企业工商管理的内容与科技创新的重要性分析

莫显明

摘要：近些年在我国社会主义市场经济的改革发展过程中，随着经济发展水平的逐步提高，经济活动已经变得越来越规范化。但是对于地方经济及国家整体经济的可持续发展，想要保证其发展过程的稳定性，依照传统的方法和手段，已经难以达成这一发展目标。需要企业加大创新力度，提高其在市场中的核心竞争力。伴随着大数据时代信息化时代的全面来临，为传统企业的发展带来了全新的发展机遇，但与此同时，对于传统企业的管理工作也将会带来一系列的挑战。若是仍因循守旧，缺乏科技创新，则会在激烈的市场竞争中落败，缺乏核心竞争力，商业化优势有所不足。因此，企业必须紧跟新时代的快速发展，勇于开拓科技创新的新高地，将科技创新作为企业发展的首要生产力，以科技创新为依托，努力提高企业的工商管理水平，推动企业健康稳定的可持续发展。基于此，文章针对企业工商管理的内容和科技管理创新的重要性展开相应的探讨和研究，并提出管理策略，供参考。

关键词：工商管理；企业管理；科技创新；管理内容

引言：在新时期社会经济大发展的背景之下，当代企业发展面临的市场竞争变得越发激烈，传统的工商管理模式已经明显难以适应与企业新的发展需求，尤其是在经济全球化日渐深化的浪潮之下，我国社会主义市场经济越发完善，在为企业带来全新发展生机的同时，也导致企业的生存能力受到挤压。在这样的社会背景下，企业想要在竞争越来越激烈的市场中始终立于不败之地，并提高其优势地位，需要运用创新管理策略，以更为丰富多样的管理手段、管理措施，优化管理效果。在整个过程中，科技创新就是其中重要创新节点，对于优化工商管理质量、管理有效性，都会带来非常重要的现实作用。

一、企业工商管理的内容

（一）经营管理

在企业的工商管理活动中，经营管理作为其中的重要组成要素，有着较强的综合性特点。具体来说，在经营管理上，包含的管理内容较为丰富多样，主要是以生产管理、劳动力管理和财务管理为代表。在企业的生产经营过程中，需要针对企业的整体发展目标来明确具体的管理内容和管理要求。同时将任务分解落实，以确保企业管理工作的稳定推进、顺利开展。依托于经营管理工作，可以通过对成本的合理管控，以提高其经营效益，提升利润水平。尤其是对于大型集团来说，下属多个子公司，业务较为分散，因此在实际的经营管理和工商管理过程中，很容易出现断层问题，管理难度较高。若是工商管理工作有所不足，则会导致内部控制能力较差，进而为企业带来不同程度的经济损失。

（二）财务管理

在企业的工程管理过程中，财务管理为其中的重点内容，尤其是当代企业的经营发展、各个部门的管理信息，都需要依照企业标准化要求，统一到财务管理框架中。财务管理部门其主要职责在于，对各种财务资源、资金资源进行全方位协调，并对企业的资金和成本投入进行全面核算和分析，为决策提供数据支撑。其次还需要考核各部门的财务绩效目标，以保障内部资金被运用到其标准途径中。除此之外，企业工作人员还是要做好针对性的财务数据信息收集，定期开展财务核算，依托于新时期的管理理念和管理办法，保障财务核算周期的全面性，并在这样的基础条件下，形成更为立体化的财务管理体系。

（三）成本管理

成本管理为工商工作的重点内容之一，管理效果的好坏，从某种程度上会直接影响企业的生产效率和利润空间。成本管理的核心目标在于，实现企业资金的最大效益，保障企业发展过程的有序化。在整个过程中，成本管理工作人员需要针对企业的人力资源、生产材料以及产品研发等多项成本进行系统化分析，同时基于标准化管理框架，以保障相关成本管理活动的顺利推进。与此同时，在进行成本管理时，需针对企业的各项经营项目进行细化分析，以定期考核、不定期考核的方式总结管理成果。若是发现成本投入消耗超出预算管理指标，需要对目前已有的成本管理流程和管理办法进行持续不断地调整优化，改善管理效果。

（四）研发管理

当代企业的发展，除了需要进行财务管理、成本管理和经营管理之外，工商管理工作还需要通过研发管理活动来为其提供保障。例如企业需要综合行业发展特征进行市场调研，关注市场需求的转变，掌握大众对于产品提出的全新标准及要求，进而进行针对性的研发活动，并进行研发的绩效考核研发管理。其目标在于优化目前已有的研发方案，并将其运用到实际的生产经营活动中去，为达成这一目标，企业需要为研发部门提供足量的资金和资源支持，以确保研发工作人员可以在市场调研和自主研发活动中，不断地优化产品质量，满足市场发展需求。

二、企业工商管理中科技创新的重要性

(一)提升企业管理效率

提高企业的经营管理效率，成为实现科技创新的重要价值之一。具体来说，在我国社会主义市场经济的发展过程中，提高市场竞争力，需要主动进行探索、进行创新，并实现科技创新实现和工商管理工作的全面融合，才可以弥补传统工商管理存在的不足之处，以确保管理工作质量和工作效率。依托于科技创新，也可以帮助企业及单位建设更为现代化的内部管理系统，并依托于信息化管理系统，改善在管理工作上的质量水平。通过信息系统，可以制定出更为标准化的标准化管理办法，运用于工商管理工作中，建设系统化管理网络，提高内部人员、资金资源的配置效率。举例来说，企业通过建设RetailLink系统，运用共享预测办法，发现企业本年度的资金消耗成本为同年利润成本的3倍，并发现利润成本相较于五年前，收入增长达到了10倍以上，可以此作为参照依据，分析未来五年的收入增长水平，为后续的决策制定打下有力基础。除此之外，通过运用科学技术，建设现代化的内部管理系统，让指纹打卡、电子图标制作、员工绩效管理的信息化建设真正落地，进而改善企业内部工作管理效率。管理工作人员也无需将其时间和精力放置在这些基础工作上，可以将其重点放在优化工商管理水平上，为企业的经营发展打下有利基础。

(二)提升企业核心竞争力

改善企业的核心竞争力，是将科技创新应用于工商管理工作中的重要表现。具体来说，在我国社会主义市场经济开放水平逐渐深化的社会背景下，大多数企业其面临的社会发展形势都变得越来越复杂，对于当代企业的稳定可持续发展来说，会带来强烈的影响和冲击，在这样的社会背景下，企业想获得长期稳定的可持续发展，则需要优化其核心竞争力，将其重点放置在工商管理工作的科技创新上。从本质上来说，核心竞争力的形成，是企业长期发展过程中不断积累、不断沉淀的是人才创新、技术创新、企业文化创新、品牌影响力创新等多项因素叠加在一起形成的，代表企业形象的统一综合体。而基于科技创新和信息化时代全面来临的社会背景下，强化科技创新水平，展现出科学技术的最大优势，可以优化企业的综合实力。科技、人才、技术和企业文化等多方面的创新，改善企业在市场中的发展地位，与提高企业的核心竞争力在根本意义上达成一致。

三、企业工商管理中加强科技创新的若干举措

（一）改革企业管理体制和制度

企业的内部管理机制的科学合理，建设更为严密的管理系统，才可以改善企业的工商管理效率和管理质量。新时期，全球经济一体化日渐深入，企业需要积极下放权限，将其中的基础性工作任务下放给基层完成，尤其是对于中小型企业来说，可以保障管理工作人员集中精力时间和精力，对重大决策问题进行处理。也可以通过充分运用基层管理工作人员的智慧和才能，对各种基础工作作出灵活反应。企业的科技创新从本质上来说，就是依托于科学技术，加强对创新资源的运用，实现和企业的相互作用，推动企业实现管理进步。在企业科技创新体系中，其涵盖规划规则系统、组织系统、资源配置系统和决策系统，因此对于企业管理制度，需要保障其建设的规范性。其中包括领导责任制、经济责任制以及内部管理控制机制。尤其是在市场经济越发复杂，信息技术越发多元化的社会背景下，企业需要依照整个市场经济的发展技术规律，综合企业的发展特征，针对原有的内部管理制度进行不断调整，以确保其可以在信息化的社会大背景中，求得生存并获得健康稳定的可持续发展。例如可以将难以适应市场竞争的制度直接废除，并在建立经济分工的基础条件下，对制度进行相应的改革和创新，面对业务流程设计进行重整，优化信息管理机制，加速制定更为现代化管理体系。其次是需要构建出科技创新的内部分工，确保员工可以自主学习各种与科技相关的知识，优化企业的创新发展水平，最大限度地展现出员工潜能。再次，需要优化企业对市场经济的把控水平，提高其市场灵敏度，构建出企业和市场进行沟通联系的重要渠道，第一时间了解市场信息。企业对各种市场信息的反应速度和信息的利用率，也是代表企业科技创新的重要表现。对于获得的各种市场信息，需要第一时间进行消化吸收，并适时调整企业的战略发展规划。最后，需要在内部引入竞争机制，构建员工竞争上岗体系，以帮助员工树立爱岗敬业的职业精神，提高创新能力。并依照生产要素分配原则，将其重点放在知识要素分配中去。例如，可以通过设置科技创新激励薪资体系，激励员工主动去学习各种科技创新知识，调节利益分配水平，加速建设学习型企业、创新型企业以及科技型企业。

（二）建立企业科技进步与创新的信息化平台

企业的科技创新管理体系其建设过程较为复杂，需要有符合现实发展需求的体制来为其提供保障，即建设科技信息化管理平台。21世纪，信息技术不断发展，知识创新水平不断提升，将会为当代企业的管理工作带来深远影响。企业想要在竞争越来越激烈的市场环境下求得生存，并获得健康稳定的可持续发展，需要加强对信息化技术的运用，建设信息化管理平台，为其提供发展服务，并探索全新的发展模式。例如可以通过运用大数据技术、云计算技术、物联网技术以及区块链技术，改善企业的内部经营管理效率，保障企业管理工作的科学化和民主化。依托于更为精密的信息处理体系，收集信息、加工信息、处理信息，以实现对各类信息资源的充分运用。例如可以通过建设财务共享中心管理体系，将企业的业务部门、财务部门和经营管理部门共同融入到这一平台中，对企业的经营发展数据信息进行全方位分析，及时发现业务节点风险，并依托于系统智能化技术，对其中的各类风险要素进行智能化预警，为相关工作人员提供警示，减少发展风险，实现对业务发展过程的事前、事中、事后全过程动态化管控，为企业的决策制定提供有力支持。在为企业带来更为丰富、价值更高的信息资源的同时，也可以通过运用现代博弈论，保障企业战略决策制定的有效性、企业发展定位的合理性。

（三）增加在科技创新方面的投入

在企业的科技创新活动推进过程中，与大量的分析研究密不可分，更加需要通过不断的实践经验来为其提供保障。也只有通过不断地积累经验，才可以获取到符合企业发展需求的创新成果。在整个过程中，企业可能会面临不断的失败，因此科技创新活动需要进一步投入大量资金和资源。企业的工商管理活动中，需要加强科技创新，资源投入，除了引进更为现代化的专业人才和技术研发人才之外，还需要设置专项资金来为研发活动的推进提供有力保障。企业的整体发展目标是提高经济效益，很多管理者和领导人员认为达成这一目标需要增加收入，减少成本投入。但从本质上来说，科技创新是通过运用更为现代化的管理理念，改善工商管理效率，虽然会在短时间内导致企业的成本支出有所增加，但是基于长期角度分析，企业可以获得的经济效益以及企业利润空间更大，可以保障企业始终保持在正确的发展方向上，以规避企业发展风险。因此，企业领导工作人员需要转变传统工作理念，加强对科技创新资源投入的关注和重视，适当的可以在资源和资金投入上予以倾斜，鼓励员工参与到各种科技创新活动中去，改善工商管理水平。

（四）营造良好的企业文化氛围

在当代企业的发展过程中，文化代表着企业的无形资产，更是企业发展的软实力，其带来的价值难以运用量化指标进行估量，在进行科技创新时，企业文化带来的效益也难以忽视。但是综合实践，目前很多管理工作人员针对企业文化都不够关注和重视，在进行企业文化建设时过于表面，导致企业文化的实质性功能未能得到深刻展现，同时对科技创新带来了一系列的负面影响。为进一步改变这些问题，企业需要加强对企业文化氛围塑造的关注和重视，可以将企业的各种文化建设融入到工商管理活动中去，让文化成为进行科技创新改善工商管理水平的思想动力。与此同时，企业还需要针对企业文化内容进行不断宣传和教育，加强员工对企业文化的认同感，同时将企业文化作为基础，约束企业工作行为、规范思想，让企业成为工商管理和企业科技创新过程中的精神保障。另外，还需在企业文化建设时融入创新元素，符合时代发展需求，确保各类科技创新活动可以跟上时代发展步伐。

结论：

综上所述，当代企业的工商管理工作较为系统化，其中涉及经营管理、财务管理、成本管理和研发管理。依托于科技创新，可以保障各项管理工作内容对接更为完善，管理工作质量水平得到全方位的提高。而为达成这一目标，企业需要加强对科技创新的关注和重视，依托于管理制度的创新，建设信息化管理平台，加强资源投入，创建良好的企业文化氛围，为科技创新提供有力保障，优化企业的工商管理效率。

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