基于全生命周期管理的建设工程造价管理措施

魏传玉

摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，基于全生命周期管理视角实现工程造价全过程管理具有重要的现实意义。在深入实施工程造价管理中，应从规划、设计、施工、竣工结算等阶段实施全生命周期管理理论。该管理理论的实施可以有效地促进实际项目成本控制效益的优化，提高整个成本控制的效率。通过深入分析大型公共购物中心建设项目，分析项目全生命周期的项目成本管理现状，深入分析项目成本控制各个阶段存在的问题，从而提出相应的优化改进建议，以改善实际项目管理状况。

关键词：全生命周期管理；建设工程；造价管理

引言

建筑工程项目体系规模较大，通常涉及大量的人力、物力成本支出，如果没有进行有效管控，就会严重制约项目的经济效益，因此，工程造价工作在建筑工程施工中具有十分重要的地位。通过对工程项目施工全过程进行科学的造价管控，可以有效节约施工成本，优化资源配置，减少不必要的成本支出，切实保障项目的经济效益。有效的工程造价管理不仅可以节约资源，还能集中项目优势资源，提升工程施工质量，保证施工安全，增加施工单位在行业内的核心竞争力，促进建筑工程企业良性发展。

1建设项目工程造价的影响因素分析

建设项目具有投资大、范围广、建设周期长、过程复杂的特点。如果一个环节在管理方面失控,将影响整个项目的经济效益。在项目决策和招标、工程设计、施工到结算的全过程中,每个阶段都存在着对造价控制起重要作用的影响因素。选择合适的位置和施工方法是决定建设项目和投资回报的关键,在该阶段,提供有效的资金支持有助于工程质量的提升,可以加快工程建设进度。而在进入招标阶段后,工作过程是否规范,招标单制作是否合理,都会对后期工作产生一定影响,若是这个阶段没有加强控制,会加大工程支出。在招标制度中,设计阶段是最为重要的,也为施工提供了相应的依据。进入这一阶段,可以依据国家标准来开展工作,对各项工作进行严格的规范,通过对各项工作进行细化,有助于减少工程量计算中的误差,将误差降至最低。据研究,在工程项目建设的整个过程中,投资决策、招标、工程设计等前期工程控制对工程价格的影响程度占价格控制所有工作的90%以上,从中可看出价格控制对于工程整体经济效益的影响之深。因此,价格管理者必须加强对前期工程价格控制的认识,对当前前期工程管理存在的各种问题,采取科学严格的控制措施,努力降低工程成本,提高项目整体的投资收益率。

2基于全生命周期理念下工程造价管理优化建议分析

2.1严格按照管控指标落实，科学化管控

立足全生命周期理念下针对工程造价实现科学化的管理中，要切实能按照管控指标严格落实，在量化指导下深入实际发现存在问题，以此实现科学化的管控。具体落实过程中，首先，立足工程项目本身构建专业化的、系统化的指标体系。指标体系的建设要具有可行性和可操作性，同时与工程项目造价管控目标从根本上是符合的。指标体系构建之后，要从投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段和运营维护阶段等方面实现分别构建，以此指导明确，切实提升整体的管控水平。其次，管控指标体系构建之后，要及时促使专业化的队伍。管理人员队伍不但要熟悉全生命周期造价管控理念，同时对指标建设的具体操作过程也是较为明确的。管理队伍在全新的理念引导下，按照最初的预算和估算编制方案，实现量化对比分析，塑造严格的、系统化的工程造价管理环境。最后，全生命周期工程造价管理落实中，指标体系的建设要积极结合与信息化技术的应用，通过借助BIM技术形成可视化的、直观化的管控方案，同时形成相应的造价管理组织架构，以此切实为实际管控工作落实发挥有效地引导作用。

2.2设计阶段的造价控制

工程设计方案是项目施工的指导书，设计阶段的造价控制对项目综合成本有着十分重大的影响。在进行设计方案编制时，首先要结合建设需求罗列出可行的建设方案，然后对建设方案的各个环节进行优化改进，在保证设计方案合理性的前提下对施工技术、施工材料、施工方法进行充分比对，进而制订出最佳的设计方案。工程项目的设计阶段对精确性有着较高的要求，设计方案应当综合考虑建设类型、建筑用途、施工年限、性能需求等多方面因素，对施工材料、技术方案、加工方法、施工顺序、计划周期等都必须做出明确的要求。设计人员通过制订设计方案可以较为准确地推算出项目预算，这样就能对项目成本有一定的预期，从而给项目留出足够的利润空间，保证资金供给。此外，通过分析设计方案，还能更好地把握工程造价的管控要点，便于在宏观上对项目进行优化设计，最大程度地降低项目的施工成本。

2.3建筑工程施工阶段

做好施工过程管理，有利于对该环节的成本进行控制，进而降低企业经济损失。施工单位需要做好成本管理，实现对建筑材料与相关资源的节约。为此有关部门应该监督管理施工单位，有效落实造价管理，首先应仔细审查施工现场采购各种材料的清单，了解材料价格，之后还应该审核管理建筑项目中有关工程变更、技术交底等比较重要的资料。最后应优化改造造价管理系统，将系统的作用充分发挥出来，建筑材料都符合施工要求，选择性价比高的材料展开施工。最后要记录好施工中存在的技术改进方案与施工方案，结合工程建设实际，避免可能出现的造价问题。比如工程土方施工过程中，发现还要处理废旧管沟，通过全面认真的测量，发现实际数量要高于原清单500多m

3，之后业主、监理以及项目公司共同复测证实，对原清单进行更正，增加造价12万元。业主依照固定总价合同，意欲项目公司承担费用支出，项目公司以装饰架投影面积加大为由，认定业主已超出了示意图所涵盖的范围，设计初衷改变，应按照设计变更处理，业主经过综合考量，同意与项目公司谈判，最终项目公司争取到索赔金额10万元。

2.4完善投资估算计划

在制作项目建设书、以及出具可行性报告研究的过程中,投资估算是主要依据,科学的投资估算可是工程造价控制的前提,误差过大,无法确保项目建议书的准确性。采用合理的投资估算,可以帮助企业出具具备可行性的研究报告,也能获得更科学的设计方案,保障相关指标的合理性,从而使企业对于工程造价进行有效控制。要对投资进行合理的估算,就要构建完善的指标体系,深入分析项目所在地区的市场情况,以提高投资的准确性,将工程估算价格控制在合理的水平,以保障资源获得更高的利用率。

结语

综上所述，在全生命周期管理理念的指导下，实际实施建设项目成本控制应立足于投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段和运行维护阶段。通过深入的调查分析，发现目前全生命周期的成本控制存在很多问题。为此，需要完善监督制度，明确权责分配，严格按照管控指标科学实施，注重信息化技术的引进和运用。通过这种方式，不断优化和完善项目成本管理体系，有效实施全生命周期管控理念，实现成本的科学管控，推动项目实现高质量、高标准建设。

参考文献

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