建筑管理中的问题及相应措施

苏树进

摘要：近年来，工程项目管理作为房屋建设中决定质量的重点内容，已被广大建筑企业所重视，但是由于一些具体管理中的问题，致使房屋的质量一直无法提升。因此搞好工程项目管理中的各项任务，明确其工作准则，就成了建筑企业的工作重点。

关键词：建筑管理；问题；措施

引言

经济社会的发展在一定程度上带动并影响了建筑市场的发展情况。现阶段，市场中建筑工程数量的不断增多，对于建筑工程建设要求的不断提高，对工程项目的管理工作提出了更高的要求。管理工作的开展不仅能够对建筑工程施工现场的秩序起到维护和保障的作用，还能够通过管理来解决施工中存在的一些问题，从而减少各种危险事故发生的概率。对建筑工程管理中的问题及解决措施进行分析，能够为建筑工程管理工作的开展提供一定的思路。

1建筑管理中的问题及相应措施

1.1管理人员不专业

建筑工程是一项涵盖多个行业、多个工种、多个层级的长期施工系统性工程，具有人员流动性大、施工区域分散、施工工艺复杂等特点。而在实际施工中具有高技能的专业人才非常短缺，工程管理人才队伍中懂法律、技术、勾通技巧的综合性管理人员更是凤毛麟角，尤其是在大型建筑企业中，非常需要具有国际化、标准化、程序化的建筑工程管理人才。在人才匮乏和行业竞争激烈的环境下，许多建筑企业的工程管理水平不高，不能适应我国建筑行业发展的管理需要。同时，总承包方还需要将大量的资源用于工程项目的综合管理，对管理人员的数量需求很大，但同行业中的企业数量也极多，于是产生了“僧多粥少”的管理人才市场现状，致使许多建筑企业的工程管理人员存在一定的不专业性，无法满足当前市场对建筑工程管理的需求。

1.2建筑工程管理机制松散

在现今的建筑工程施工管理体制中，大部分的管理方式都是分包工程，也因此在实际建筑施工过程中参建人员比较复杂，对于其工作职责的履行情况更是难以系统化的管理和监督，由此导致整个建筑施工管理的混乱。另外，施工建筑所涉及的环节众多，各方均已保障自身的利益为出发点，尤其是在处理交叉工程环节时，相关人员会出现推诿责任的不良现象，进而给实际的建筑施工增加了难度。而且作为建设单位，在人员管理机制上也较为松散，为了节省人力资源成本，会降低管理人员和实际操作人员的门槛，施工管理人员以及执行人员的素质低下等问题较为普遍，这在规模庞大、结构复杂的建筑工程中，很容易出现建筑施工问题。

1.3监理部门责任划分不明确

个别监理单位没有明确划分各部门的监理责任,进而导致工程监理管理漏洞引发的质量和安全问题层出不穷。而当这些问题出现时,由于职责划分不明确,监理单位无法将责任落实到个人,甚至无法追究责任,进而给监理管理工作带来不利影响。而监理责任划分不明确的主要原因是责任管理机制不健全。个别监理单位的管理水平有限,难以科学把握监督和管理的力度,这也是工程监理人员没能承担起自身职责的主要原因之一。

2建筑管理中的问题及相应措施

2.1加强管理人员综合培训

建筑工程管理人员的职业素质水平是影响我国建筑工程质量管理发展的主要因素之一，因此，加强对建筑工程管理人员的综合培训能够有效提高建筑工程管理质量。建筑企业需要重视对工程管理层面的高技能人才的引进，并在高端人才的带领下，逐步完善工程管理制度和工程管理职业技能培训模式，从而达到持续提高企业建筑工程管理水平的目的。同时，可以加强与同行业企业的联动性，通过人才交流的方式实现企业间的信息共通，实现同步发展。另外，加强对工程管理人员的责任意识培训，增强其对建筑工程管理的责任感，强调工程管理的参与感，充分发挥管理人员的管理效能。还要在企业内部建立并完善人才培养机制和渠道，加强建筑工程管理人员的内部交流，利用现代信息技术搭建建筑工程管理交流平台，使管理人员能够随时参考其他管理人员的成功案例，并结合实际情况进行本土化，以提高建筑工程管理质量和效率。

2.2制定质量管理体系

质量是设计的关键，没有质量的项目无法体现经济价值。工程部要建立质量管理体系，必须严格控制和掌握质量，实行科学管理。需要对项目实际施工过程中的各个环节的质量进行严格的控制、监控和管理，以及预防性的质量控制。检查接待过程中发现问题，必须采取科学合理的措施及时解决，并及时向监理报告。因此，需要多个部门密切合作，通过各部门的共同努力，确保整个项目的顺利开展。

2.3优化监理管理机制

一方面,完善的监理管理机制能够进一步明确监理人员的职责,提高监理管理工作的精细化水平,进一步保证房屋建筑工程的施工质量,有效避免细节问题与隐蔽工程的安全问题的发生；另一方面,完善的监理管理机制能够为后续监理工作的落实奠定坚实的基础,为工作人员提供强有力的参照依据,帮助工作人员明确管理思路。在完善的监理管理机制中。必要时,监理单位可以根据施工现场的实际情况来适当调整监理步骤,确保房屋建筑工程的各项监理管理工作能够有序推进,从而为工程的施工质量和安全提供保障。

2.4增加安全资金的投入

根据住建部有关规定，建设企业和施工企业必须按合同规定投入一定比例的安全防护专项费用，但中标后，施工企业为了节约成本，大幅度减少安全防护专项费用的投入，导致安全事故不可避免。事实证明，如果企业想要长久发展，最经济可行的办法就是不吝啬安全专项费用的投入，让事故发生的可能性降到最低。必须保证安全生产资金能够用在施工安全方面，保证工人们配备齐全的安全防护用品，让施工现场的安全防护措施和标识都能按照施工进度同时投入使用，按照规定配备相应的安全管理人员，正确处理好经济效益与安全资金之间的关系。建筑施工企业领导层或管理层要转变观念、端正态度，切实保证安全措施费用及时到位。安全管理水平高的企业不仅能取得较好的经济效益，而且安全事故的发生率也会少之又少；相反，如果建筑施工企业一味追求经济效益而忽视安全，那就得不偿失了。

2.5提高施工组织设计的科学性

（1）选用高水平项目管理人员。主要选择精通材料学、建筑学、经济学、管理学，而且具有多年行业经验的人员成为项目经理。在这个前提下，能够在施工组织设计过程中融入BIM技术，可以帮助项目经理抓住“人、材、机、法、环”五个维度来合理安排有关资源，从源头上解决质量、成本、安全、进度互相矛盾的问题。（2）监理人员要积极审核施工组织设计。工程监理工程师是受建设单位委托对房屋建筑工程的质量、安全、进度、成本进行全过程管控的主体，必须要发挥应有的功能作用，要抓住施工组织设计审核这一关键抓手，对整个施工组织设计进行全面的审核评价，要力求施工程序、工艺衔接的科学性、系统性，避免施工漏项，减少返工。（3）要考虑细节。项目经理、工程监理要动态沟通互相提醒，形成细节管理习惯。

结语

在越来越多先进施工技术被应用到建筑工程施工的背景下，做好建筑工程的管理工作，不仅需要提高对工程安全问题的重视程度，还需要通过建设更高质量的人才队伍来达到优化创新管理的目的，从而让管理工作能够更符合当前建筑工程施工建设管理的需要，为保障工程项目的施工质量发挥更大的作用。

参考文献

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