油品计量过程中存在的问题及对策研究

刘景峰

摘要：构建一个良性的油品管控环境，保证石油企业的经济收益与社会效益，要全面降低石油企业计量管理工作中出现的各种情况，基于此，本文将就石油企业计量管理的现状进行分析，对石油企业计量管理的方法进行归纳总结，以便大家对计量管理工作有更深入的了解，从而对计量管理工作给予更多的认识，希望为今后的油品计量工作提供一定的参考借鉴。

关键词：油品计量；策略研究

引言：石油企业是重要的能源企业，石油是不可再生的自然资源，石油是易燃、易爆、易挥发等特性，必须有效加强油品计量管理工作减少石油的损耗，实现现代化的石油企业的计量管理，是石油企业走节约型、可持续发展的必由之路，有着十分重要的现实意义。

一、计量管理对石油企业发展的意义

     1、 油品行业正在飞速发展，但是由于油品销售过程的复杂性，很多问题还有待进一步的解决。 将一些技术有机的结合起来，需要在管理上不断探索。企业的发展是一个综合性的过程，石油企业健康发展不仅要依赖于企业生产的技术，还要依靠各种先进的管理理念。在企业的运营过程中，加强计量管理工作，是石油企业在经营中的重要内容。 石油企业可以根据计量相关知识改进 个性化的服务，不仅增加了企业的经济效益，还提高了经济效益，在企业的发展中，加强油品计量 管理可以保证石油企业的可持续发展。

   2、能源是实现人类可持续发展中相互关联的经济、社会和环境目标的核心。节约能源、降低石油及其产品损耗，是减排降耗的重要工作。油品损耗按照作业性质可以划分为保管损耗、运输损耗、零售损耗三个方面，对损耗进行计算贯穿在油品运营的各个环节。油品在远距离运输中由于不同地区的气候条件所带来的损耗存在地域性差异，在不同地区需要进行不同计量；而在不同的运营环节中，油品损耗也有不同的计算方式，其计算结果是进行损耗管理的关键依据。因此，计量油品损耗工作是石油销售企业的重要环节，加强油品损耗降低可以提升企业经济效益。

二、石油企业计量工作存在的问题

 1、技术方面的问题

  从技术方面来看，部分员工技术水平有待提升，不能熟练的使用设备工作。企业计量管理的主要问题出在器具的调配与监管，一些企业因为计量器具的实际数额存在一定限制，使得在其生产工作中的器具分配不够完善与科学，使得一些操作过程不能进行全面的计量。

 2、计量器具的问题

强化计量器具设备的完整，在企业用能设备的计量状况中，三级能源计量器具的配置相对较低，因为各种因素致使得仪表不能正常安装，从而导致计量数据不能进行合理化的收集，有些数据即便已经获取，也会因为各方面的因素，使得数据不够准确，或者是没有进行全面收集，利用的不够全面。

3、监管不到位

在计量工作的操作过程中缺少有效的管理部门对其进行监督，致使计量工作不能获得大家的关注，使得计量工作的后续投入过少。一些部门的管理者认为计量仅仅是数据，不是很重要，不需要再增加资金投入引进相关计量器具，后续资金的不足会使得计量结果出现较大的偏差。

4、重视不够

企业内部管理者与操作者的整体能力有待加强，有部分人员并没有进行相关的专业培训就直接进行操作，实际操作能力明显不足，对设备也缺乏了解，直接致使对设备的操作不够灵活，产生一定的浪费。政府对其这方面的关注还有待加强，石油企业的计量工作进行的还不够高效与全面。油品是易挥发产品。石油销售企业在 销售环节中，可能造成损耗的因素比较多，可以造成蒸发损耗和残漏损耗，由于工作人员对工作重视程度欠缺，常常忽视了滴少成多的环节，造成了油品的损失。

三、提升油品计量管理的策略研究

1、要树立正确的计量管理思想

     当前， 在石油企业管理中，大部分人员认为企业的管理是资金、技术、人才等方面的管理，对于计量管理不重视，计量工作一般处于一个隐形的地位，管理人员对计量管理还没有一个科学的认识。在新发展背景下，企业要想健康高效发展，就必须转变计量管理思想，提高计量管理的工作意识，进而实现企业高效发展。首先，作为企业管理者，要在企业日常运营中融入计量工作， 让企业的所有员工认识到计量工作的重要性。其次，要确保计量工作的公平公正性， 企业管理者一定要杜绝计量管理中的伪造数据行为，体现计量工作的公正性，保证企业的良好形象。

2、加强超声波流量计管理

随着社会的发展，人们对油品计量提出更高的要求，市面上也出现了不少先进的计量仪器，其中就包括超声波计量计，由三大部分构成，包括流量显示雷击系统、超声波换能器及电子转换线路系统。在应用过程中，采用超声波换能器完成超声波的发射和接收，同时还可以分析蕴含的数据。较其他计量方式相比，该装置拥有损耗低、环境要求低、无需安装过滤器等优势。超声波流量计还可以进行细分，其中各方面性能最强的是气体超声波流量计，被运用在天然气管路计量中，充分发挥计量优势。随着石油产业飞速发展，人们开始认识到超声波流量计的重要性，将其运用到油品交易中，安装在大型加油站。

3、提升对石油计量的管理监督工作

     要加强对石油计量的管理监督工作。在当前的计量工作中，我们在管理和督查中经常会发现石油计量器具过期不报、多报谎报等现象，还会出现错报漏报甚至是不报的情况，这些违规现象的出现，一方面是由于我们在管理制度的制定和执行方面存在缺陷，另一方面则是作为基层计量工作者的责任心不足。因此，只有严格执行石油计量的监督管理工作，才能保证计量数据的准确无误、保证计量器具的真实有效，避免由于提供不准确造成的损失，既提高了经济效益，又能促进油田企业的持续稳

 4、要加强学习与培训 提升计量人员综合素质

        在石油工作中，计量人员素质也是工作态度的表现。 石油企业计量工作比较专业化，计量人员需要掌握油品损耗计量的所有内容、标准以及要求，拥有良好的业务能力及职业道德品质。企业要注意提升计量人员的专业素养，保证规范性操作，提高工作责任意识，消除虚假盈亏损耗的出现。企业需要在计量业务能力、技术水平和责任意识等方面对计量人员开展专题培训，同时建立培训考核体系，每期培训结束都应进行考核，按照整体的能力水平划定考核标准，根据考核结果判定计量人员的晋升、涨薪等福利。企业也可以安排专家进行现场指导，进行示范操作，直接纠正计量人员存在的习惯性错误操作。

5、注重宣传力度降低损耗意识

        降低油品损耗加大该方面的工作宣传力度，实现油品降耗知识普及，培养工作人员的降耗意识。加强宣传力度，树立正确的思想观念，爱岗敬业，有石油人的精神， 石油企业要依据自身的运营及发展背景，认识到宣传的重要性，加强员工的学习和培训，提升工作人员的综合素质。有效解决问题，并采用正确的方式，为油品损耗降低到最少良好的设备基础。

结束语

  总之，强化计量管理能力能够促进企业发展，石油企业的管理能力与企业的相关员工有着直接的联系，，在计量工作中要善于归纳总结各种情况，以避免在将来的工作中再次遇到，加强油品计量过程中的损耗，石油企业的相关管理人员要从思想意识上了解到能源计量管理的真实含义与作用，在工作当中不断去探索，健全相关企业制度与规范，建立一批有能力和技术的团体骨干，从而保证各方数据的真实，为企业的长治久安与高速发展奠定基础。

参考文献

 [1]张航.论新形势下我国石油企业管理与创新发展思路[J].中国石油石化，2021，（03）：135-136.

 [2]朱建明.加油站油品损耗的原因分析及相关建议[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020，10：324-325.