优化施工管理提高施工质量

贾凯伯

摘要：现代建筑业的发展正进入一个非常重要的阶段。要想更好地提高工程质量，就必须加强工程的科学管理，懂得多角度思考和探索，进一步保证按照科学的理念和方法完善施工管理。在施工管理过程中，要提高材料质量、技术操作水平、员工施工专业能力等，并按照科学的方法处理不同的质量影响因素，以促进施工管理体系的持续完善，在建立和实施管理体系的过程中严格履行现行国家规范和标准。

关键词：建筑施工；管理质量；管理策略

近年来，我国城市化的积极发展刺激和推动了建筑业的发展，建筑业在较短的时间内取得了一定的发展。但是，目前的建筑工程还存在一些问题，影响了建筑工程的质量。因此，无论是政府有关部门还是建筑施工企业，都应该对这些问题给予足够的重视，以高质量的建筑成果满足社会和群众的需求。

1建筑工程施工质量的影响因素

1.1设计因素

众所周知，对于建筑施工的前期工作来说，施工设计是影响建筑工程施工质量的关键因素，施工前的图纸审核是必不可少的。图纸只有经过反复严格审核后，才能移交施工单位施工。发现在我国大部分工程建设中，管理人员对施工图的审核并不严格。一方面，建筑设计师的能力水平有限；另一方面，施工管理人员对图纸审核的重要性没有正确的认识。甚至有些施工设计图纸与实际工程有偏差甚至矛盾，导致施工工作不能顺利进行。

1.2人为因素

人的因素主要是指领导者的素质、操作人员的技术水平和服务人员的质量观念。领导素质高，决策能力强，质量策划、目标管理、施工组织、技术指导、质量检验能力强。如果管理体制完善，技术措施有效，工程质量一定会很高。操作人员有很强的质量观念，会做好技术和生活服务，以过硬的工作质量，间接保证项目的质量。

1.3物质因素

材料是工程建设的物质基础，材料质量是工程质量的基础。如果材料质量不符合要求，工程质量就不能达标。由于建筑施工所需材料种类多、数量大，很难实现全面检验，但采用抽样检验时往往会出现遗漏。此外，材料成本在建设项目总投资中占很大比例，正因为如此，一些承包商在得到项目后，没有按照工程技术规范要求的品种、规格和技术参数采购相关的成品或半成品，或者因为采购人员素质低，没有有效控制原材料质量，放任自流，从中收取回扣和利益。

1.4技术因素

随着科学技术的发展，建筑工程的施工工艺和设备不断改进，许多新技术、新工艺和新设备被投入到现代工程建设中。由于一些企业没有足够的资金采用新技术或对技术重视不够，缺乏对施工人员的技术培训，很难充分发挥现代施工企业对高效率、低成本的要求。此外，施工过程中最重要的操作者是施工人员。由于技术水平低、质量差、质量意识不强，不能严格按照有关技术标准进行土建施工，直接影响到建设项目的施工质量。

2建设项目管理中存在问题原因

通过对我国住宅建设项目管理中存在的问题的分析，这些问题产生的根本原因是缺乏项目管理。首先，由于建筑行业的特殊性，很难对其项目进行管理。在建筑施工的过程中需要大量的劳动力。分工不清也会导致建设项目管理出现问题。建筑工程施工过程复杂，具有流动性和分散性的特点，这也增加了项目管理的难度。其次，施工单位施工人员的施工技术专业程度也会对项目管理产生一定影响，一般施工承包商有足够的资质承包施工项目，但分包施工单位可能不具备专业技术，因此施工队伍素质参差不齐，造成项目管理秩序混乱。最后，建设项目管理效率低下的一个最根本的原因是组织结构的不完善。

3建筑施工管理质量改进策略

3.1完善质量管理机制

对于建筑施工管理来说，机制的完善需要从多个角度思考、探索和观察机制的可靠性和可行性。在施工管理的早期阶段，要加强工程项目的调查和调查，加强3S技术在施工现场的有效应用，掌握技术规范和指南，获取更多的信息和数据，为项目规划提供更多的依据，为项目开发和创新奠定坚实的基础。必须根据施工前、施工中、施工后的不同管理模式，完善建筑施工管理的思路，更好地衔接不同的管理理念，在一定程度上减少管理模式中遇到的矛盾，为建筑施工管理的长远改进提供更多保障。质量管理机制的建立和实施应充分考虑城市发展规划，并有效贯彻国家规范和指导方针，以便在建设管理的进展中取得更好的效果。

3.2加强技术创新

为了提高所有工程项目的质量，必须不断加强技术创新，技术创新是不可或缺的组成部分，可以产生很大的影响。BIM技术的应用可以根据可视化方法改进建筑施工管理方案设计，找出施工过程中的难点和不足，并根据模拟施工方法，对建筑施工管理方案设计进行分析，更好优化技术方面的障碍。在进行技术创新时，也可以结合项目的性质和功能特点，采用装配技术来完成。该技术具有较高的灵活性，在构件加工过程中可以通过有针对性的措施进行调整，从而更好地增加建筑施工管理的基础。技术创新是项目建设中不可缺少的一部分，因此要改进引进新的思路和方法，促进项目的进展。

3.3提高管理人员的专业素质

由于施工管理的影响力很高，为了在未来的工作中取得更大的突破，有必要提高管理人员的专业素质。每一位管理者都要按照责任制的标准进行建设，明确自己的责任和义务，促进建设管理的长远规划，按照科学的理念改进，在各项任务的安排上给予更多的保障。进一步加强对施工人员的培训和指导，禁止员工根据自己的经验随意篡改施工方法，必须以大局标准为优先。在施工管理中，应进一步加大现场巡视措施，深入观察各岗位的施工情况，发现问题和不足，及时纠正和处理问题和不足，才能取得更好的发展效果，促进项目创新，为施工管理的长期改善服务。

4加强施工管理提高施工质量的有效措施

4.1实施施工技术图纸联合评审

施工技术图纸对工程施工具有指导作用，具体的施工行为是根据施工技术图纸进行的。因此，加强施工技术图纸的联合评审工作迫在眉睫。只有做好图纸联合评审工作，才能有效控制施工质量，保证高质量的施工技术管理。图纸联合审核人员应根据工程施工的实际情况，对图纸的相关内容进行深入、仔细、透彻的分析，以确保图纸的准确性和图纸与施工的一致性。在施工过程中，知道施工在哪里，问题在哪里是很常见的。项目技术人员严重短缺，专业设备参差不齐。同时，施工单位需要不断开展新技术培训，加强BIM技术探索，成为当前市场竞争中的重要一张牌。

4.2严格控制建筑材料质量

建筑材料是建筑的关键组成部分，其质量直接影响到工程建筑的质量。因此，我们应该谨慎选择建筑材料，严格遵守标准。同时，施工企业应定期或不定期地对采购部门员工进行培训，提高员工的综合素质。只要采购部门进行了严格的检查，以后的工作就会比较简单。其次，检测部门应命令采购部门采购的不合格材料立即退回，不合格的材料不应流通到下一个环节，以支持工程质量的安全。为了保证测试数据的准确性和可靠性，建筑企业可以制定自己的测试方法和标准，对不合格材料进行相关登记备案，在以后的工作中尽量避免与这些单位合作。

5结束语

总之，只有严格实施建设项目质量管理，才能最大限度地提高建设项目的施工质量。只有质量管理能够约束施工，才能达到提高建设项目质量的目的。进一步实施建设项目质量管理，不仅要提高员工的安全意识和施工技术水平，还要确保施工设备和材料的质量达到规定的标准，只有这样，才能有效地促进我国建筑业的稳定发展。

参考文献：

[1]尚中兴.BIM管理理念在建筑工程施工管理中的应用[J].工程建设与设计，2017（04）：192-194.

[2]杨晓明.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].化工管理，2017（24）：171.