浅析如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率

张琰光

摘要：近年来随着我国社会经济的迅速发展，建筑行业逐渐在机械化、信息化的管理进程中取得进步。国家投入资金大力发展建筑行业，建筑市场得到了进一步扩大。技术、设备的不断更新，为建筑企业提升市场竞争力提供了支持，但同时也使建筑施工企业面临着管理模式的改革难题。本文从优化建筑施工技术管理的流程与意义出发，探讨了如何优化技术管理工作，最终提升工作效率。

关键词；建筑施工；技术管理；工作效率

引言：

我国对于城市建筑基础设施的建设投入不断增大，促使建筑行业成为支撑城乡建设的重要产业支柱，因而建筑业的社会地位越来越显著。对于建筑企业来说，顺应时代发展潮流，与时俱进，在创新中不断探索科学的管理方法，从而优化建筑施工过程中的每一个关键环节，使其能够达到工程质量的要求。不仅是提升工作效率的必经之路，同时也是技术管理的客观需要。唯有从长远的战略角度出发，才能够保证建筑企业屹立于残酷的竞争市场中。

一、建筑工程施工技术管理的概述

（一）建筑工程施工技术的管理流程

首先是施工前的施工技术管理。为便于建筑项目施工计划的进行，保证能够顺利完成施工任务，施工单位通常需要在施工开始前做好各项技术相关的准备工作。具体来说，施工单位需全面认识建筑项目的施工特点、工期以及其他要求，根据客观事实来确定施工方案。从而为施工的技术、物资、人力等条件的创造打好基础，使得项目施工能够有序化、连续化[1]，最终按期交付使用。在整个过程中，技术管理的目的在于既保证建筑工程的完工质量，也要提升团队合作效率以及减少资金成本。

其次是施工过程中的技术管理，可分为四大部分：第一，信息管理。施工现场应当设置从事资料管理的登记员，在保证资料完整、清楚的基础上，对施工技术相关资料进行统一的信息登记[2]。另外，为保证信息的正确性，需组织负责人定期进行技术资料检查，明确资料收集时间、质量等情况。第二，组织设计。主要是施工正式开始前对施工参与者的分工情况、施工环境、条件等的组织设计工作，需要将施工责任落实到具体的个人上，通过数据汇总修改最终确定施工进度安排、成本预算等。例如在建筑结构复杂、施工环境艰难的条件中，选择施工技术时可使用经济评价指标（如表1）进行分析验证，以便更好地控制工程成本。第三，图纸会审。通过会审工作能够及时发现施工图纸中存在的问题，并及时给予修正。会审工作人员需要经常与监理人员沟通，保证分包施工、总包施工都能够符合设计监理的要求。

指标名称	计算公式	备注
总工期指标		动工至工程竣工的全部天数
质量优良品率（%）	优良工程面积/验收工程建筑面积
材料节约率（%）	预算用量-计划用量/预算用量
用功指标（工日/㎡）	总用工数/建筑面积
...	...	...

表1 施工方案主要技术经济评价指标

（二）建筑工程施工技术管理的实际意义

提升建筑工程施工的技术管理水平，能够有效保证工程的建设质量。若施工技术是支撑建筑工程的得以顺利完成的基础，那么技术管理则是实现这一基础的前提条件。因此光有技术不能够保证建筑工程的质量，唯有遵循科学的技术引导、规范、技术选择，才能够打造具有高质量的建筑项目。提升建筑工程的技术管理水平，能够有效地控制工程成本。技术管理工作的细节化，能够帮助施工单位对于施工材料、工序等作出最为合适的选择，尽量使每一笔最小的投入都能够得到最大的回报。提升建筑工程的技术管理水平，能够维护施工安全。确保施工工作的井然有序，能够极大地避免意外安全事故的发生。施工人员只要按照施工计划进行规范性施工，便能够大大降低安全风险，维护人身安全。

二、优化建筑项目施工技术管理与提高工作效率的措施

（一）遵循技术管理创新原则

社会市场经济处于不断的变化之中，企业面对激烈的市场竞争压力，必须坚持在技术管理中的创新原则。而如何实现技术管理的创新，主要从市场方面进行考量。首先，企业若想要得到市场的肯定，必须从企业文化、企业品牌方面进行提升[3]。因而在施工管理中，要求管理层必须具备长远的市场发展视野，从思想上全面武装自己，当工作视野能够获取足够的市场前沿信息时，才能够积极创新管理模式。创新中需要注意生产力的发展方向，生产力水平与项目施工管理息息相关。生产力中的劳动者、劳动对象、劳动工具是保证施工质量的三个方面，唯有在创新的同时强调三者地位，才能够实现共同发展。

（二）优化施工技术管理制度

制度是施工质量的前提与保证，关于施工工作是否到位，是否符合建设需要，都与制度的制定与实行密切相关[4]。针对我国建筑行业所存在制度不够完善的问题，解决办法可从以下三个方面予以借鉴。第一，借鉴国外发达国家建筑行业的管理制度。虽然国外的建筑行业与我国建筑行业所处的发展环境不同，但其质量监督体系制度、成本管控制度、工程组织设计制度（如图1）等都是具有可借鉴性的。企业只要坚持结合我国的国情，坚持不断改进，便能够探索出适合q自身发展的制度。第二，完成内部管理人员的问卷调查。技术管理人员长期从事管理工作，必定对岗位的内外事务有一定的认识。因而调查的目的在于通过收集员工意见，不断从内部完善制度。第三，制定完善的考核制度，完善的考核制度能够最大化激发员工的工作积极性，通过奖惩的方式来规范员工的管理工作，以此保证技术管理工作效率得以提升。

图1 建筑工程组织设计制度框架

（三）加强信息管理与应用体系的建设

高效的信息管理是现代企业提高生产经营效率的必修课，面对信息化社会，施工技术管理应加强自身的信息管理与应用体系建设。建筑施工技术管理受到内部管理方式影响的同时，也受到外部不确定因素的影响，包括环境条件、技术条件、资源条件等，多种因素使得信息化管理工作遭受着巨大阻碍。面对我国建筑施工技术管理信息化水平仍然不足的情形，为提高信息化管理的工作效率，较为有效的策略是建立规范的建筑信息化应用规范体系。体系的建设分为两个方面：第一，系统开发。为了满足建筑施工技术管理的需要，应当重视信息软件架构的开发，依据建筑技术所涉及的信息来进行模块配置，从管理者与施工单位的角度出发打造专业且实用的系统，能够保证信息管理的准确化。同时也需建立必要的信息管理准则，在实际的工作中不断改进信息管理工作的进程，进而满足工程进度与成本控制的需要，有力地指导工程的走向与流程。第二，管理者信息知识的普及。系统的搭建只是加强信息管理应用体系建设的第一步，而系统仍然需要人工进行操作。对此，管理人才培养过程中也应当对应地增加信息化技术的实战培训，通过实战演练帮助管理者更快适应信息化的未来格局。

三、结束语

在新时期下，建筑企业需转变自身观念，强化技术管理理念。大大增强施工作业效率，减少施工成本。从而真正提升自身核心市场竞争力，为我国建筑行业发展贡献力量。

参考文献:

[1]彭爱萍.新媒体环境下高职校园文化创意产品的有效传播及育人作用[J].湖南大众传媒职业技术学院学报,2018,v.18(01):48-51.

[2]曹伟锋.浅谈媒体融合环境下的传播策略——以常熟日报社应用全媒体技术增强传播效果为例[J].中国传媒科技,2019,000(007):106-107.

[3]黄丽.全媒体视域下读书类电视节目的传播策略——《一本好书》的传播模式解读[J].传播力研究,2019,000(011):P.51-51.

[4]韩孟杰,李孝钢.浅析如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J].建筑工程技术与设计,2018,000(010):1743.