加强施工管理提高施工质量

许李鹏

关键词：施工企业；施工管理；施工技术质量

摘要：现代社会是一个追求速度的时代，人们更注重节省时间，建筑行业也是如此，我们追求速度，但同时也关心建筑工程的质量。幸运的是，先进科学技术在建筑行业的应用可以大大提高施工速度，所以建筑行业的建筑工程质量已经成为各建筑公司竞争的一个主要方面。施工是由很多方面决定的，但主要的决定因素是相关公司的施工管理实践。

引言：建设项目体量大，施工周期长，投资量大，施工过程复杂。在建设工程中，成本管理的影响因素较多，成本控制更难 筑企业的市长/市场竞争力弱的话，很容易被市场淘汰。近几年来，建筑工程企业的利润率逐年降低。因此，建筑施工企业成本控制势在必行。无论是企业的管理者还是普通的工作人员都需要把成本控制纳入自身的工作职责中来，这样才能实现的成本控制目标。

一、施工管理的含义

施工管理贯穿于将人们的想法转化为图纸到行动的全过程，在建设项目的整体运行中起着关键作用。这不是机械派遣命令，而是长时间、繁重的工作和重大的责任。

二、目前我国建设项目管理中存在的问题

我国建筑业近年来发展迅速，过程的精确性在一定程度上节省了人力、物力和时间，大大提高了施工速度。管理人员的培训，一般沿用古老的传统方法。会影响企业的经济利益，不利于企业的进一步发展。下面，我们将进一步分析施工管理过程中的痛点。

(1)企业缺乏管理意识

施工管理对整个施工过程十分重要，但有些建设部门目光短浅，认为项目管理用处不大，很难。

(2) 优化数据图书馆

目前，在我国建设项目造价控制过程中，电子信息图书馆的建设受到的关注较少，缺乏相应的政策标准，价格控制的准确性仍有必要。在建立动态管理平台过程中，要掌握工程价格信息采集规范，完善价格信息管理制度，根据本单位工作需要，建立工程价格分类标准、编码和数据输出格式。为全面提高电子信息数据库的应用质量，需要对电子信息数据库进行优化，提高电子信件中各种信息的可操作性，综合分析各个模块的成本信息。大幅度提高成本指标的应用价值，规范建设成本模块分析工作；全面掌握电子信息数据库内容，争取国家和政府支持。动态管理和控制建设项目成本的优秀文档。

（3）管理模式滞后，管理制度不健全；产业发展。目前，我国建设工程管理体制过于松散，没有严格的监管制度，一些单位的管理体制甚至存在较大漏洞。主要原因是大部分负责该项目施工的施工单位在实际施工过程中对施工没有控制权，而实际控制权在工程的承包商手中，造成施工过程中的不便.很多问题得不到及时有效的解决，施工过程中没有几条规章制度进行监督，保证施工质量和安全，施工质量大打折扣。

（4）加强成本风险管理

(4.1)作为建筑企业管理者，要想从管理的角度提高和优化建筑企业成本控制的效率，首先要了解自己和相关财务人员做好风险和控制。同时，作为一名建筑企业相关人员，想了解建筑企业管理会计在成本风险防范方面的各种积极措施和成效，让建筑企业员工意识到管理会计具有对管理影响很大，需要认识建造建筑企业发展成本管理的积极意义在于实事求是，结合实际，将管理会计与企业成本管理有效结合起来，开发出更加综合全面的成本管理业务体系。能够有效满足企业需求。建筑企业业务发展和企业财务运作。最后，施工企业应根据实际情况，组织财务人员进行必要的业务培训，建立有效的晋升渠道，使管理人员认识到风险防控对施工发展的重要性。施工企业成本管控状况得到改善，职工在成本风险防控中的积极作用得到充分发挥。

(4.2)建材不达标

建材是建筑物的骨架，建筑工程的好坏在很大程度上取决于建材的质量，一些施工单位一味追求利润最大化，盲目购买廉价建筑材料，不严格按照国家采购好材料的要求后期会在相关文件中造假，工程质量得不到保证，监管部门在这方面薄弱，会出现问题和伪造材料。无法检测文件，Okara项目严重威胁安全人们的生命财产。

（5）、加强建设项目管理的措施

（一）企业管理意识的提升

建设部门忽视项目管理的重要性，仓促开展管理工作，导致工程质量大打折扣。提高工程质量的一个重要步骤就是要让建设部门充分认识到建设工程管理对工程质量的重要性，要想从根本上加强工程建设项目管理，就必须建立科学、合理、完备的管理体系。做到权责明确，管理层责任感增强，工程质量在一定程度上得到保证。

（二）提高职工积极性

施工人员的工作效率决定了施工的整体进度。核制度不合理，工人的辛勤劳动与工资待遇不成正比。作为管理人员，需要改进现有不合理的考核机制，调动职工积极性，便于施工过程中的管理，保证施工质量。

(三) 提高管理员的工作效率

项目管理对项目质量起着很大的作用，因此必须保证管理的科学性和合理性。过程中的问责问题是确保管理人员据此行事。其次，为实现管理的规范化和透明化，应积极引进专业的管理人员。现有的管理人员必须经过定期的培训和考核，及时更换缺乏管理能力的人员，才能保证企业的长远发展。

（四）确保建材标准化

采购建材时，应保证工程质量，不能盲目追求利润最大化。这就要求建筑企业严格按照国家规定采购正规建材。同时，监管部门要加强监管，认真审核建材来源和资质，确保建材安全、坚固，保障人民群众生命财产安全。

4、结论

建筑业正在走向规范化和成熟化，人们越来越关注建筑工程质量，实践证明，加强建筑工程管理可以提高建筑工程质量。以上科学分析和认真研究表明认为在建设项目施工过程中做好施工管理工作是非常必要的，有助于提高项目建设质量和经济效益。分析成本增加的原因，并进行有针对性的调整，有效管理项目成本。研究结果表明，基于流程管理的成本控制模式具有显着优势，值得推广应用。

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