企业财务管理的策划与实施实践

刘娅欢

摘要：自从我国进入到经济新常态后，企业在财务管理方面面临着巨大的挑战，如何做好财务管理的策划和实施工作成为了关键。企业在经营发展的过程中不可忽视财务管理所起的重要作用，结合自身发展的需求，不断调整和改进财务管理的策略，提前做好相应的策划工作，充分的发挥出财务管理的职能，确保企业内部各项资金都能得到合理利用，在提高财务管理有效性的同时，为企业的良好发展提供动力。本文首先分析了财务管理的职能，进而提出了财务管理策划与实施的策略，以期能够为相关工作的开展提供一些参考和意见。

关键词：企业；财务管理；管理职能；策划；实施策略

对于企业而言落实好财务管理的策划和实施工作意义重大，在降低各项成本开支的同时，能够增加经济效益，为各项生产活动的开展提供充足的资金支持。鉴于财务管理的重要性，要不断优化财务管理的模式，发挥出财务管理应有的效用，推动企业长远发展。

1财务管理的职能

财务管理是企业管理中的核心内容，涉及到的管理内容和范围都非常的广泛，在企业发展过程中起着至关重要作用。可以从以下几个方面来分析财务管理的职能：第一，资源配置职能。资源配置和使用与企业管理关系密切，需要利用财务管理来实现资源合理配置的目标，依据现实情况对各项产业结构重组，并优化配置各项资源，保证各项资本流动的效率，以此才能为企业创造更多的收益。第二，预测和控制风险的职能。企业在发展过程中势必会面临各种各样的风险，需要通过财务管理提前对风险进行预测，在了解清楚企业财务状况的基础上，合理开展投融资活动，保证企业能够获得更多的资金。最为重要的是能够提前识别风险，提前采取必要的防控措施，将损失降到最低。需注意的是，在财务管理策划和落实的过程中不仅要清楚该项工作的职能，还需要了解清楚该项工作的主要目的，以此才能确保各项财务管理措施都能有效推进。实施财务管理的主要目的是为了获取更多的利益，这就要求要依据相应的发展需求来合理规划，把控好企业运营的资金，并有效控制企业经营行为、投融资行为依据经营决策行为等，帮助企业尽快盈利，在市场中获得绝对的发展优势。

2财务管理的策划和实施策略

2.1构建完善的财务管理机制

财务管理工作能否顺利实施的关键在于是否有完善的管理机制作为支撑，一旦财务管理机制出现问题和纰漏，势必会影响到各项管理工作的开展，还会对企业的发展产生阻碍作用。现在的当务之急是要尽快对现有的管理机制进行调整，构建出一套与企业实际发展相符合的财务管理机制，为各项财务管理工作的落实提供依据和指导。首先，明确管理责任。由于财务管理工作相对比较繁杂，且涉及到的内容也很多，如果没有明确好具体管理责任，就会出现管理混乱的情况，一旦出现了问题也很难及时追责。需要依据岗位需求来明确管理的责任，并将管理目标细化，落实到具体岗位上。关键是要合理划分部门和岗位职责，保证所有的财务管理人员都清楚自身的职位范畴，将各自的工作任务贯彻执行好。其次，明确管理的规范和要求。在制定管理流程和标准时要考虑到企业当前的经营现状，在此基础上规范财务工作的流程，做到事前计划、事中控制以及事后分析，把控好财务管理的每一个环节。第三，完善监督机制。要成立监督部门，专门负责监督财务管理工作落实的情况，一旦发现有落实不到位的情况，要督促相关人员尽快改进，保证将各项管理措施都能执行到位，以免出现财务管理流于形式的情况。

2.2构建财务共享中心

在新的时代发展下，企业财务管理模式也需要尽快改革和创新，要借助大数据、互联网等技术来构建财务共享中心，集中对各项资产进行管控。首先，要建立财务管理信息系统平台，通过信息平台来高效完成各项工作，在加快财务数据收集速度的同时，能够提高财务分析报告的准确性和完整性，以此来实现节省工作时间，提高工作效率的目的。在构建的过程中要利用好“互联网+”的模式，并依据财务管理的新要求对系统进行调整和改进尤其是要加强对数据处理平台的调整，尽快构建出完善的财务管理信息系统。利用信息系统来加强财务管理信息化建设，改变财务人员的工作理念和工作模式，利用平台来开展多样化的管理方式。在系统中包括了数据挖掘分析技术和数据预测技术，不仅方便了数据采集、分析和整合等工作，而且能够提前对风险进行识别，一旦超出了预警值，系统就会发出警报。要注意的是，财务管理信息系统的构建一定要符合实际情况，并加强对软件的开发和利用，尽快生产财务管理数据库，让财务管理工作变得更便捷、更高效。其次，要将战略业务、财务业务纳入到信息管理系统中。通过战略财务来把控好财务管理的整体情况，加强对具体业务的指导，并时刻跟踪调查财务数据运行的情况，将各项风险控制在可控的范围内。同时，构建业务财务模块，通过该模块来把控好企业的各项业务，利用线上审批的方式对采购、销售、投融资等进行管控，在简化业务流程的同时，提高管控的效率。总之，企业要尽快构建财务共享中心，利用该平台来对各项业务交易有效处理，提前制定出管控计划，有效的企业财务状况进行预测，逐渐提升财务管控的效果。

2.3加强对运营资金的管控

做好运用资金管控的工作很重要，不仅能够了解清楚企业运营的实际情况，还能实现资产保值增值的目的。基于此，需要着重对运营资金进行管理和控制，在提高资金使用效率的同时，能够创造出更多的利润空间。在具体操作时要从以下几个方面进行管控：第一，采购环节，在采购时要依照相关流程和要求来执行，与优质的厂商建立长期合作关系。在制定采购计划时要做好市场调研工作，了解清楚市场行情，并结合企业生产实际需求来明确采购的数量。提前做好采购计划目的是为了避免出现采购规划不足的情况，一旦采购数量过多，就会导致物资积压，增加了成本开支，致使大量资金被浪费。需注意的是，除了把控好物资购买的数量，还需要加强验收，保证各项物资的质量达标。此外，在物资分配时也要严格把控，按照生产需要来取用物资。第二，生产环节。在生产的过程中一定要遵循按需生产的原则，控制好生产资金占用的比例。要控制好生产物资的数额，在生产中不能占用太多的资金，以免出现资金运转困难的情况，影响到企业正常运行。尤其是要控制好生产产品的质量，尽量减少废品损耗率，要致力于降低生产资金投入比例，以便于能够将更多资金用在其他项目的投资上，开展多项业务，增加企业的收入。第三，销售环节。销售部门要提前做好充分的准备工作，并与客户建立良好的合作关系，不断拓展销售渠道。要注意的是，销售部门要时刻了解清楚市场变动情况，制定出科学的销售方案，保证能够按计划将产品销售出去。

2.4加强财务风险控制

企业在发展过程中势必会面临各种风险和挑战，只有加强财务风险管控，才能避免企业遭受更大的损失。加强财务风险控制时要做到以下几点：第一，构建预防机制。在当今社会远程交易日益频繁，这也就意味财务管理的风险更大。只有提前做好风险防范工作，才能尽可能的减少风险产生的影响，要求企业要尽快构建科学的预防机制，并依据业务变更来对预警机制进行调整。第二，加强安全管理。在信息化时代，各种信息数据处于一个开放的环境，很容易出现财务数据、业务数据泄露的情况，需要加强安全管理，保护企业的机密数据。第三，完善考核机制。为了发挥出财务人员的主动性，引领财务人员主动的去规避风险、防范风险，需要对现有考核机制进行完善，让财务人员始终保持高度的工作热情，保证财务管理的效果能够达到预期。

结束语：

综上所述，考虑到社会时代在不断发展变化，企业的财务管理也需要与时俱进，结合时代发展的特征进行改革和创新。由此可见，加强对财务管理的策划和落实至关重要，在执行的过程中要考虑到企业发展的现状，在此基础上完善管理机制，并尽快构建信息管理平台，同时，要把控好企业运营资金，做好风险管控工作，将各项管理措施落实到位，进一步提升财务管理的水平。

参考文献：

[1]魏鸿.财政税务制度改革对企业财务管理的影响作用分析[J].产业创新研究,2022(18):169-171.

[2]沈浩辰.财务共享模式下基层煤电企业财务管理的创新与实践[J].财经界,2022(27):108-110.

[3]余晓峰.“大智移云物”新技术对企业财务管理影响的研究[J].财政监督,2022(18):100-104.

[4]韩汝英.企业财务管理与内部控制的问题及优化对策研究[J].现代商业,2022(25):109-112.

[5]郭宇宇.企业财务管理信息化建设存在的问题及解决策略[J].中国管理信息化,2022,25(17):98-100.

[6]施新荣.数字经济视角下企业财务管理优化升级路径研究[J].营销界,2022(16):158-160.