电力工程质量管理

董兴库

 摘要：近年来，随着社会发展，人们生活水平提高，对电力要求也在不断提高，目前，在电力工程施工过程中，施工质量是电力工程施工的关键要素，在电力工程安全管理中，要完善安全责任制，制定有效的安全管理策略，提高施工人员的安全意识，解决电力工程施工中的隐患，要加强各阶段的质量验收，提高电力工程的施工质量，保证电力工程施工的安全。

关键词：电力工程；施工质量；管理与控制

引言

本文探讨电力工程质量管理与电力工程安全管理的对策，提出要加强对于电力建设工程中质量管理与安全管理的研究，以优化供电质量，保证居民正常生活。
1电力工程施工开展质量控制以及管理的必要性分析

  与其他工程一样，电力工程的施工质量也会受到影响，具体工程建设不能像其他工程那样进行分析，有缺陷的部件被多次拆换，所以施工单位需要提前进行质量控制和管理，根据电力工程的施工特点和质量控制问题，分析质量控制的必要性。一方面，电力工程具有显著的点结构特点，工程竣工后，有些零件不能随意更换或纠正，所以在重大事故中容易积累质量问题。其次，当前电力工程项目的临时施工部不合格，无法审核，导致施工合同的签订，投资收入的减少，辅助设备的连续供应混凝土，设备成本的增加，销售部、财务部、工程部负责工程、技术，对于供应商来说，存在几个重叠环节，阻碍了正常的施工进度。

2电力建设工程中的质量问题

2.1电力工程施工管理

  优秀的管理方法是电力建设工程质量管理与安全管理的外部保障，一定程度上影响着管理工作的质量。目前，部分电力建设工程单位没有认识到优秀管理方法的重要性，在进行管理工作时对各个人员的职责划分不明确，一旦发生了事故无法及时做到追责；另一方面电力建设工程单位还存在对质量把控不严格的情况，管理制度整体较为松散，往往会导致其他项建设工作无法及时得到落实，严重拖慢施工进度，为工程带来经济损失；甚至有可能会进一步导致重大安全事故，造成人员伤亡。

2.2组织结构问题

  供电公司在工程项目组织结构上面的划分上并不够完善，项目的主要负责部门和配合部门之间协同不强。(1)工程过程中很多事情都是由多个职能部门共同负责，并无明确的领导者和相关责任人，这就造成里管理上的混乱，尤其是在质量管理方面，经常出现的是看起来各部门都在负责管理，而实际却是每个部门都并没有落到实处。(2)每个部门掌握的信息也各不相同，因为没有一个明确的主要负责人，部门各自为政，也就导致职能部门之间的信息共享难度较大，部门间沟通协调尤为困难，力气不能往一处使，尤其是在部门之间意见不统一的时候，很难通过沟通协调的方式来解决。(3)在工程过程中，遇到问题各执己见的时候，就只能将问题上交到企业领导处，等企业领导来决策，造成管理的效率降低，项目的推进也会相应的受到不小的影响。而以上的组织结构问题就使得整个项目的管理都相当混乱，组织的管理也没有发挥出应该有的职能效果，在大家都习惯用这种模式来管理工程项目的时候，工程的现场监督和促进的方法也无法得到改进。
3应对的措施

3.1提高施工人员技术水平

  电力建设工程自身技术性较强，对于施工人员的技术水平有较高的要求，因此电力建设工程施工单位必须要注重单位施工人员的整体素质，保证施工人员在施工过程中各项工作进行符合相关质量规定。①施工单位要对施工人员进行岗前培训，在施工人员实际参与到电力建设工程施工过程当中以前对施工人员进行集中技能训练，保证施工人员在这一阶段对电力工程施工过程中的常见质量问题又一个基本的全面认识。②施工单位至今要经常进行交流。例如，口语课举办单位之间的员工技术交流大会，组织员工之间交换对施工技术的认识和理解心得，从其他施工单位处获取先进的施工经验。③施工单位可以与单位之外的专业指导人员达成合作，聘请专业人员对施工人员进行技术教学，进一步提高施工人员的技术水平。

3.2完善质量管理的责任

  当公司有了完善的质量管理体系，并且全员参与质量管理工作之后，如果每个人都按照自己的想法对工程项目质量进行控制，无疑会造成管理上的混乱，导致质量管理责任缺失，一旦出现质量事故，则会出现互相推卸责任的情况。为了避免这种情况，则需要明确每个人在质量管理中的职责，按照既定的职责做好自己的本职工作。(1)项目经理对其负责的电力工程项目的质量管理负直接责任，发挥好领导作用，保证项目的全部参与人员按照自身职责贯彻落实质量方针，严格执行质量管理实施方案，积极组织员工对已开展质量控制工作进行反思和总结，确保工程质量能达到预期的目标。(2)项目的质量管理专责需要对项目的质量管理负主要责任，根据工程的特点编制质量计划、实施方案以及质量保证措施，积极组织人员对工程过程进行检查，及时发现问题并纠偏，分析问题产生的根本原因，并根据现场实际情况调整质量管理的实施方案，持续改进。(3)参与项目的其他人员可以根据个人能力分配监督、协调、数据收集等责任，有效地贯彻落实质量管理体系，严格按照质量管理实施方案开展工作。完善质量管理职责可以使得工程在实施过程中得到有效的质量管控，每个人明确自身责任，明确分工，各司其职，协调配合，才能使项目的质量管理更好地落实。

3.3材料和设备的质量控制

  电力建设质量管理也需要对物资设备进行全面控制，这也是项目管理控制中的重要环节，对项目成本有间接影响，在此基础上，必须从施工之初就对设备和材料供应商进行检查，以保证其提供的材料的质量，同时，负责采购材料的工程和项目施工人员分成小组，确保他们之间良好的沟通，此时，采购工程师可以为项目施工经理提供优质服务，甲乙双方应共同努力，严格按照有关规定、制度和标准控制库存材料，对不符合施工质量标准的材料，必须及时拆除，归还设备时，也要联系公司的财务部门报告这些账目。

3.4设备管理

  变压器及起重机等机械设备在电力工程施工中具有重要地位，其是工程顺利实施的先决条件。但通过实际调查可以发现，上述大型设备在操作与搬运过程中存在一定程度的风险性，极有可能导致安全事故形成，进而对人员安全构成威胁。因此，为避免上述现象发生，企业应对施工现场实际状况进行全面分析，结合不同机械设备的特征，制定相应的操作标准，并将其有效落实到施工作业中。安全监督管理人员应加大对施工现场的管理力度，确保各种机械设备的搬运及操作等方面均符合规范要求。正式对设备进行使用前，管理人员应严格开展设备调试工作，充分明确设备的运行状况及性能，确保其具备可靠性，严禁使用存在质量问题或运行故障的机械设备，以此降低安全事故发生的可能性。

结语

  在电力工程施工过程中，为了保证其安全，有必要完善施工管理控制，提高施工质量。在电力工程施工管理中，由于电力工程施工过程的复杂性，管理内容也非常具有技术性和复杂性，如果管理人员对电力工程施工知识了解不够，就会影响施工管理的质量。因此，作为电力工程施工管理的一部分，有必要结合施工计划制定完善的管理计划来解决工程质量问题。

参考文献

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