盾构物资管理

许磊

摘要：随着我国城市地铁建造规模不断扩大，盾构物资管理方法得到广泛应用，合理运用盾构物资管理方法可以使大部分物资得到循环利用，进而提高工程效率并节约成本。基于此，本文围绕盾构物资管理开展研究，具体涉及采购管理、进场验收管理、仓储标识管理、发放领用管理、废旧回收管理等内容，以供参考。

关键词：盾构管理；物资设备；精细化管理

引言：盾构物资管理可以将工程物资积压、短缺以及性能变质等信息充分掌握，也是真实反映工程资金情况与库存物资调配的明镜，在不断运用的同时对库管员工作能力提出了更高的要求。因此必须建立精细化盾构物资管理模式对工程物资采购、调配做出合理规划，从而保障整体工程施工顺利展开。

1. 采购管理

在整体项目施工开始之前企业采购部门应与工程部、计划部等一系列相关部门协同合作，根据具体整体施工计划编制详细的物资采购清单，工程计划是控制整体施工物资采购数量的最好依据。整体工程物资采购如水泥、粉煤灰、骨料、外加剂、河砂、管片、钢筋等材料应使用集中化供应商招标方式进行，具体招标方式分为邀请招标、公开竞标、比价招标以及谈判招标方式，应按照工程实际需求采用适合的招标方式。在工程物资采购招标阶段，企业各部门之间必须互相监督、互相配合并组建专业的招标小组，在经过领导会议讨论确定物资供应厂家后便以公司名义向其传达中标通知，并按照具体审核意见以及招标合同文件要求进行整体施工合同细节的谈判和签订，同时采购部门应对合同签订物资数量、类型等信息进行详细记录并归档整理，编制建立完整的台账记录制度后再对相关合同进行整理和归档。

建立完善的物资采购制度流程是企业物资调配与后续使用的关键所在，同时也是实现盾构物资管理的重要组成环节。对于物资供应厂家企业采购部门应坚持实施“准入制”管理，参与投标的供应商与物资生产厂家有着密不可分的关系，如果二者并非同一公司，则必须拥有合法授权书以及其他代理招标相关文件。如供应商在招投标合同执行、谈判以及售后等方面出现违规现象，则必须将其列入企业黑名单，同时企业需要针对表现良好的供应商建立台账以及名录等信息档案，定期对合作供应商进行评测，并与评测结果中具有不良记录的供应商永久终止合作[1]。

2. 进场验收管理

物资进场验收在企业盾构管理中主要包括碎石、粉料、河沙、外加剂、设备配件以及小型施工器具等物资，在物料进场时对其剂量、质量以及外观等方面实施二次复检。例如在验收物料外观过程中需要对进场物料外表与账单进行详细核查，包括物料是否存在包装损坏、变形、变质、破碎、干裂、潮湿、发霉、虫蛀甚至腐臭等现象；在验收物料过程中则需要根据物料供货单对其数量和重量进行详细检查，将允许过磅称重的物料实施过磅测量；在验收物料质量过程中需要根据相关项目标准与合同要求对其各方面数据进行详细检查，包括供应厂家、物料种类、物料规格、出厂日期、生产批号、材质相关报告、合格证及相关性能检验报告等材料进行整理归档。对于相对施工安全方面的施工防护设备的验收，如高空作业安全绳、工具、吊索、安全网、吊具等设备需要重点检查，应由企业相关部门负责质量、安全的专业工作人员联合验收。

除此之外，在整体物流验收阶段必须严格贯彻多部门、多人员联合执行验收并制定规范的验收报告和签字制度，质检人员应严格按照相关物流质量要求本着真实公平的原则实施物流验收和计量，一旦发现材料质量或者外观不符合工程标准则坚决拒收，不断学习相关物料质量检测技术谨防进场漏洞。

3. 仓储标识管理

对所有检查结果合格的物资在入库时标记详细物资信息，在企业相关部门整个物资入库过程中做好严格的指导、检查和监督工作。在物资仓库、货架、堆放区或者包装器具上悬挂相关料牌、料签；并建立物资管理系统做好入库物资的验收记录、管理台账、收货单、发料单等一系列信息记录，通过计算机系统和纸质记录两种方式同时进行。物资标识应清楚标记物资名称、物资型号规格、质量等级、生产日期和供应厂家以及入库日期等信息。盾构物资仓储管理中应包含物资基本编码、物资名称、物资数量、质量等级、计量单位以及详细台账等几个要点，物资经过一系列验收符合要求之后应按照基本要求进行建账统计、分类整齐排列放置，如图1所示。

图1 盾构物资存储库一角

此外还需要定期对施工物资进行盘点、清理工作，其中主要分为年末盘点、季度盘点、日常盘点以及各种不定时的临时盘点工作，重点抽查物资具体使用情况以及所用单位的账单、数量以及其他施工管理情况。同时由于大部分盾构施工场地有限物流堆放空间不足、运输距离较远成本较高，故而应在充分考虑施工现场实际情况与供货周期的前提下设置物流存放场地，还要最大限度避免库存积压做到随用随发，并严格按照相关标准进行物资存放防护工作避免多次搬运。

4. 发放领用管理

对于大包盾构和自营分包施工项目来讲必须严格按照项目相关材料发放制度执行，严禁代发以及物料虚发等情况发生。应时刻按照先进先出的材料发放原则，相关工作人员也应严格按照物资单所标记的数量和规格进行材料配发，并在领导单上标明其领取原因、使用范围以及领取时间。材料派发员必须在两人以上并在整体材料派发过程中开具相关授权材料，委托书上必须由相关部门负责人盖章签字方才有效，并将授权人材料派发范围以及职能划分清楚。此外，委托人的上岗证以及身份证等信息必须交由相关部门备案，必须根据相关材料合同中的具体条款限额办理材料领用手续，对合同条款之外的材料则不予发放，如果遇到特殊情况则需要经过相关部门审批才可执行

[2]。

盾构外租方面的材料领取则应由各租赁项目根据实际情况将物料申请提交，经有关部门负责人审核签字后，由企业资源部进行具体材料采购与运输工作。老旧配件更换则需要由租赁工程相关负责人执行并予以保存，并且每月对物资分发情况进行盘点与核查，保持整体物流应统一调配、统一管理不得私自调取。

5. 废旧回收管理

各个工程队以及项目应对工程现场剩余材料中具有回收价值的物质进行收集并统一处理，如电线电缆、蓄电池、废钢材、废机油、废工具、废旧油桶以及其他机械设备损坏的配件实行有序的回收工作。二次物资回收利用可以在一定程度上降低工程成本且具有一定环保意义，应由项目负责人组织工程队在施工区域实施整体清洁处理工作，针对工具、配件、小型器材以及一些周转性材料进行收集并集中运输处理，并通过适当方式对其进行二次加工、修复。针对使用效果较好并各项指标合格的二次修复工具再次投入使用，并对修复工人给予物质奖励全面鼓励废旧材料修复利用，从而实现盾构物资管理的基本意义。

结论：综上所述，提高工程物资利用率、节约项目成本作为盾构物资管理模式的核心目标。只有充分重视物资采购、物资验收、仓储标识、物资发放、回收利用以及相关维修、保养方面的管理工作，才能够从本质上提升企业盾构施工管理水平，从而增强企业经济效益、推动企业长期稳定发展。

参考文献：

[1]潘国庆. 地铁盾构法施工物资管理分析与研究[J]. 四川水利,2022,43(02):138-140.

[2]齐保卫,刘闯,李东利,陈良武,孟帅尧. 基于称重传感技术的智能工具管理系统设计[J]. 建筑机械,2021,(03):59-62.