电力配网物资供应快速响应管理优化策略研究

邓童炜 ,张利

摘要：电力工程物资要求很复杂，需求因项目而异，与此同时，许多部门正在积极参与和协调这一进程。从物资供应管理模型特点出发，提出了电网企业物资管理快速响应，以满足物流需求的应对策略和具体措施，无缝连接提高了电力物资的服务水平并提高了供应链运营效率。

关键词：电力配网；物资供应；快速响应

随着各级电网的扩大，对物资供应快速反应的要求也将增加。电力和制造企业具有不同的业务特征和战略目标，其供应链管理模式也各不相同。电力工程物资需求的复杂性和通用性、技术需求的巨大差异、需求的不确定性、多个部门以及工作负荷的集中。由于能源和物质资源的集约化管理，电力公司过去的做法和管理方式发生了变化，新环境下物质资源的管理提出了新的挑战。

一、电力配网物资供应快速响应机制构建要点

当前，我国电力配网物资供应的反应并不理想，有关人员应积极引进或学习响应管理的概念和方法，以开发和优化现有的物资响应机制。加强物资控制业务融合，满足物资供应的要求。

1.资源整合。建立通过电力配网物资的快速响应机制需要全面、整合物资管理。供应企业扩大其整个供应链，以确保及时提供物资；此外，应进行统一管理和物资资源，建立稳定的物资供应链，确保对电力配网建设物资作出快速实时反应。

2.供应标准差异化。电力配网物资供应不仅需要管理快速反应机制，还需要制定物资供应及应急方案，以提高供应灵活性和效率。同时，我们必须确保每个部署模式都有统一的管理标准和更高效的部署来构建物资供应服务。

3.综合保障机制。电力配网物资快速反应机制的构建需要供应链各个工作阶段的合作，供应链的结合必须以有机整体的方式配合、合作和发展，以确保稳定和安全的货物供应，这也是迅速应对电网供应的基础和先决条件。

4.信息管理。建立对物资供应和信息系统管理作出快速响应机制是作出快速响应重要工具。管物资供应有助于将传统的供应链管理方法转变为现代管理做法，从而实现物资供应透明、开放和实时，并实现物资供应管理的集成和快速发展。

二、电力配网物资供需矛盾快速响应问题

电力配网物资供应快速反应机制的具体实施存在着许多不确定因素，影响到实施质量，需要供电企业加以注意。只有在电力配网物资供应快速反应机制的实施存在明确问题的情况下，目标明确、高效的优化措施才可能实现。

1.材料供需不一致。电力配网物资供应快速反应机制时，物资供需存在问题。其所需的类型、数量和时间的不准确信息提报，使其提供的物资能满足电网实际需要，这不仅影响了电网建设的进展，而且还造成资源浪费。有时电力配网需要的物资数量有限，采购渠道无法在规定时限内获得足够的物资。即使货物采购不符合电网建设企业的要求，也可能发生这种情况，直接影响电网的质量和效率。

2.需求不明确。第一，需求不足；第二，对需求不精准提报，需求模型、需求数量及需求时间。

3.生产瓶颈类型。原料和关键部件的库存问题，生产延误对生产的影响，生产设备的标准不一致和不强通用性；需求规模造成生产瓶颈。在采购模式下，采购量大，以致于项目资源需求集中，可能导致中标厂家短期能力短缺。

4.响应不足。第一，由于库存预测和预警管理，不足协议采购量；二是库存短缺，主要原因是定额设置不当和库存管理不善；第三，履行活动缺乏协调，主要原因是对履行情况的信息认识不足，问题没有及时查明，活动协调不足。

三、电力配网物资供应快速响应机制的高效实施策略

1.优化物资供应管理标准。供需的不确定性直接影响供应链的有效应对。因此，有效实施快速响应机制以应对电力配网物资供，应消除供需矛盾。快速响应机制是一种基于时间的优化供应机制，用于提高供应的效率和质量。这通常包括物资需求预测、供给规划、采购计划、供需信息协调机制等，电力配网物资供应可以在高标准实施之间建立准确及时的联系，以提高物资供给准确性和计划性。例如，为了确保及时、一致性和适当的供需管理，并节约成本，供应链供应商可以有效提高采购和储存的准确性和效率。通过建立和完善适用的物资需求预测机制，我们可以积极收集物资供需信息，实时掌握物资资源，充分满足公司物资配送网络的需求。此外，分销网络中的供应公司必须优化管理结构，减少供应链中的管理环节，并加强各级管理层的沟通和干预。同时，重点建设信息管理平台，确保物资供应链全过程统一、信息化、实时管理，切实落实电力配网物资供应快速响应机制。

2.优化资源分配策略。电力配网物资供应需要足够的运转资金来确保采购结构和供应。因此，优化供应公司的资源配置和更有效地使用运转资金是有效实施电力配网物资供应快速响应机制的最重要途径。电力配网物资供应必须严格遵守物资供需、采购和库存规划的标准机制，为快速响应提供业务基础。电力配网物资供应严格控制物资采购流程，不仅要确保采购物资的质量、种类和数量满足电网建设公司的需求，还要确保采购效率。最大限度地利用采购资源，提高采购的准确性和效率。电力配网物资供应还根据电力配网建设项目的施工进度、供应经验、使用和配送情况，科学储存物资，避免物资短缺。这对于提高电力配网物资供应的响应能力也是必要的。在这方面，供应公司必须确保其库存计划合理可行。确保在物资短缺时有效利用储备物资作为缓冲，减少供需矛盾，防止不必要地使用可用于储备物资的资源，确保储备物资正常运行。

3.优化供应链信息管理。分电力配网物资供应必须参与供应链信息管理，包括内部、供应商、物流、电力配网建设信息管理等，这是物资快速响应的重要保证和趋势。确保整个供应链的有效互通共享，提高快速响应的效率。物资供应链在优化无缝衔接，即供应链之间时间分配是合理的。确保物资及时运至配电网施工现场，避免因材料短缺导致电网建设停滞的风险。需要指出的是，供应链必须坚持增加满足货物需求所需时间和减少货物运输所需时间的原则。因此，电力配网物资供应公司应尽量减少材料生产和运输之间的工作关系。物资供应商可以通过信息管理平台访问运输连接，以确保全面快速的管理，并最大限度地提高物资供应响应速度。

我国电网建设的需求和压力正在快速增长，提供的我国质量、速度和数量也在快速增长。目前，电力配网物资供应响应不足。公司需要仔细审查物资供应管理，找出问题和优化领域，并积极采用或学习先进的物资供应管理理念和实践，完善和优化现有物资供应机制，加强业务整合和供应链管理。此外，在整个管理过程中，物资供应必须统一、信息化和实时可用，以确保建立物资供应的需求。

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