。建筑企业应创新工程造价管理模式，促进建筑企业提高管理水平。

3.3 充分考虑资金因素

建筑工程建设中最为重要的就是资金，只有资金保持充足，才能保证建设项目是顺利完工，因此，造价管理人员需要对建筑市场的发展趋势进行了解，考察建筑材料价格，在施工人员需求、材料需求和人员费用等进行预算。在掌握各方面情况后，造价管理人员要结合实际对资金是否充足进行分析。此外，管理人员需要对资金周转困难情况进行准备，明确可以通过哪些渠道筹措资金。在建筑企业考虑经济因素时，造价管理人员可以借助信息技术，及时掌握市场的发展趋势，做出正确的选择。在分析造价信息时，可以从建筑市场供求关系、风险预算和利润等方面预测市场价格变化，或者分析国家的宏观调控，对经济发展和造价变化进行掌握。总之，建筑企业通过信息技术开展造价管理，有助于更好的掌握各类影响因素，保障建筑工程具有足够的资金。

3.4 避免出现低价竞标行为

在建筑市场中经常存在低价竞标的问题，这不利于建筑行业的可持续发展。如果相关管理部门不加以管理，则会造成建筑市场的混乱，影响造价管理人员判断，使其造成严重的经济损失。因此，需要避免出现低价竞标的情况。相关部门处理低价竞标需要符合以下三个原则：一是不能以低价作为唯一原则，就是价格低不是选择中标的唯一标准，招标企业需要综合考虑竞标单位和业主的需求，对各个投标单位进行综合考虑。二是虽然不唯低价论，但是可以在投标企业有一定经济利润的前提下，尽可能的压低价格。三是高价索赔原则，即竞标价过高，竞标企业可以要求赔偿。总之，避免低价竞标可以有效的提高造价管理质量，促进建筑市场的健康发展。

3.5 重视每一个环节的造价控制

建筑工程包括：投资决策、设计、施工和竣工等过程，造价管理人员需要对各个环节进行资金管理，保证建筑工程的顺利开展。因此，造价管理人员需要了解经济发展趋势，竣工后获得的经济效益，做好资金的预算工作，规划资金的使用。例如：投资过程中，造价管理人员需要对项目投资进行估算，并设置限额，保证资金可以完成项目建设；在建筑材料采购阶段，造价管理人员需要掌握需要多少材料，并比对各方价格，做出最优的预算。

4 结语

在建筑工程建设中，需要科学的进行造价管理，保证资源的优化配置，避免出现资金超过预算。因此，工程造价管理对于建筑行业的健康发展至关重要，建筑企业需要加大对造价管理的重视。建筑企业只有控制好造价，才能制造出高质量的建筑，促进建筑行业的发展。

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作者简介：陆瑞祥（1994—），男，汉族，安徽肥东人，学士，助理工程师，研究方向：工程造价。