建筑工程造价管理之成本优化方向研究

林杰,李如祥

摘要：在我国建筑工程施工中，成本优化是主要组成部分。这为建筑行业的发展提供了新契机，同时也突出了建筑工程行业的重要性。建筑行业面临激烈的市场竞争环境，为了实现长远的持续化发展目标，需要从内部管理等层面入手，促进项目成本控制作业有序进行，综合提高建筑企业核心竞争能力。在建筑工程项目推进过程中，由于受到多种干扰因素所带来的影响，所以在实行成本控制作业时，仍然存在一定程度的问题和不足。为了提升建筑企业项目成本管理质量，需要结合常见成本控制问题，有针对性的控制措施，从而突出项目成本控制在建筑企业发展过程中的必要性。

关键词：建筑工程；造价管理；成本优化；方向

引言

建筑企业需要合理使用材料与设备,将设计效果逐一展现出来,从而发挥出建筑工程的基本功能,为大众生活提供便利。但若以施工阶段为侧重点开展造价成本控制工作,则建筑企业需要应对一些特殊情况。比如,恶劣天气会影响施工进度、材料价格波动会增加材料采购成本、工程款不能按时到账、工序变更等会使后续施工陷入停滞,进而引发一系列不良效应。而解决这些问题最直接有效的办法就是建立健全造价成本控制体系。在此体系下,建筑企业能够及时发现建筑工程施工过程中存在的各种经济风险,并针对造价成本控制工作中可能出现的突发事件编制应急预案,从而保证资金、资源供应充足。

1加强建筑工程造价管控的意义

从我国建筑行业当前发展整体现状来看，做好工程造价管控工作十分必要，其重要性主要体现在以下几个方面。首先，通过工程造价成本管控工作，能够促使建筑工程项目的施工规划更具有科学性，从而提高建筑施工的效率和质量，保证建筑施工企业的资金投入效益最大化；其次，提高建筑工程造价成本管控水平能够避免施工现场出现资源过度浪费的现象，并在一定程度上提高预结算的精准性。虽然我国建筑施工企业往往会在项目设计前结合工程实际情况制定工程造价管控方案，但由于在施工过程中影响造价成本的因素较多，例如，施工团队能力、施工技术水平、施工材料、施工地点等，导致最终建筑工程项目实际支出与造价管控方案出现较大偏差。建筑施工企业应该正确认知工程造价工作的实际意义，有效控制施工过程中的成本，使用的资金控制在预算范围之内。为了达到这一目标，就要在造价工作中充分结合目标管理。目标管理能够详细、全面地分解工程施工中的各项成本，并贯彻在施工所有过程中，同时也要具体到每一个人，让所有施工人员都能够明确自身的职责，这样才能够切实、有效地提升工程造价管理水平。为了减少工程建设过程整个项目支出成本，可以制定科学、合理的成本责任分配制度，确保施工企业造价管理人员既有相应的管理权限，又能够明确工程造价的责任和义务，在自身权限范围内控制造价开支，节约项目成本。

2建筑工程造价管理成本控制现状

2.1缺乏健全化、全成本管理机制

随着市场竞争趋势日益激烈，企业需要采用全成本管理机制建设形式，并确保成本管理机制具有广泛化应用成效。在应用全成本管理机制时，一方面，需要从事前、事中及事后三个方面入手，从而获得实际效用。大部分建筑企业在开展项目成本控制作业时，通常会将事中控制作为重点，所以导致整体的项目成本控制成效存在缺陷。另一方面，由于建筑企业相关部门并未加强对成本管理重要性的认识，不利于保障全成本管理意识的充足性，所以无法打破传统观念所带来的局限性，使建筑企业内部成本管理工作之间存在矛盾和冲突等问题。

2.2造价控制人员的素养有待提高

负责建筑工程造价控制管理的工作人员自身的认识和技术水平也会直接影响到工程造价控制工作的实际效果，要想提升建筑企业在工程造价控制上管理水平，就必须要对工作人员的专业素养有着更高的要求。我国建筑行业的快速发展，使得建筑工程项目的规模和数量不断增加，对于造价控制工作人员的需求量也大大提升，但是就目前负责工程造价控制的工作人员情况来看，整体技术水平比较薄弱，且缺乏长期的、实际的经验，针对建筑工程的造价控制，其所拥有的理论体系和观念不足以支持实现造价控制管理的有效性。部分负责预算的工作人员缺乏科学的预算意识，不能够结合工程项目施工现场实际拿来做好预算工作，在进行成本控制预算时，也缺乏对其他因素的全面考虑，仅凭已有的经验来作预算。

2.3造价编制因素

造价文件是设计文件的关键构成部分，影响着工程造价。在编制概预算文件，工作人员应该根据编制方法与设计文件，在充分了解建筑项目的建设条件、相关资料、材料价格等方面情况的基础上科学引用、调整定额，从而控制工程造价。此外，编制人员应该严格遵循国家、行业的相关规定，避免出现多算、少算、漏算等问题，增强工程造价的科学性与合理性。

3建筑工程造价管理之成本优化策略

3.1建立完善项目成本控制制度

在开展建筑企业项目成本控制作业时，应坚持严格性与严谨性的要求，通过对相关制度体系予以优化并完善，促进项目成本控制水平全面提升。首先，需要对项目的各个阶段的成本费用进行分析。由于每个项目的成本费用特点各不相同，所以应制定与之相对应的控制方法，发挥出项目成本控制方法的实际效用。与此同时，需要在完善制度的过程中，从成本分析和成本回报两个方面出发，保障制度体系建设的完整性，使建筑企业项目成本控制逐渐朝着科学化与规范化的方向转型。基于新型、优良的成本控制方法，使此类方法能够得到广泛使用。其次，应要求管理人员能够严格按照制度要求，在规范化制度指导作用下，促进项目成本控制作业有序进行，使成本责任制能够有效落实，帮助建筑企业实行项目成本控制作业目标。不仅如此，应从管理人员入手，确保管理人员能够树立优良的成本控制理念，基于精细化的角度，全面掌控建筑企业的项目成本内容，为成本控制作业的开展提供充足的参考依据。

3.2加强固定资产管理

为了能够最大限度地提升项目管控的力度，建筑施工项目开展过程中需要配备专门的设备维护人员，定期的对于项目中的各项设备进行查验，发现问题及时予以处理，最大限度地提升设备的使用年限。另外，管理者还要合理的规划各项设备的使用周期，对于使用期限比较短的设备更多地采用租赁的形式。当设备租赁后，管理者及时安排设备投入运营，发挥设备应有的价值，避免设备闲置，无形中增加其项目的运营成本。通过合理的规划设备使用来降低设备运营成本，实现建筑施工项目运营成本管控效果的全面提升。

3.3强化管理人员的成本管理意识

建设工程成本管理并不是一项简单工作，不仅需要管理人员有这专业的管理能力，还需要有着极强的财务分析能力，分配能力，风险规避能力，同时还需要管理者有着与时俱进的发展眼光和前卫的思想意识，要随时了解和掌握市场最新动态，分析和了解市场经济体制，并根据市场变动情况及时作出相应的调控。此外成本管理对管理人员以及管理队伍的职业素养和责任意识有着极高的要求，不仅需要有丰富的经验，还要保证财务人员在面对大量财务资金的时候能够保持高度的责任心，要严格按照规章制度和企业要求进行合理分配各项财务支出，严格控制各项成本支出，必须要把企业的经济效益放在首位，所以建筑企业应该定期对工作人员进行培训，并将其培训结果进行考核，实施优胜略汰机制，对管理人员的专业水平以及职业素养进行全面监管，确保工程造价，成本管控的规范性和科学性，为建设工程的顺利进行提供完善的保障。

结语

综上所述，由于建筑工程存在着较强的复杂性、多变性，在实际施工过程中可能受多种因素影响造成工程变更，进而增加造价成本，降低企业经济效益。因此，在正式施工前期，相关人员就应全面分析施工中可能影响造价的因素，并通过合理的措施减少不利的影响，为企业带来良好的经济效益，促进企业的稳定发展。

参考文献

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