电力物资管理精益化研究

张莹 张云翔 徐瑞凯

摘要：管理精益化是由生产精益化演化而来的，最早的管理精益化是用于汽车生产制造的过程中，管理精益化能够有效减少各个环节中的浪费，提高企业的经营效益。在电力物资管理中引入管理精益化的思想，同样能够提高电网企业的整体管控能力，使电网物资能够合理有效的应用。基于此，本文将对电力物资管理精益化对策进行分析。

关键词：电力物资；精益化；管理策略

1 电力物资管理的内涵概述

电力物资管理早期在理念上较为狭窄，主要是针对电力企业的一些基础设备装置进行调配及管理。大数据、云计算、物联网及智能控制等技术逐渐成熟，尤其是5G技术的兴起，电力物资管理在环境及内容上均有了较大程度的变化，受此影响，物资管理具备了更广阔的边界。

电力物资管理的内涵可以表述为：物资管理起点以计划需求为主，在目标上满足社会各行业生产经营所需生产要素，即以电能能源供给配置为方向，借助电力领域先进通信技术及自控化技术，形成覆盖物资设计、计划、研发、生产、采购、招投标、仓储、质控、供应、财务等多环相扣的智能化供应链管理圈层，最终实现物资价值的保值、增值及提效，为电力企业经济效益增长做好铺垫。

2 电力物资管理现状

2.1 电力系统物资管理重视程度不够

当前虽然我国电力系统物资管理已经逐步向着市场经济接轨，但是部分电力系统物资管理部门和人员，在管理当中还存在计划经济的管理模式，在管理方法上对物资管理重视程度不够，认为物资管理都是国家规划的事情，与自身的工作职责没有关系，因此很多物资管理制度没有得到落实。

2.2 物资管理人员素质跟不上时代的发展要求

在我国部分电力企业的物资管理人员当中，很多人员都是计划经济时代的管理人员，这些人员长时间保持在物资管理岗位上，知识结构长时间保持一层不变，不能有效的适应新时期网络化、信息化的社会要求，自身的物资风险意识较低。另外在我国很多电力企业的管理当中，没有针对物资管理人员建立有效的培训制度，因此这部分人员的知识技能不能有效的得到提升。

2.3 物资管理制度不健全

在电力系统物资管理上，很多物资管理制度不健全。因此在没有规范的制度下很难保障电力系统物资管理高效运行。如在物资采购过程当中没有针对物资价格进行调查，认为物资价格与自身利益无关，这样就导致了国家相关资源的浪费。另外在电力系统物资管理的管理当中没有有效的监管措施，电力系统物资监管措施不到位，在部分电力系统物资采购招标上，还存在暗箱操作的现象，严重影响了电力系列的市场形象。

3 电力物资管理精益化对策

3.1 规范仓储设施设备

仓储设备的现代化能够有效解决电力物资的出入库效率问题，尤其有突发情况时，应急物资必须快速进行出库，面对大量的抢修与应急电力物资，就离不开现代化的仓储设备以及精益化的管理思想指导，仓储设备设施的规范化是现场标准化、定额科学化、流程规范化、管理常态化，它的管理核心是精益化，即以更少的投入获得更高的收益。

(1)原有仓库改造升级。根据电网公司现有仓库或外包仓库的现状进行综合评估，针对仓库的情况进行改造，按照“经济、适用、科学、高效”的建设原则，统一仓库建设评价标准，开展仓库标准化建设改造，加大物联网技术应用，规范库存物资管理，构建经济高效、管理科学、创新引领的精益化仓储体系。

(2)引进自动化设备。购置自动化的仓储设备，使用智能化的仓储管理系统(WMS系统)，方便电力物资的仓储管理，统一规范电力物资的码放，设立标志标识，统一划线，对仓库进行合理的区域划分，出入库信息全部录入仓储管理系统。

对仓储设施设备进行规范化后，采用精益化的管理思想，针对仓储乱象加以整治，利用精益化的目标进行优化，消除不必要的资源浪费，提高仓储作业的效率，提升电网企业精益化管理的能力。

3.2 建立健全物资管理监督机制

为全面维护电力物资管理工作的运行，需要建立完善的物资管理监督体系，加大对管理工作的重视程度。作为监督部门，要争取第一时间掌握物资市场讯息和变化趋势，深度监控采购工作，保证采购环节的公开透明。与此同时，还要建立健全物资管理机制，提高物资的利用效率。

3.3 建立精益化的配送体系

目前，电网企业电力物资的配送主要分为自营型配送、第三方配送与共同配送这三种类型，没有建立精益化、现代化的电力物资配送体系，造成配送成本高、配送过程不能有效控制、配送效率低等典型问题，目前需要建立精益化的体系来解决配送问题。

(1)以客户为中心。精益化的配送应该以客户为中心，而不是以电网企业的电力物资仓库为中心，应该应用先进的技术或手段对配送的过程进行监督与控制，使电网企业能够快速应对外界突发因素对电力物资造成的损坏，消除市场变化对电力物资配送带来的影响，从而实现电力物资配送管理的精益化。

(2)规范配送单。配送信息的准确性传达首先要规范统一的配送单，由电网企业设计统一模板，然后提供给供应商，配送时采用统一的配送单，并将原本的纸质配送单逐渐改成电子配送单，便于管理与统计，确保工作效率。

3.4 积极借助现代管理理念

近年来，随着科技水平的提高和领域拓展，物资管理工作应当积极引进最前沿的管理理念，借助最先进的技术手段。

作为电力企业，应当逐步创新工作模式，优化工作手段，实现自动化与信息化的有力结合，全面提升物资管理工作水平。与此同时，还应充分结合现代电力企业的发展状况，建立健全管理机制，完善体系漏洞，增加资源的利用效率，节约成本。在此基础上，综合衡量物资的实际特征，通过现代化技术与手法管理物资各环节，促进各管理环节的协调配合，切实提高物资管理水平。

例如，运用目前的互联网技术或者二维码等方式，合理地借鉴网络商城的一些物流化方式对限制物资进行合理的优化工作。同时还要加强保费物资的处理处理效率，充分实现保费物资的利用价值。

3.5 构建电力物资仓储管理框架

电力物资采购完成后，除了短期内发出的建设类物资，如变电站设备及电力系统元配件外，需要储存的物资应充分考虑到物资较易受环境因素影响的情况，降低物资的消耗及磨损，保证物资的实用价值。为此，应对电力物资入库进行专项管理。第一，建立电力物资专用仓库，对不符合物资储存条件的仓库及时改造，划分不同类型电力物资的储存区域。第二，明确对电力物资仓储管理人员职责，制定电力物资仓储保管规章制度，对物资的领用规范性进行定期审查。第三，对入库的电力物资应进行定期检查，测试电力物资的性能状况，如出现性能下滑或质量不佳问题应及时处置。同时，记录电力物资的使用状况及是否存在浪费问题，如库存较高或过低，应及时调整物资采购计划。第四，电力物资应明确分类，采用清晰的物资标识，避免出现错领问题。

4 结束语

总之，对于电力企业来说，电力物资管理工作是重要的环节，对于企业的内部运营和稳定发展具有重要意义，同时也是电力企业维护社会形象，实现可持续发展战略目标的基本保障。因此，我们需要从根本上强化物资管理水平，制定科学合理的购置方案，加强采购环节的公开透明，借助现代化管理理念及手段，促进电力企业的发展。

参考文献：

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