建设工程项目管理优化管理

陈国庆

摘要：目前，我国经济建设水平飞速发展，人们生活水平日益提升，建设工程的需求与规模也在持续增加，为了确保其能够满足社会的发展需求，应当加强自身项目管理水平，优化管理效果，保障建设行业的稳定、持续发展。本文简单阐述了建设工程项目管理的特点，分析了管理工作中存在的问题，同时提出了几点优化项目管理效果的措施与建议，以供参考。

关键词：建设工程；项目管理；优化

1建设工程项目管理的特点

1.1复杂性

建设工程项目管理工作不单单是对项目施工过程的管理，其贯穿于项目的整个建设过程，包含初始阶段的图纸设计、施工技术的选用、施工现场监管以及施工质量验收等多个方面。建筑工程项目管理内容非常多，管理工作也较为复杂，所以需要建筑企业对项目进行全面的管理，以保证工程建设质量。

1.2多方性

在项目施工建设期间，会有多方的主体单位参与进来，例如设计单位、施工单位以及监理单位等等，各个单位在项目施工建设中的职责也各不相同，发挥的作用也存在较大的差异，所以在对这些单位进行管理的时候要有针对性地对待。

1.3责任明确性

因为在项目施工建设中涉及的主体单位众多，为了避免责任不清晰，施工作业期间的关系错综复杂，必须要明确地划分各主体单位的职责范围，确保把具体的责任落实到每个人身上，使管理工作更具合理性以及有效性，给项目施工建设的顺利完成提供重要保障。

1.4科学性

建设项目涉及内容繁多，项目管理的工作量较大，需要运用科学的管理手段进行工程项目管理工作，最大程度确保工程施工建设全过程的有序性，提高各主体与各部门之间的协作性，从而获得更加良好的工作效果，进而提高项目管理工作效率。不仅如此，随着时代的发展与进步，建设工程市场环境竞争愈加激烈，想要获取足够的竞争优势，就必须加强管理的创新探索，确保项目管理的科学性。

2建设工程项目管理存在的主要问题

2.1项目管理模式不够科学

尽管我国建筑市场在近年来得到了较快的发展，但是因为缺乏规范的管理，使得建筑市场比较混乱，整个行业的管理水平还需要进一步提高。在计划经济体制的作用下，我国的建设工程项目管理模式具有一定的时代特征，部分管理方法都是通过行政命令来传递，这就导致相关的管理人员在进行项目管理工作的时候，仅仅是服从上级的指令，对于项目的整体规划以及管理没有给予足够的重视，这样的僵化管理模式会极大的影响管理人员的工作热情。

2.2项目管理有关的政策不够健全

现阶段，我国大部分建设企业对于项目管理的重视程度不高，通常都会把大量的资金用于技术创新以及生产资料等方面，忽略了项目管理的重要性，使得项目在整体上缺少合理的规划与控制。不仅如此，因为缺少项目管理相关的政策法规，或者一些法律法规上没有对项目管理进行明确的规定，进而导致项目管理工作难以充分地落实。

2.3管理人员素质不高

目前，我国建筑领域的有关从业人员整体素质不高，主要是因为建筑业属于劳动密集型行业，一些工作人员的文化素质相对较低，也没有受过专业的培训教育，尤其是企业的管理方面的人员，不但整体素质水平不高，在数量上也未能满足项目的规范标准，这些都会严重影响项目管理水平与后续的施工质量。此外，在招标期间部分监理单位与设计单位不具备相应的资质，却依然中标，导致建筑行业的整体竞争力下降。

3建设工程项目管理优化措施

3.1强化人员素质，培养专业队伍

建设工程中，开展项目管理工作需要工作人员具备专业的技术能力，拥有强大的综合素质，才能够构建专业的管理团队，保障项目管理工作的顺利进行。各有关部门要提高对管理人才的重点培训，以提高人员综合素养。针对目前的发展状况和存在的问题，应当尽快通过合理的措施培养一批具备专业知识和管理技能的高水平复合型人才。首先，建设企业要定期定时的开展业务培训活动，保证相关人员能够具有足够的专业知识和能力，以便在工程项目管理工作实施中保障工作的效果与质量，当出现问题时，可以及时发现，并通过有效的方式予以处理解决，提升整体的管理水平，加强项目综合效益。

3.2做好事前准备工作

一般来说，在项目中标之后，相关部门要制定与项目有关的组织设计方案，以确保项目工程后续的施工与管理能够顺利、有效地进行。因此，需要保障做好事前的准备工作，而合理的规划就是高效管理的重要基础与此同时，各部门的工作人员都应当明确自身的职责，了解工作的内容，保障项目管理实施的有效性，确保相关的管理机制能够有效落实。

3.3严格控制管理质量

加强建设项目管理的质量控制，可以从以下几个方面着手：其一，事前控制。对项目施工需要使用的材料设备等进行全面的监管，最大程度优化设计方案，加强图纸审核力度，合理地选用施工工艺，不仅能够为后续的建设施工提供良好的环境基础，还可以为项目管理工作的有效开展提供便利的条件。其二，事中控制。此环节的内容主要涉及项目的建设施工，在此期间，相关人员要对各个阶段、各个环节中的细节工作加强质量的控制力度，并对施工人员的行为等进行监督，一方面保证施工技术应用可以符合规范要求，另一方面还可以避免风险事故的发生，提升项目优化效果。其三，事后控制。正常情况下，在施工完成之后，应当对项目的实际施工质量进行验收，并将施工期间的有关资料进行分类整理，同时归档在案。在此过程中，可以通过对项目进行分级、逐项的管理方式，确保各环节的内容的工作质量可以满足相关要求，从而最大程度与项目的发展特征相适应，最终保证实现项目预期的管理效果与建设目标。

3.4加强工程核算控制

为了实现优化建设项目优化管理的目标，在实际工作中，要按照工程项目的具体情况，建立起一套科学、有效、系统的核算体系，并尽可能确保该核算体系可以贯彻到整个工程项目的建设管理之中。对各施工阶段的投资预算、资金成本等进行合理的规划，以确保项目管理的每个环节都可以得到最大的效益。在完成单项项目后，应确保资金的优化配置，以便尽快地将资金进行流转，保障其他项目的资金需要得到满足。有效提升项目管理优化效果，就需要做好工程项目的资金管理，不断地进行优化和探索，并结合实际情况对其进行创新，使核算体系能够与项目工程之间的相适性进一步提升。

3.5健全法制体系

有关部门需要不断地健全与优化项目管理有关的政策法规等，同时要加强项目管理的宣传教育力度，让建设企业可以充分认识到项目管理工作的重要意义，确保项目管理理念深入到每个工作人员的心里。政府要率先制定建设工程项目管理法制体系，为项目管理工作的有效实施提供重要的法律支撑。在项目的施工建设期间，要严格按照相关的法律规定对项目管理部门进行考核，确保工程施工中所有项目都能够顺利地完成。利用法律的约束作用，能够使建筑市场得到进一步完善，全面提升工程项目管理水平，从而增强我国建筑行业的综合竞争力。

结束语

综上所述，建设工程项目管理工作是项目施工建设过程中非常重要的一项内容，其对于项目的整体质量有着直接的影响，并且工程项目管理工作也具备极高的专业性和技术性。因为我国项目管理工作的起步较晚，现阶段还存在很多的不足之处，所以，有关人员必须要对其进行更加深入的分析，积极克服工作中存在的各项问题，制定完善的规章制度，提升工作人员的综合素质，不断地创新与优化管理理念，使项目管理工作质量得到良好的改善，为我国建筑领域的发展打下坚实的基础。

参考文献：

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