房地产房地产建筑工程的质量监督现状与对策

唱晓刚

摘要：随着时代的不断发展，随着深化改革方针政策的不断推进，整个建筑行业也接连出台各种各样的改革政策。虽然国家从政策的宏观角度上对建筑行业施工质量有明确的规范与要求，但是在实际的施工过程中，仍然存在许多问题。本文主要从以下几个方面进行阐述，首先是建筑工程质量管理的重要性，第二是分析当下建筑工程过程当中存在的管理问题，最后针对这些问题，提出解决措施。

关键词：建筑工程，质量监督，解决对策

前言：我国在各行各业坚决推行可持续发展的战略方针，随着时代化进程脚步的加快，在新时代的背景之下工程项目的数量与建设规模的扩大，使我们应接不暇。而许多建筑企业在新时代的背景下，盲目的追求行业利润，在缺乏建筑行业经验的前提下，妄图想要分得建筑市场的一杯羹。除此之外，许多建筑企业在施工的过程中，没有将质量管理以及安全管理放在施工的首位，而是一味地追求商业利益，将国家所规定的行业安全管理标准与安全标准当做耳旁风，堂而皇之的忽视政策方针的要求，进而对整个建筑工程的质量以及安全带来了隐患。因此，结合当下建筑市场的现状分析，我国建筑市场当下存在的一些漏洞，针对漏洞提出相应的解决措施，从而实现建筑工程行业的可持续发展。

一、房地产工程质量监督现状与问题

1.1 建筑工程质量监督整体重视不够

对于一个建筑项目来说，在施工管理与施工质量监督的方面，不是单一的，而是需要多个环节进行协调，但是大部分的施工人员在操作过程当中没有重视协调与团队协作的重要性，只是将自己的问题、自己的职责完成好，认为只要自己的技术过硬就可以，这对我们整个项目施工来说是不可取的，因为需要综合考虑多方面的原因，比如材料的使用上是否进行了精细的控制，是否在施工过程严格按照施工要求进行，这都会对我们整个工程的质量产生直接的影响。而对施工过程中的一些负责人与班组长来说，他们也只是关注于自己的责任部分，没有大局观，没有全局意识，没有团队协作与配合的意识，从宏观角度来看，他们只做到了局部完美而忽视了整体协调，从而会直接影响到我们整个建筑项目的整体管理效果。

1.2 没有对监督管理方式进行创新

新时代的背景下，要求我们无论是对项目的管理还是人员的管理，都要进行创新，不能只将质量监督停留在浅层次浮于表面，而是要深入整个项目的内部，将监管标准由内而外地进行统一的划分，明确责任，避免出现责任不清，引发引发矛盾，引发管理者与施工人员的矛盾，引发施工者与投资者之间的纠纷，传统的管理方式，片面的发挥发挥监管部门的作用，并没有保证投资方与施工方的利益，进而影响了建筑项目整体的监管水平，不可避免的对整体的施工项目带来了阻碍。随着时代的发展，传统的管理手段对现代的工人来说早已落伍，我们应当与现代化的技术相结合，既能保证工程施工质量，又能够对人员进行有效监管。

1.3 施工方的监督管理工作不到位

施工方的水平高低直接影响着整个建筑项目的质量高低，因此，选对好的施工方与整个项目的质量息息相关。经调查研究发现，目前许多施工单位的管理存在着很大的问题，比如由于人员流动性强，工作交接不彻底，会给未来的施工过程带来隐患，其次，施工方没有将监管放在整个施工过程的首要位置，对监督管理工作没有给予充分的关注度，仅仅为了提升商业利益而缩短工期，这是对自身的不负责，第三，没有一套专门的监管制度与奖惩制度，监管形式浮于表面，监管力度不强。

二、提高工程质量监督管理的措施

2.1 加强建筑工程监督管理力度

管理首先是管人，我们要对施工方的管理人员以及施工人员进行思维创新，思维意识的培养，培养他们对工程质量的高度重视的思维方式。因此，整个施工方与第三方的监管部门自身要对质管给予充分的重视，以此才能更好地培训相关人员，对质量监管的重视程度。对施工方来说，要加强自身施工队伍综合素质的培养，并且鼓励他们爱岗敬业，考取建筑行业的相关证书，进而不断晋升自己的自身综合素质。与此同时，我们要对现有的施工人员进行建筑行业技能培训与教学，从而使所有的施工人员对整个建筑项目的质量管理过程有一个宏观认识，而不是只停留于微观表面，只停留在自己的那一部分工作中。我们要从源头上加强监管力度，就要在遵循国家建筑行业法律法规的情况下，对所有施工过程中出现的问题进行提前预判，从而避免施工中问题的出现。

2.2 健全房地产工程质量监督管理制度

政策和制度是我们进行所有工作的基本保障，我们在施工开始之前，要按照国家规定的建筑行业的行为规范与标准，以及遵循国家可持续发展的政策方针，结合自身的建筑工程特点以及整个建筑工程项目的实际情况，进行具体问题具体分析，总结与复盘之前存在的问题，群策群力，建立健全属于我们自身施工方的工程质量监管制度，我们要秉持科学、合理、合法的前提下，建设一个能够真正为建筑项目提供保障，保驾护航的质量监管制度。与此同时，在施工过程当中，要注重协调的作用，每一方都有每一方的优势，我们要注重优势，从投资方到施工方再到具体的施工人员都要履行好自身的职责与义务，都要对自己的工作进行质量监督与管理。我们在关系的处理中，要建立合理科学的管理模式，以便处理好各种社会关系，强化契约概念，做到对质量问题的严格把控。

2.3 创新监督管理方式

要想实现长治久安的质量工程管理，我们就要在管理方式上面推陈出新，摒弃传统的管理，可以从以下四个方面来进行：一、应用戴明环。从施工前到施工中以及道施工后，以及整个，建筑工程项目的交付，在每个过程都设置不同的监控管理方式，从而保证整个建筑项目管理的有效进行。二、全员参与。从公司的领导到中层再到基层的施工人员，每一个人都要参与到我们项目质量监督管理过程当中来，从而不仅从微观上提高我们的质量监管意识，更从宏观上能够统筹全局，确保整个工程项目的质量。三、定期进行自我评价，在团体之间，在行业之间，定期组织自我评价，组间互评，上下级互评，这样可以及时得到工程质量监管方面的反馈，进而能够使整个建筑工程项目运作顺畅。第四、可以适当建议政府部门对我们的质量监管成果抽查，通过这种方式，通过外界的力量，不断督促我们内心的质量监管内驱力，进而促使整个建筑行业良性发展。

2.4 完善施工方自身的监管体系

对于施工方来说，在质量监管体系的建立方面，我们不能照搬照抄其他单位的管理经验，而是要根据自己的实际情况，具体问题具体分析复盘之前存在的问题，不断地取长补短，创新自己的监管体系，创新自己的管理方式，这样才能及时发现，解决我们在监管方面存在的问题。施工环节的监管是环环相扣的，所以我们要秉承全程性的原则，无论是领导层还是管理层还是基层一线人员，我们都要加强质量监管工作的培训。对基层员工要做好基本的管理工作之外，也要提升各基层人员的综合素质与技术素养，在保证一线施工人员安全的情况下，将施工质量再上一层楼，施工方也要加强与外界第三方单位的协调管理，比如，勘察设计方与监理方，我们要群策群力，不断地促进自身工程质量监督体系的良性发展。

三、结语

房地产工程质量监督管理是一个国家民生根本，我们制管的水平决定着我们整个施工项目以建设规模的好坏，所以为了保证我们整个建筑行业的管理水平的提升，需要各级不同部门施工方的所有施工人员统筹合作，协调配合，加强自身的监管力度，健全自身的管理制度，不断创新我们的传统管理方式，从多个维度的提升，房地产工程监管水平实现建筑行业可持续发展。

参考文献

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