基于“双减”背景下新东方教育企业转型

毕明霞

摘要：在 2021年7月24日国家印发《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》（以下简称《意见》），这一政策的出台大大影响了以义务教育为主的教育培训企业——新东方的正常营运，迫使新东方面临着企业转型的困境，本文借以新东方的企业年报和股票变化来分析《意见》出台后，新东方企业采取的转型方案，借以对其他义务教育阶段教育培训企业转型提供参考。

关键词：双减；新东方；企业转型；风险控制

为了进一步促进三胎生育政策的推广，降低生育养育成本，国家出台了《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》，即“双减”政策，这一政策的出台给群众带来优惠的同时，也使得以义务教育阶段课外培训为主要业务的企业面临着巨大的风险，其中新东方作为国内首屈一指的教育培训机构，其面临风险时所采取的控制措施和转型路径，值得其他教育企业学习，希望通过以新东方企业为例，为其他教育企业转型提供有效帮助。

一、“双减”政策对企业的影响

在双减政策出台下，在义务教育课外培训业务产生的营业收入分别约占企业各财政年度总营收的50%-60%，是新东方主要业务，关闭义务教育课外培训业务必然会对新东方产生巨大不利影响。

据新东方2021年财报，新东方业务中，包含K9业务占总计净营收的85.8%，约为36.69亿元美元。双减政策的出台势必会让新东方大规模缩减营业利润，致使企业面临着巨大的财务风险。

无独有偶，除了双减政策的落实，近两年全球肆虐的新冠疫情也使得我国经济不景气，就业压力巨大。同样的，由于国外疫情严重，原本选择出国计划的学生，更多选择国内高校，导致海外备考营收下降。在此情况下，双减政策出台后，使原本就深受疫情影响的教育企业雪上加霜。

2021年7月26日，在“双减”发布后仅两天，新东方在美股与港股市场股价大跌。以港股为例，从7月21日收盘价47.9港元/股骤降至7月26日收盘价16港元/股，此后至今一直延续该股价水平，与今年上半年150多港元/股的峰值水平堪称天壤之别。

根据新东方2021年年报截止2021年5月31日，在企业未收到“双减”政策的影响下，净利润为230,021万港元，而在2022年5月31日所披露的年报中，净利润为-1,220,276万港元，从企业的净利润来看，双减制度出台之后，新东方所受冲击之大，更加应积极探索企业转型的路径，尽快转亏为盈，方能保证企业的持续经营与发展。

二、新东方企业转型路径分析

面临双减政策的巨大冲击，首先，新东方做出决策关闭了大量的线下义务教育阶段的校区，将校区内近八万套桌椅捐赠给乡村学校，同时备有资金，能够妥善解决学生退费，以及教师的离职补偿金，赢得了群众对于新东方的好印象，也算在双减政策下体面的从教培时代退场。

其次，自2021年以来，新东方已经拓展其自身业务并探索新机遇，包括直播电商业务、智能学习产品、STEAM（科学、技术、工程、艺术及数学）教育及职业教育等领域。其中直播电商业务突出以振兴乡村，扶贫助农为主题，知识与情怀相结合的直播形式，受到广大群众的好评，在直播带货的同时，教授与商品相关英语知识，这种形式有效的将传统的直播带货形式与新东方自身的特色相结合，使消费者在购物的同时也可以学习到一些英语短语，提升大众的文化素养，创造社会价值，展现企业形象。此外，除了知识带货之外，新东方旗下的购物直播间——东方甄选，也以优秀的售后服务出名，在销售商品时，也通过严格供应链管理、创新直播营销以及与不同第三方的多元化合作，为数百万客户及会员提供优质服务。在新东方2022年年报中也指出，已经将战略重点转至发展东方甄选分部。

最后，新东方企业从“双减”政策出台后的大幅度震荡，到现在以东方甄选直播带货形式有出了一条符合企业自身特色的转型之路，但是身为传统教培企业的新东方，转战电商行业仍然存在着未知的风险，还需进一步制定更加全面的风险控制方案，从而确保企业顺利完成转型。

三、企业转型存在的风险

新东方作为传统的教培企业，在双减政策的冲击下，已在2022年度年报中指出为响应新法规以及支持新法规促进学生健康及福祉的基本目标，于报告期间，新东方已终止中国义务教育体系学术科目的课外辅导服务，关闭了K-12教育分部。关闭营业收入超过50%的业务部门，势必会面临巨大的风险。

在新东方2022年报指出，2021年底全面关闭K9学科类培训服务，报告明确指出，关闭义务教育培训对企业产生了重大不利影响，在双减政策的影响下，企业的净营收相较于2021年5月31日的4,276.5百万美元，下降了27.4%，2022年5月31日为3,105.2百万美元。

在“双减”政策影响下，为了能够遵循国家的号召，是必须要减少相应的校区场地的租赁，同时也需要裁减大量的教师，这势必会给新东方企业带来大量的成本，这既是企业基于外界因素转型，会产生的财务风险。

根据新东方2022年第一季度报，截至2022年8月31日止，学校及学习中心的总数为706间，与截至2022年5月31日止的 744间相比，减少了38间；与截至2021年8月31日止的1,556间相比，减少了850间。截至2022年8月31日止，学校的总数为98间。学校及学习中心转让或者退租势必会给企业带来一些资产减值，或者费用支出，这大大影响了企业的正常经营，加剧了企业的财务风险。

四、企业转型风险的控制

基于“双减”背景下，新东方面临着外部因素所导致的企业转型，为了能够进一步降低企业转型风险，尽快完成企业转型，新东方应当对其经营策略进行有效制定和实施进一步保证企业的持续经营，提升企业的营业利润，完成企业转型。

1. 拓展海外业务

在“双减”政策的影响下，新东方需要大量关停校区，减少相关课程，致使大量老师无法正常工作。为了能够让教师真正发挥自身作用，转换授课形式，在国外开设相关的汉语言教授课程，利用新东方自身优秀的英语教研团队来开拓海外市场，从而进一步降低企业转型所带来的的财务风险。

但是国外的相关领域国家政策，以及需要支付的校区和教学设施成本需要科学有效评估，方能确保企业在科学评估下进行营利活动。

2. 完善东方甄选品牌模式

直播带货行业，给大众的直观印象就是能够以低价购买到所需商品，但东方甄选所售卖的商品价格并不是最低价，宣称因为是助农产品，不会把价格压到最低，但是就短期来看，部分消费者会为其情怀买单。但长远来看，也流失了相当大的消费群体，为了能够更大范围的拓展受众消费者，可以采取相关措施，例如优化产业链、供应链，形成批量化生产，降低产品的成本，降低销售价格，吸引更多消费者购买，让性价比和知识付费有机结合，进一步巩固消费人群从而保持东方甄选品牌长久发展。

3. 拓展考研教育

在“双减”政策出台后，严重影响了新东方义务教育阶段的业务。但是，随着近年来新冠疫情的肆虐，就业压力持续增大，大学毕业生选择考研的人数逐年上涨，这就给了新东方一个新的发展机遇，英语作为考研中的主要科目，是考研学子必须提升的领域，同时新东方拥有优秀的英语教师和多年的英语授课经验，加大课程研发和教师培训能够晋升考研相关课程的销售量，同时开发大多种形式的线上课程和线下课程，满足不同群体之间的需求，提升课程销售量，确保新东方企业原有教培行业持续稳定发展。

参考文献

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