加强班组建设工作构建安全高效和谐型企业

韩笑

摘要：随着我国市场经济的不断发展，企业在经济中所起的作用也越来越大，而班组建工作作为提高员工积极性、提升团队精神和战斗力以及促进社会和谐稳定发挥着重要作用。因此如何加强班组建设管理是当前亟待解决的问题之一。本文通过对目前我区各基层组织存在问题进行分析研究探讨找出相应对策建议，并提出了具体意见及策略措施以供参考借鉴，为更好地开展班级管理工作提供一定依据。

关键词:班组建设工作  安全高效  企业

引言:煤炭企业的主要业务是对煤田进行采掘，而煤矿企业管理模式就是要将生产与经营紧密结合，从而形成一个完整、科学化的体系。随着我国经济水平不断提高和工业技术快速发展以及人们对于环境保护意识增强等因素影响下，在这种情况之下煤炭行业市场竞争也越来越激烈起来。因此为了保证安全高效工作顺利开展下去就必须建立一套完善有效且符合实际需要的班组建设制度，来确保企业能够正常运转，并且实现资源合理利用与最大程度上利益。

一、班组建设工作构建安全高效和谐型企业的问题分析

1.1安全教育培训不到位

煤炭企业班组成员往往在安全教育方面的培训不到位，没有及时有效地掌握和了解到各种突发情况，导致工作中出现一些不必要事故。很多员工对自己所负责的岗位职责认识不清晰。例如:对于安全生产知识、操作技能不熟悉，缺乏必要的法律法规意识及职业道德观念等现象比较普遍，还有就是有些基层单位领导认为开展班组活动就能让他们得到更多利益，而忽视了自身在管理方面存在着严重问题。班组建设工作的顺利开展,离不开安全教育培训，而对于安全意识薄弱、缺乏一定责任心和敬业精神差、没有足够精力去学习科学理论知识及相关技能的人都会影响到整个企业的实际运行。由于很多员工对自己所从事岗位职责以及自身素质等方面认识不到位，或者是根本就没有掌握一些基本常识。所以他们往往只知道一味地追求利益，而忽视了安全工作，有的甚至为了满足个人私欲、偷工减料。

1.2缺乏专业化的管理人员

班组建设工作的顺利开展离不开专业化管理人员，而在煤炭企业中，管理者往往缺乏相关管理经验，对班组长也没有系统科学地进行培训。由于其自身素质低下、能力不足以及缺乏职业规划意识等原因导致了很多岗位出现严重问题。因此需要加强对员工队伍建设和培养力度，并提高他们对于安全管理工作重要性的认识程度来保证安全生产工作能够顺利开展下去，另一方面则要从源头上着手来完善企业内部管理机制，从而为煤炭企业进一步发展提供保障措施与支持。班组建设工作的顺利开展,需要专业化、高素质人才来进行。而目前我国大部分煤炭企业缺乏相应的管理人员。其主要原因是由于在组织管理过程中没有形成一套完善且科学合理地运行机制。同时也缺少相关制度和章程对员工行为规范作出规定及约束，还有就是部分领导认为自己只是上级部门下达指令就执行各项事务，不注重自己所具备技能是否能够完成工作要求等一系列问题，所以导致班组建设管理工作存在着一定程度的盲目性与随意性。

1.3缺乏有效地激励机制与奖惩制度

当前，我国的许多煤炭企业在对班组建工管理方面缺乏有效地激励机制与奖惩制度。首先是没有科学合理的班组长绩效考核体系。由于缺少相应考评指标和评价标准以及未建立一套完善而又行之有效且切实可行、操作性强的制度，这就导致了很多基层管理者在进行管理时缺乏对下属的信任与认同感，其次就是煤炭企业没有明确奖惩制度及惩罚措施。班组建设工作的开展需要一定数量的工作人员，而在实际中发现很多企业并没有建立有效地激励机制，导致员工对其产生不满。比如:有部分企业虽然设置了相应考勤制度和奖惩体系等相关管理规章制度来规范班组成员行为，但是由于缺乏合理完善、明确具体以及科学性强且切实可行等方面存在问题使得这些规定无法发挥真正作用。

二、安全高效和谐型企业构建的指导思想

2.1坚持安全第一

煤炭企业要想在激烈的市场竞争中获得优势,就必须树立安全第一、预防为主和综合治理相结合，以确保企业生产顺利进行。加强班组建设工作安全高效型是我国现阶段经济发展战略重要组成部分之一。首先我们应该制定一套完善的、合理有效可行的方案来规范班组长对自己负责。其次是建立一个完善科学严谨且有条理和可操作性强并且能够适应企业实际情况与发展需要同时又具有一定灵活度的管理制度，可以根据具体要求进行适当调整，使整个过程能够顺畅运行，最后是在安全管理方面要注重以人为本，将员工作为工作重心的主体来提高班组长对公司各项规章制度执行力。在班组建工作中，应坚持安全第一，以人为本的原则。要想达到这一效果就必须将企业和员工紧密联系在一起。一方面是为了让员工能够真正感受到自己被重视，另一方面也能为他们提供一个良好的发展环境来激发其对公司文化氛围建设积极性，以及促进团队凝聚力起到推动作用从而实现和谐化管理水平不断提升班组成员自身素质，使整个煤炭企业更加高效合理化、规范有序化为目标。

2.2全面兼顾、和谐发展

煤炭企业应重视班组建设工作安全高效型的煤矿，建立有效完善的管理体系，并加强对员工和领导干部等方面意识培养。通过加强培训、交流以及学习来提高全体职工素质。同时要注重激励机制与考核制度相结合来调动广大生产人员积极性，在日常经营活动中不断优化管理模式以达到降低成本费用、提升利润空间最大化目的，通过安全高效的管理从而实现煤炭企业生产效率的大幅度增长,进而促进整个行业发展趋势走向平稳状态。班组建工作的顺利开展，不仅需要各方面人员齐心协力，同时也离不开全体员工的共同努力。所以全面兼顾是非常重要且不可缺少。第一个层次即是以煤炭企业为主导进行统筹规划和部署，第二个层次即为由党委、政府主导制定并组织实施相关措施来推进和管理班组管理工作，第三个层面就是指的是将班组长当做一个独立的个体，在开展工作时必须充分考虑到每一位成员是否真正参与进来以及他们之间如何相互配合等问题。

2.3建立健全安全高效和谐型企业制度

煤炭企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须注重对班组建设工作环境建设，加强其安全防范意识。首先是完善煤炭生产管理制度，为了提高安全系数、减少事故发生和降低风险损失就要建立健全一套完整的规章制度来规范员工行为，做好现场检查。各职能单位必须明确自己责任范围内所承担的义务，以及对自身应尽到的职责，做到权责分明，从而提高班组成员工作效率及质量。煤炭企业的安全管理制度是一个企业发展的基础，也是保障员工工作积极性和提高其对公司整体利益最大化，实现自身价值。因此在实际中建立健全班组建设管理工作机制十分必要。例如要完善岗位责任制，加强各部门之间沟通协调与配合，制定科学合理、有效可行方案来进行实施，做好奖惩并将安全管理制度落实到实处等措施的提出及执行，使员工明确自己的职责所在和工作重点以及其对煤炭企业发展产生重要作用。

三、总结与展望

煤炭企业要想保证生产安全,就必须加强班组建设工作的管理。通过建立有效的班组监控系统对煤矿井下进行实时监管和控制。同时也需要在实际中不断地完善与改进，使其能够满足煤矿发展要求、实现经济效益最大化目标;还要进一步提高员工素质水平、增强团队合作意识以及培养员工创新精神等方面都具有重要意义。总之,煤炭企业要想保证安全生产就必须加强班组建设的管理和建设工作以达到安全高效稳定进行开展的目的。

参考文献:

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