天然气管道运输成本费用的管理探讨

管明荣

摘要：新形势下，经济在高速发展过程中，我国工业化领域得到了进一步发展，与此同时天然气逐渐成为了社会发展过程中非常重要的资源。对于管道而言，作为天然气非常重要的运输工具，充分展现出自身应用价值。基于此，本文将详细分析天然气管道运输成本费用管理，结合实际情况，制定完善的优化策略，希望全面提升天然气管道运输成本费用管理水平。

关键词：管理；成本费用；天然气；管道运输

当前我国能源结构得到了不断调整，天然气逐渐凸显出自身重要性，在此背景下管道运输业得到了快速发展。成本决定销售价格，管道运输成本与天然气销售价格有着密切联系。天然气价格如果出现不断攀升，对于一些企业而言会带来很大影响，加大了整体生产成本，影响了企业自身经济效益。因此，需要以天然气管道运输成本费用的管理作为切入点，结合实际情况，制定完善的管理策略，对于企业自身可持续发展起到了促进作用。

1分析天然气运输管道成本分析和管理理论

标准成本制度、作业成本制度、目标成本制度、价格工程作为目前国际比较完备的成本控制制度。成本控制的主要内容为：确定目标成本、与实际成本进行综合性比较，然后寻找差异，在基础上分析研究，最终获取数据，明确产生差异的原因。通过数据分析原因，注重优化成本规划和管理工作，能够科学控制成本。成本管理过程中，基于成本分析前提下，科学检测成本管理策略，对成本管理的可行性以及准确度进行科学检测，有利于为提升管理水平打下良好基础[1]。

2探究优化天然气管道运输成本费用的管理策略

2.1注重各项费用的管理

第一，注重分析和控制各项成本因素。在实际管理天然气管道运输成本过程中，需要结合实际情况，综合性分析成本构成的相关因素。针对运输成本来说，需要综合性分析各项费用，这对于天然气管道运输成本分析和管理工作起到了非常重要的作用。对某项费用进行调节或合理减少，能够获取更多的经济效益。第二，天然气管道运输成本管理期间，财务人员需要对成本分析知识理论进行熟练掌握，综合性分析天然气管道运输成本的内容，根据实际情况，综合性调整天然气管道运输成本。

2.2优化风险预警策略

企业在实际经营与发展期间，应对风险存在和风险产生以后解决措施等进行综合性考虑。企业发展过程中，只有充分重视风险估测环节，在当发生风险时能够及时制定完善的解决措施，有利于更好的应对风险。一些稀缺资源领域，企业在发展期间，需要综合分析存在风险和风险发生以后的控制策略。天然气管道运输企业发展过程中，应结合实际情况，制定完善的风险预警策略，避免出现风险扩大化问题。制定的成本管理策略应展现出合理性、科学性的特征，严格落实管理策略，有利于降低天然气管道运输成本产生的风险概率。在实际开展天然气管道运输过程中，工作人员应明确意识到施工现场管理的重要性，提高监督管理力度。此外，应优化预警指标体系。具体为：天然气输气量以及花费成本二者间的比例、预算和花费成本费用存在的差异率等相关内容。预警数据比例和实际行动标准值，工作人员在日常工作期间，需要严格遵循相关制度，有序开展风险预警工作[2]。

图1为天然气风险管理现场

2.3优化成本预算环节

实际开展成本预算核实工作期间，作为天然气管道运输企业实际经营与管理期间非常重要的一项内容。企业发展期间，管道运输企业业绩考核内容为注重核实成本预算内容，对于企业自身发展起到了促进的作用。为了促进企业的长远发展，需要明确意识到核实成本预算工作的意义和价值，也作为企业实现可持续发展的重要组成部分。企业财务人员需要结合工作人员日常工作情况、业绩等多个方面，有序开展合理性分析。科学评估重点项目具体完成情况，并和原始投入资金数据，做好综合性对比工作，对企业的工作人员实际工作效率进行科学的测算。在基础上，结合测评结果对工作人员实施相应的奖惩措施，有利于调动工作人员日常工作热情，有效提升企业自身综合效益。在实际进行成本预算环节优化过程中，值得注意的是，测评结果期间，应对企业的工作人员工作岗位性质进行综合性分析，应做到具体问题、具体分析，对工作人员不同工作岗位性质进行综合性考虑，可以确保竞争的公平性、合理性以及公正性。

值得注意的是，在实际开展天然气管道运输成本费用管理期间，需要优化和完善几点工作内容，有利于逐渐提升成本费用管理水平。具体包含了：第一，统筹我国政策方针与经济实际发展情况，对成本费用管理工作要点与重点加以明确。例如，对于国外的天然气进口量不断增加的市场背景下，在实际开展成本费用管理时，应综合考虑到市场价格走向。对于销售成本、管理成本等，需要积极探索优化成本控制措施。第二，对企业自身实际生产经营情况进行充分了解与掌握，明确成本一直处于居高不下原因。在此基础上，结合企业自身情况，制定具有针对性的成本费用管理措施。注重优化成本费用管理思路，对于后续开展管理工作指明了方向，为提升成本费用管理水平

[3]。

3.4专项评估生产运输环节投入产出效率

投入作为企业生产经营期间应付出的成本，产出作为企业生产经营期间获取的利润。确保投入产出平衡性，有利于促进企业的可持续发展。天然气管道运输期间，应优化成本费用管理工作，全面了解实际经营的投入与产出情况，对投入与产出之间转换比率进行充分了解与掌握，有利于为成本费用管理工作提供更多参考性数据。

3.5优化共同成本费用分摊

共同成本分摊不科学、不合理问题，对于企业的整体经营支出带来很大影响。因此，企业需要注重优化共同成本分摊制度，有利于合理减少企业的经营支出，为提升企业自身经济效益打下良好基础。共同成本分摊过程中，应根据分层分摊原则，涉及的部门、单位等承担责任的多少进行合理分摊。通过这种方式，能够防止由于共同成本分摊出现不合理产生纠纷问题，并缓解部门实际运行成本压力。

结束语

综上所述，新形势下，天然气管道运输成本费用的管理工作，可以科学对企业生产经营成本进行科学管理和控制，在此基础上有效提升企业自身经济效益，对于企业的自身发展起到了非常重要的作用。综合分析天然气管道运输期间存在着相关影响因素，结合实际情况，制定完善的管理策略，有利于不断提升天然气管道运输成本费用管理水平，同时推动了天然气管道运输企业的可持续发展。

参考文献：

[1]郑雪莉. 天然气管道运输企业成本监审政策运用探究[J]. 纳税,2019,13(22):157-158+160.

[2]邵海晶. 天然气管道运输公司成本费用管理探讨[J]. 纳税,2018,12(33):241-242.

[3]李喜英. 天然气管道运输公司成本费用管理探讨[J]. 财经界,2015,(08):72+109.